管理-游人客栈

 黄瀚琳 认识人一分钟，留人一辈子。 副标题:总裁用人智慧主讲人：黄汉琳

 林正大，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司专业高级培训师，国际战略管理专家，北京圣吉企业管理咨询公司总经理，林正大管理研究中心创始人，Smart Leader Group 亚太地区企业家协会首席顾问、高级顾问、中外管理、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国商业日报》企业战略与管理专栏作者，北京大学EMBA客座教授，曾是世界500强中的50强 许多企业提供咨询和培训服务。要点提炼：1、资质模式会让你的人找到准确、快速的培训、更好的表现，留下的人才是对企业长期有用的人。

 6VCD内容 12讲讲师介绍：周 坤 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，曾任多家上市公司总裁，国家经贸委员会培训中心特聘高级培训师，国家经贸委员会1000家大型企业厂长经理培训班讲师。周坤先生工作了20多年，熟悉企业管理的各个环节。特别有价值的是，经过比较研究，他根据自己经历的中国、日本、美国三种不同的企业管理模式，吸收了大量的精髓，形成了一套适合中国国情、可操作性强的企业管理模式。近年来，周先生专门从事摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、IBM（中国）、三九集团、TCL等100多家知名企业提供管理顾问和培训服务。

 说清楚，说清楚，做到位，努力成为企业最需要的人。    艾莫先生最新作品连续两年在员工培训音像产品销量中排名第一！    企业员工优秀口才培训必备课程。 课程收益：    1．明确成功演讲的必要要素，克服演讲恐惧症，帮助事业成功；    2．逐步掌握自我训练的步骤和方法，练习成功的演讲；    3．在职场和生活中学习说话艺术，提高业务能力和人际关系；

成功是企业和员工的习惯。激烈的市场竞争迫切需要国内企业员工职业化进程的质的飞跃。 跨国公司百年的起起落落，积累了丰富的员工专业培训经验，为我利用，是国内企业快速发展的捷径之一。 本课程系统地分析了专业人士应具备的进取、合作、奉献、服从等优良品质， 并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获得成功所必需的八种行为习惯，

邵正江 高级培训导师根据多年丰富的人力资源管理经验和对人力资源管理各模块的深刻理解，总结出一套针对性强的实践经验。近年来，他们致力于招聘面试、培训与发展、人力资源经理高级技能培训等方面的研究，形成了自己独特的见解。教学风格幽默活泼，以务实的理论和生动的实践案例分析，细节、实用、可操作性强，深受学生好评，被学生尊敬为“第一个真正来自职业战场的培训导师”！是一位在人力资源领域实力雄厚的少壮派精英讲师。曾担任大型家电制造集团招聘经理，500强企业人力资源经理，多所大学MBA顾问。 

 《企业如何规划员工的职业生涯》介绍： 员工职业规划是实现个人与企业双赢的重要工具：对于员工，可以准确了解自己的个性特征和优缺点，建立生活方向，找到职业定位，评估个人目标与现状之间的差距，充电增值，提高职业竞争力；对于企业，借助职业管理可以深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为了设计适合企业组织结构的人才库存，使员工感到关注，提高员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本，稳定员工团队。本课程的人力资源专家对员工的职业管理提出了创造性的管理理念，阐述了不同职业阶段员工的不同培训管理和合理使用，讨论了如何做公司的人员规划，使员工在企业中发挥应有的才能，帮助企业留住优秀员工，员工本身在企业组织内大大改善，最终实现企业与员工的和谐双赢关系。

专业创造价值 实用塑造口碑  人力资源管理本质上是一个系统工程。它不仅是老板和人力资源经理的管理，也是所有员工的人力资源管理。这是所有企业家和员工必须同时面对的战斗——“人力突破”！ 如何布局企业高层领导，如何创造中层管理者的动力，如何实践员工？张嘉伟先生将在《人力资源、财务、智力全策略》系列课程中全面解释以下问题： 如何留住企业的专业人才？如何使用有能力、难以控制的员工？如何利用职位说明书和绩效考核构建企业可持续的人才供应链体系？如何在公司内部建立高绩效的人才梯队模式，形成关键的团队？如何培养员工的责任感？

   在企业中，从绩效管理的角度来看，失败的例子随处可见。据统计调查，80%的原因是评估师和评估师之间的绩效沟通错误和面试错误。   针对这些问题，本课程从绩效沟通和面试两个方面提出了许多实用可行的解决方案，如正式和非正式沟通方式、360度行为观察方法、如何选择面试时间、面试座位数量、面试技巧等。我相信这对学员具有很好的实际指导意义。学习要点： 1、绩效管理面临挑战 2、管理就是沟通

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工作分析侧重于收集、分析和整合公司各岗位的相关信息，所有人力资源管理工作都必须以工作分析为基础。工作分析可应用于企业人力资源管理的组织设计、招聘、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等领域。良好的工作分析有助于公司通过人力资源管理运作与公司政策相结合，提高人力资源质量。本课程由盛高咨询机构高级管理顾问步超老师指导，帮助我们招聘合适的人员，公平合理地分配工资，并根据工作分析制定的工作说明书制定工作绩效考核标准。目标群体：企业人力资源总监、中高级管理人员和对人力资源管理感兴趣的人员。

★讲师简介 ☆ 薛宪明 目前，他担任清华大学继续教育学院、南京大学博士教育学院、中山大学、深圳清大华盛教育机构、厦门紫星教育机构 MBA 客座教授，国家劳动和保障部特聘讲师，江苏新商业战略研究院特聘研究员。 ★讲座简介 ★《构建企业战略人力资源管理体系——薛宪明》总结: 易经云：三人行，则损一人；一人行，则得其朋友。俗话说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃。归根结底，企业的竞争是人力资源的竞争；人力资源管理的核心问题是如何让三位僧侣更好地喝水。人力资源管理的境界是通过构建企业战略人力资源管理系统，使人力资源达到自动自发的状态！ 要点提炼： 1、归根结底，企业的竞争是人力资源的竞争。含金量高的人力资源是我们企业的经理集团和智囊团。 2、人力资源管理解决的核心问题是如何让三个和尚更好地喝水。 3、充分挖掘人力资源的潜力，使人力资源达到自动自发的状态，是建立人力资源管理体系的主要原因之一，是我们的管理领域。 4、公司管理的标准化体系，特别是人力资源管理体系的建立和实施，是建立企业文化行为识别体系最关键的地方，也是我国企业最缺乏的地方。 5、在一定程度上，家族企业应该聘请职业经理人。这位职业经理人应该与家族企业的每一位关键成员进行沟通，让他们认出你，这样他们就可以移动企业。 6、很多企业，老板很强，但他的中层管理干部很差。实现老板的目标、意图和想法是我们中国企业中层管理者最缺乏的能力。 7、作为一个发展中的企业，首先要有一些真正熟悉行业现状和市场动态的人，前瞻性要很好。 8、空降兵不如子弟兵，职业经理人还是企业自己培养的好。 9、企业文化更强大；如果它真的是一种强大的家庭或人际关系企业文化，那么职业经理人就很难在你的企业中生存。 10、很多国内企业不知道员工缺什么，只是盲目跟风培训。前沿不一定是最好的，实用是关键。 11、绩效管理必须以目标为单位，以部门为单位，以部门为对象，使部门团队实现目标。 12、与外资企业不同，中国企业有关系网。经理集团的建立必须建立在相互认可的和谐基础上，才能提高效率。