管理-游人客栈

 课程目的：了解团队的组成和建设，充分发挥团队的作用 了解团队领导在企业管理中的重要作用 了解如何提高团队领导和管理水平？ 掌握作为团队领导的合适领导风格 了解组长应具备的心理素质和工作压力的应对方法培训对象：厂长、车间主任、班组长和需要提升的员工讲师：周士量 理学硕士、MBA，中国管理科学研究所的研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构的培训师。周士量服务的企业有:正泰、德力西、庄吉、人民电器、罗蒙、苏泊尔、江铃汽车等。

 赖新元，著名的图书策划人和企业管理培训师，策划了《人品第一》、《人品胜于能力》、《做公司安心员工》、《谈业绩》、《从基层做起》、《处处为公司着想》等书籍，赢得了读者的好评。 顾全大局是一种责任，大局意识也是一种责任感。要学会从整体角度考虑问题，个人目标要符合大局要求，要有牺牲精神，处处以集体利益为重。了解一般人方堪大任，要用长远的眼光权衡得失，不计较个人得失。全局意识也是使命意识。顾全大局，有时候要超越自己的工作，因为工作中没有“不关我的事”，各司其职不是各司其职；对于工作，要做到位，不要越位，善于补位，心中永远有使命感；在工作中，我们应该愿意当马前卒。在危机时刻，我们应该伸出援助之手，伸出援助之手。“诚”字带头，要学会做别人不愿意做的“苦差事”。此外，我们还应该有一颗宽容的心，以德报怨，不在乎与恶棍的得失；在大事上讲原则，在小事上讲风格，从容面对现实，不患得患失；为人处事，要从大局出发，从小处出发；立足自己的工作，把平凡的事情做好。

孙春岭 孙春岭赢得了新员工培训的四步 内容简介：孙春岭“赢得新员工”课程大纲： 简介：优秀员工的特点       合格的职场人士要德才兼备，内外兼修       三个优秀员工标准 步骤1：新员工入职必备的五种心态           积极主动：积极主动人的三个特点       责任感：责任感的一、二、三原则       感恩：以感恩的心态工作

主讲专家：尤登红     上海汇商斯威金融顾问有限公司首席顾问 为飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80多家世界500强企业提供长期的财务培训和财务顾问服务，在业内享有很高的声誉。 26年的企业管理和教学经验可以从财务和人力资源的角度阐述和提高盈利能力的管理理念。成本控制更有效，预算规划更科学，国际竞争力更强，成为中国首屈一指的财务管理大师。 擅长领域 企业高层管理、财务管理  《员工管理》内容介绍：

 《劳动争议预防与应对方法-陆敬波》培训教材简介:  劳动争议案件大多是企业败诉，几乎已成为社会共识，败诉意味着管理权威的减弱甚至丧失，对后续的不利影响很大。此外，随着一系列新的劳动立法的出台，劳动者的权利将得到更大的保护，劳动争议也将显著增加。 企业如何面对劳动争议？是什么导致了劳动争议？为什么企业总是败诉？如何防患于未然？一旦发生，如何有效应对？越来越多的企业对这些问题感到困惑，迫切需要找到答案。因此，本课程诞生了。

不同的职位需要不同的知识、技能和个性特征。只有建立适合不同职位的能力模型，才能实现人力资源开发管理的科学，建立以能力为中心的人力资源开发管理体系，应对市场经济和知识经济的挑战。在人力资源开发管理过程中，选择有条件、有依据的开发、有标尺的评价。因此，能力模型的建立不仅是现代人力资源开发和管理的基础工作，也是科学实施人事管理的必要工具。 从企业的角度来看，能力模型的建立有利于人力资源库存，明确能力储备与未来要求之间的差距；建立基准参考体系，帮助企业更好地选拔、培训和鼓励为企业发展做出突出贡献的员工；方便企业选拔和发展人才，建立能力发展阶梯；合理配置内部人员；更有效地结合人才，实现企业的管理目标和发展战略。

 一、为什么要学习这门课： 说到员工培训，企业里有这样的现象吗？老板们很沮丧：为什么公司投资了这么多的培训预算，收效甚微？中层经理很沮丧：派员工出去培训，培训长技能后，反过来告诉你条件：加薪，晋升，不同意跳槽；人力资源部很沮丧：如何进行培训也必须要求经理和员工参加？努力工作并不令人愉快！ 然后，张先生将根据多年的人力资源管理经验，阐述和分析上述现象，从跨国企业的竞争优势定制国有企业和民营企业人力资源培训规划和培训体系，相信您将通过本课程对企业培训管理有更深入的了解。

 获得人才是组织成功的开始，招聘的本质是获得人才。 招聘不仅是一门学问，也是一门艺术。你知道，在美国，每年因招聘失败而造成的损失高达1000亿美元。  在中国，如何成功地开展招聘工作，有效地获取人才，也是许多企业面临的难题？　　本教科书将为您提供解决方案。系统阐述了招聘理念和招聘实践，结合国际先进的人力资源管理研究成果，以及作者多年在世界顶级跨国公司从事人力资源管理和招聘管理的经验。具有较高的理论价值和可操作性。

21世纪竞争日益激烈， 同一起跑线上的很多企业都在脱颖而出，但更多的企业在规模越来越大的同时，感到后续疲软，逐渐成为落后的群体。  企业竞争的因素很多，但根本上可以从两个指标来评价:一是人才数量，二是人才拥有后的整合力量。成功企业和失败企业的区别在于上述两个要素是否有优势。所谓企业成功在于人，失败在于人，但也在于人。 国内知名企业管理专家、企业管理常年畅销书《管理技术》、《质量管理》作者林荣瑞先生（台湾）的实践经验，加上与具有丰富实践经验的顾问进行深入的案例分析和讨论，将帮助面临新世纪挑战的管理者在人才培训和发展方面赢得更强的竞争优势。

“五星”员工励志培训教材 认识佘继标： 他出生在香港草根阶层，白手起家；经过六次创业失败，屡败屡战——第七次创业成为 香港新生电机国际集团于2005年在纳斯达克成功上市，“全球微型电机之王”。 他是香港工业界的代表，是香港中小企业联合会会长，也是一位受人尊敬的慈善家 社会活动家；获“香港特区功勋奖”、“香港十大杰出青年”、“世界杰出华人奖”等等

培养新员工16天重燃老员工的激情提高团队执行力让企业自动升级 做企业最受欢迎的人，就是把自己完全当成企业的主人翁，什么是优秀的员工？“敬业爱岗，忠诚守信，人际关系和团队精神良好，主动出色地完成任务 业务，注重细节，卓越，不找借口，高效工作，执行能力强，始终为企业提供良好的建议，始终保持企业形象，与企业共同命运 ……” 如何做到？王坤先生将告诉你如何成为真正企业中最受欢迎的人！ 

 企业需要优秀的员工来发展吗？优秀的企业员工需要自己培训吗？你找到了培养优秀员工的正确方法吗？中华民族在过去的三千年里依靠什么来治理这个国家？它是儒家文化，儒家文化的根源是《弟子规则》！《弟子规则》不是简单的执行培训，也不是感恩节培训，而是从孝道、忠诚、和谐、严谨、诚实、仁慈六个方面培训员工！ 《弟子规则》是培养员工最基本的智慧！《弟子规则》是培养员工的系统教育！《弟子规则》是培养员工最有效的方式！《弟子规则》是最基本的生活规则，也是员工最基本的专业素质。它是人们必须阅读的，每个员工都必须学习！