管理-游人客栈

 30天，肯定能改善工作状态工作方式必须调整30天。 30天，一定能建立工作规范最厉害的员工，不一定能力最强，能力最大，但一定能做到: “来公司，心”，积极了解老板、客户和同事的需求，无大小，快速实现从意识到素养、从精神到习惯、从行为到礼仪、从平庸到卓越的成功转变，在30天内成为公司的骨干！讲师简介：     资深管理顾问、公司法律顾问、企业高管培训师穆晓军。金蝶软件、中信投资、世纪天鼎、界上传媒、谢瑞林珠宝等企业顾问是清华大学、北京大学、人大等高校的客座教授。课程信息丰富，内容精彩，中西结合，分析讨论案例来自多年的企业管理经验、工作经验，解释简单易懂，哲学深刻，笑话传达成功的智慧，让观众在生动的小事中获得灵感和感知，可以应用所学知识。

解决“人心散，团队不好带”的困境，管理者做好管理布局有五个原因 人群≠人力人力≠合力合力≠实力实力≠胜利胜利≠盈利 看一遍历史，看两遍感悟管理 学习汉武帝，塑造企业向心力学习李世民，软制巧管人 向曾国藩学习，散兵游勇成团向曹孟德学习，人才汇聚成大业 向宋公明学习，提拔人才，展示神通，向唐朝学习，分权控制不苦恼 向秦孝公学习，企业变革不落空学习汉天子，人岗匹配执行力

介绍了人力资源风险防范的内容：  人力资源风险防范全面揭示企业人力资源管理风险；多层次解释人力资源风险监测技术；专业提供人力资源风险防范！建立一支不能偷、不能买、不能溜、不能混乱的人才队伍！

 介绍了成长型企业留住和使用人才的策略 这套产品是企业家论坛讲座的现场记录，现场有1000多名企业家参加。会议上的企业家评论杨杰博士的讲座是一个有影响力的现场解释。语言风格，一针见血。 杨杰博士的演讲风格堪称独特：杨杰博士的演讲文案就在他的脑海里，从不拿文案，从不使用幻灯片。用听过杨老师讲座的企业家的话说:“杨老师是用心和我们交流，用心和我们交谈！堪称“中国企业诊断第一人”。杨杰博士创立的“RSOV“企业诊断法使深受企业困惑的老板受益匪浅。

 知识员工是随着《纽约时报》的发展而产生的，一般是指从事知识生产、创造、扩展和应用的活动，为单位（或组织）带来知识资本的增值，并将其作为专业人员。随着国内企业对人员素质要求的不断提高，知识员工在企业中的比例迅速提高。如何解决知识员工和其他员工的缺点，最大限度地发挥他们的主观主动性和自我意识，已经成为当今企业的一个棘手问题。本课程主要探讨知识型员工的内涵和特点以及选拔技能，告诉企业知识型员工的基本管理方法、激励特点、如何建立知识型员工的激励体系以及留住知识型员工的基本方法。

内容简介： 1.如何让薪酬真正发挥作用？ 2.如何系统地诊断企业的薪酬体系是否健康(学习诊断工具)？ 3.薪酬制度是公司最大的政治。如何改变它？ 4.正确设定薪酬制度改革目标——薪酬制度改革满意度目标的选择和分析； 5.工资制度改革成功的案例分享-经验教训。        --------------------------------------------------------------------------------

低效率靠管理，高效率靠激励 员工的表现等于能力和激励，激励高效员工 讲师：赵华 中国最具潜力的女性激励讲师之一 中国优秀员工培训第一 第六届北京学习型中国世纪成功论坛 特邀嘉宾 北京志诚国际教育培训集团 高级讲师 天智企业管理咨询有限公司 营销总监 志诚极限魔鬼训练营-高级训练师 内容提要： 领导应该如何激励下属？

 《工作（岗位）分析技术》重点介绍了人力资源开发与管理界面的操作技术，如如何与人才招聘、员工开发、定量评估、薪酬设计、标准化管理、职业规划、员工定制等，以及如何进行工作分析的操作方法和步骤。　　罗双平，研究员，中国人事科学研究院考核评价技术研究办公室主任，主要从事人力资源开发管理研究。近五年来，他在国家、省、市出版物上发表了70多篇论文。出版《职业规划》一书，其学术观点及相关内容已纳入我国高校教材。工作分析、量化考核、薪酬设计、职业规划等项目咨询及人事管理体系设计已为多家企事业单位进行。现任多个部委培训中心、大学兼职教授、多家企业咨询管理公司高级顾问。

 主讲人　尹隆森   香港光华管理学院特聘培训师   北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师   北京福林京峰经济合作咨询中心总经理   曾经服务过的客户有:联想集团　椰树集团　北京居然之家　国内外十几家知名公司，如北京天润集团等   课程意义： ●为什么要学习尹隆森主讲的《岗位说明书的编写与应用》？  岗位是企业组织的基本要素。科学设计岗位，明确岗位职能，可以保证整个组织的企业目标转化为所有员工的个人目标，将企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计有一套完整的制度、思路和方法。科学的定岗定现，可以使企业各环节顺利运行，快速提高整体运营效率，有效避免企业冗余、人员浮动、企业压力大、员工压力小等不良现象，从而提高工作效率，提高企业竞争力。 

 发现精英的一般规律，吸引精英的有效方法，筛选精英的独特技能！ 《精英管理1:在所有劳动资源中，招聘精英的顶尖部分是精英人才。他们位于人才金字塔的顶端，是最稀缺、最有创造力的群体。为了在当今日益国际化的竞争中取得优势，中国企业必须提高整体管理素质，特别是在吸纳人才方面。针对当前人力资源的发展趋势，刘大卫先生致力于研究和隆重推出高端人才管理的精英管理系列产品，帮助企业解决如何招聘、激励、塑造和留住精英四大人力资源问题。

 讲师简介：许盛华芬兰获赫尔辛基工业大学硕士学位，北京航空航天大学学士学位 当选中国人力资源开发网“2006年中国十大培训师”，2008年再次当选“中国十大培训师”。 中国第一种“定量培训管理”方法使复杂的培训管理简单、实用、高效。培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中完全解放，有效提高了培训管理的效率。 世界上第一位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家彻底解决了培训管理中最大的问题——“培训需求管理”，给培训管理带来了创新和革命性的影响！

 aactp认证讲师、gec培训总监、首席培训顾问张伟钢。美国培训认证协会认证讲师。曾任宝洁(中国)有限公司大中国区培训经理、分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾的培训，以及员工薪酬福利、招聘、组织文化设计、中高级管理人员发展等领域的规划。培训过的客户包括:日立电梯、中国移动(广州、珠海、深圳等公司)、国内外知名企业，如伊莱克斯、南航集团、广东邮政、金蝶国际、华谊科技、深圳金融联、R&F地产、多鱼食品等。