管理-游人客栈

 讲师：叶生，笔名叶芃，著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇，出版专著有：《思维决定一切，战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑，企业文化培训手册》、《仁本管理，中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式，中国企业文化战略》等。

王毅，盛高咨询机构常务副总经理，资深企业管理顾问，注册咨询师，国内知名的实战型人力资源管理专家。拥有在中国市场近十年的全面经营管理操作经验和管理咨询经验，在现代企业人力资源管理体系建设、集团化管控、企业长期激励体系设计和预算管理等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。王先生以其清晰的战略性思维高度和统筹全局的项目服务风格，赢得了客户的高度认可与信赖，在咨询业享有较高的威望。项目成功率得到了一致的认可与好评，在业界享有良好的口碑。

 员工激励是企业的永恒话题！员工激励是企业常胜不衰的法宝！世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！成功的企业家在经营实践中认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！ 员工激励极赋科学性、艺术性！ 优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标，并从表象挖掘出实质，采取针对性强，行之有效的激励方式，使员工长久保持最佳的工作状态。

 《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施，该法案的颁布执行将直接提升企业人力资源管理成本，同时也将对企业全面经营管理产生深远的影响，人力资源管理理念也势必将面临颠覆性的挑战！如何利用《劳动合同法》的契机，审时度势、未雨绸缪，调整人力资源管理思路，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系，已经成为企业管理者的关注重点 讲师：魏浩征 法学硕士，上海劳达企业管理咨询有限公司总经理，《赢家大讲堂》特约专家，《员工关系》主编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师。

 通过学习该课程，使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念；使人力资源高管掌握利润中心型人力资源管理模式的卓越理念和操作方式；在日常人力资源管理服务过程中，懂得如何为企业降低人力成本，创造利润；使人力资源部工作效率精进，反应迅速，解决人力资源管理问题，创造佳绩  21世纪的今天，企业人力资源成本已然成为企业最大的成本之一！而您的企业：  人力资源部，作为职能部门还只是一个会花钱的部门；  人力资源总监/经理还无法成为您真正的“战略顾问”；

 曹子祥    时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授；多家知名企业高级管理顾问、董事。    获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。

吴群学 职业化员工的七种心态——吴群学 内容简介：吴群学:职业化员工的七种心态 名师讲座精品吴群学视频讲座全集下载： 讲师简介：吴群学 工商管理硕士 CEO高级顾问师 中层团队实战管理专家 现场安全管理师 国家人力部后80&90后群体研究员 国际职业培训师 中国第五届职业经理人 从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验，深知企业的整体运作与精益流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！9年专职培训师生涯，培训1700多家企业，其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认可。

卢俊卿优秀员工的选育用留方法 内容简介：第一讲 管理者必备的人才理念  1.引言   2.人才是创造价值的源泉   3.管理者必备的十大素养  第二讲 管理者必知的人才战略   1.战略选择   2.战略原则   3.战略核心   第三讲 如何选拔人才   1.制定明确的人才标准  2.坚持科学的选才程序  

21世纪，企业最需要的7大执行纲领 企业靠结果生存，不靠理由活着。执行是要做结果，而不是完成任务。  讲师介绍：赵晨光 K3战略与执行咨询系统创始人 巨思特教育集团                  高级顾问 锦慕（中国）高级成衣定制中心 董事长 《智慧中国》栏目 主讲嘉宾 《结果第一：优秀组织的7大执行纲领》目录  一、专注结果

 为什么要学此课程：   人才测评是经过亲自测试与评价人才素质的科学。科学准确地对人才素质进行判断，进而高效地进行选拔、晋升或培训、发展等人事决策是每个领导者的基本责任，因此人才测评是领导者的必修课。您还在为难以招聘选拔到合适的人才而苦恼吗？您还在为培训缺乏显著效果而烦心吗？您还在为员工绩效没有改善而烦躁吗……实战派测评专家寇家伦老师从测评的角度帮您揭开这些谜团。    《测评提升人力资源管理价值》是中国测评领域最具实战价值的经典课程，该课程从企业人力资源管理实践出发，用深入浅出的语言解读人才测评技术与流程，用详实的案例剖析人才测评在人力资源管理中的应用。该课程最终的目的是：   

 现任新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人/副总经理。曾任国际高档家具供应商——科宝•博洛尼人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源经理；顶新国际集团营销经理等职。 [NeadPay]

 彭荣模，北京大学MBA，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，兼任深圳市企业协会咨询中心人力资源专家组组长，PTT国际职业培训师。具备十一年企业人力资源管理及咨询的丰富经验，先后在大型国企、合资集团、国际国内专业管理咨询公司任人力资源总监、咨询总监、总经理等职。近年来致力于人力资源管理本土化的研究及咨询工作，个人成就先后受到中国人事报、21世纪人才报等多家专业媒体报道。主要咨询、培训服务过的客户包括：中兴通讯、中国国电集团、湖南硬质合金集团、广西电力集团、佛山日升电业、中国移动东莞公司