曹子祥 组织优化与岗位分析
请先回顾一下总经理、人力资源部、直线经理在你的企业/部门之间的关系。谁来下达任务?谁来设定目标和责任?谁知道应该聘请什么样的下属?谁来评估下属的工作?谁来制定本部门的规划?谁来岗位分析?谁来优化组织?...事实上,管理者提出的许多痛苦只是一种现象,如职责不明确、权限不明确、机构臃肿、冗余、拖延、争吵等,其背后的本质往往或多或少与组织结构、工作职责或企业流程有关。 组织结构和岗位分析作为人力资源管理的基础和前提,就像长江的源头一样,对整个组织有着深远的影响。正因为如此,它们需要我们不断的优化和改进。带着这些问题,让我们在本课程中找到答案。