管理-游人客栈

 第一讲：积极的心态　　你有追求成功生活的心态吗？ 四个信念： 我有一定的成功公式 过去不等于未来 做事先做人 是的，我准备好了第二种说法：了解企业 企业是什么 企业的组织 什么是工作场所？ 你作为新人员的意识第三，科学的工作方法 PDCA工作法 怎样用甘特表做计划？ 团队工作方法

 为什么反复强调执行却收效甚微？为什么每天都有细节或错误？为什么每天谈服务还是做不到位？员工为何缺乏感恩，忠诚度低？为什么工作效率低，推卸现象严重？为什么员工怕承担，怕吃苦，怕付出？员工为何缺乏职业规划和职业价值观？    “唤醒员工责任感”让您的员工敢于对结果负责，勤于完美执行细节，乐于忠于企业，善于为客户提供星级服务！让员工100%执行；无错误；到位服务；无折扣忠诚。这是中国企业发展的必修课，也是中国员工成长的精神圣经！

 凡事预则立，不预则废。如果企业有良好的工作计划，工作效率将大大提高。本课程专家主要讲解了制定工作计划的常用方法、一般流程和各种主要工作计划的制定，并提出了制定工作计划时如何避免可能出现的错误的可行性方案。讲师：步超 山东大学MBA、企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家盛高咨询高级管理顾问。现为国内多所著名管理学院的特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高级管理职务、为企业提供管理咨询服务的过程中，积累了丰富的管理实践经验，提出了企业和管理咨询行业认可的许多观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面取得了深厚的成就。

 《卓越集团管控系列人力资源管控》讲师简介及详细内容柳传志曾说：“人才是最赚钱的商品，只有能经营好人才的企业才是最终的赢家。” 那么，面对不断变化的市场环境，如何有效地控制集团公司的人力资源呢？如何通过人力资本扩大集团的优势和利润？著名的集团控制专家白万刚博士揭示了集团人力资源管理的方式，解决了控制问题，全面提高了企业管理者的人力控制能力。 讲师介绍：白万纲   华彩咨询集团董事、中国首席集团战略与集团管控专家、清华、北大、人大、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等众多知名大学客座教授、多个省市国有资产监督管理委员会、经贸委员会管控顾问、多个超大型企业集团独立董事。白万刚先生拥有十多年的咨询经验。中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投资集团等300多家集团企业接受过培训和服务。他在业内享有很高的声誉，被誉为“中国集团控制第一人”。

 主讲：李鑫北京公司总经理盛高咨询。在企业战略、组织结构和流程、母子公司控制、人力资源、管理整合和企业文化、企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家等领域具有丰富的实践经验。现兼任国内知名管理学院特聘教授、多家企业高级顾问。主要研究咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高级管理职务和企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实践经验，提出了企业和管理咨询行业认可的许多观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面取得了深厚的成就。

 讲师简介：    秦杨勇先生是北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班的特聘教授。秦先生具有国际和国内双重管理咨询的背景。他是中国企业管理咨询实践方向的旗帜，在行业中享有很高的声誉。他曾率先整合平衡计分卡，MBO、战略KPI等管理工具倡导“以战略绩效为主线，完善中国企业战略实施”的管理咨询解决方案个人专注于平衡计分卡和战略管理、平衡计分卡和绩效管理、平衡计分卡和薪酬管理、平衡计分卡和流程管理、“平衡计分卡与能力素质模型”、《控制力》、中国经济出版社出版的《战略绩效管理-整合平衡计分卡》系列丛书。 　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究所、煤炭、食品、住宅模型设计制造、高科技、医疗等行业的国有和民营企业。 　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究所、煤炭、食品、住宅模型设计制造、高科技、医疗等行业的国有和民营企业。他的咨询服务成果受到了咨询行业和企业的高度好评。

资源简介:本书是指导初中读者快速掌握AutoCAD图形绘制的入门书。本书由教育专家和行业资深人士共同组织编写。本书详细介绍了初学者必须掌握的基本知识、使用方法和操作步骤，并指导了初学者在绘制图形时经常遇到的问题，使初学者在起步过程中少走弯路。 本书全面、系统地介绍了AutoCAD。 2009年安装和用户界面、基本操作和使用技能、绘图环境设置、图形设置和显示控制、基本图形和编辑、高级图形和编辑、创建和管理层、创建文本和表格、尺寸标记、使用块和外部参考、使用辅助工具等，还包括创建三维模型、修改三维实体和表面、视觉样式和渲染，输出图形和打印图纸、AutoCAD和Internet之间的链接，最后通过机械零件设计、施工图设计和室内施工图设计等实例对AutoCAD进行设计 总结和总结2009年的使用技巧。

 第一讲：加强目标牵引力          第二，提高行动力 三是增强耐挫性                第四，锻造意志力 第五，克服文饰心态              第六讲：消除嫉妒 第七讲:消除随遇而安，遵循守旧的惰性  第八点：调整心理认知模式 第九，整合价值观               第十讲:塑造阳光心态:

为什么有明显的冗员和效率低下，但很多部门还在喊人手短缺？ 为什么员工认为这只是领导玩弄人事调整的“把戏”？ 为什么提供高薪和福利，但员工的热情和企业的经营业绩仍然没有提高？ …… 本课程从国内企业面临的实际问题出发，通过对各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提高企业人力资源经理系统解决问题的能力和实施水平。

  闫伟 时期光华特聘高级讲师。中国注册高级人员人力资源管理视频师、中国注册高级公司培训讲座视频师、AACTP国际证明生业培训讲座视频师。视频视频协会主任是中国诊断公司培训讲座的创始人、总裁实际操作模拟舱系统的创始人、中国公司管理视频培训讲座的视频视频协会主任。航空航天教育集团董事长兼总裁、北京知行亿和管理视频咨询有限公司负责军事编制，香港东点国际教育集团（中国）有限公司首席顾问。严伟培训讲师有20晚年管理视频培训讲座视频视频经验，总培训讲座视频视频5万多学时，培训讲座视频学生100万。专业总裁管理视频实际作战、团队培训、管理视频技能课程的研发和讲解，对人力资源管理视频有着独特的见解和广泛的实际作战经验。教学风格轻松活泼，幽默风趣。在教学过程中，利用实际案例的例子，加深学生对主题的意识和理解，充分调动学生的情绪，解决学生在实际工作中遇到的问题。

 　　员工激励是企业永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，科技水平已成为决定企业竞争地位的重要因素，员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力。现在人们常说：“21世纪的企业竞争归根结底就是人才竞争。" 那企业需要什么样的人才呢？日本松下幸之助先生说：“公司兴隆，我有前途；公司倒闭了，我也完蛋了。" 世界上所有成功的企业都是靠人奋斗的。在实践中，成功的企业经营者意识到，只有将企业员工紧密团结起来，激发他们的工作热情和内在潜力，使他们将自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来，努力工作、创造和创新，这是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业更加注重激发员工的积极性和创造力，花费更多的时间和精力来激发员工的潜力，并将激励作为企业繁荣的法宝。本课程基于在西方取得巨大成功的经典成功理论和对国内外众多成功企业员工激励政策的长期深入研究，总结提炼出更适合中国企业员工激励培训的整体解决方案。通过学习本课程，可以调整企业员工的心态，增强对企业的信心，控制良好的情绪状态，更好地激发行动；人际关系更加和谐。同时，也会让企业管理者学习自我激励和激励员工的方法和技能。 

工资管理内容介绍：  讲师介绍：刘大卫 博士 华东师范大学公共管理学院副教授、硕士导师、国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海人才管理顾问有限公司首席顾问兼总经理是为数不多的具有深厚理论基础和丰富实践经验的人力资源管理专家之一。 上海市劳动和社会保障协会人力资源专业委员会副主席、上海市企业联合会管理咨询委员会副主席被评为“上海市优秀企业管理咨询师”、“中国著名企业管理顾问”、“中国最具影响力的人力资源”。第一集:“钱”决定了未来 第二集：薪酬支付的多种模式 第三集：影响薪酬的四个要素 第四集：工资支付标准 第五集:确定职位薪酬: 第六集:确定职位津贴 第七集：确定绩效工资 第八集:设计特殊工资: 第九集：销售人员的薪酬模式 第十集:规避同工不同酬的风险 第十一集:福利设计的奥秘 第十二集:自选福利陷阱 第十三集:加薪技巧 第十四集:年薪设计知识 第十五集:考核指标是双刃剑 第十六集：股权激励的可行性 第十七集:薪酬管理的最高境界