竞争-游人客栈

 营销智慧 边看电影边学销售边看电影。大多数人把看电影归类为娱乐，而读书会被认为是学习。猜猜一部电影能总结多少营销细节？本课程将生动的电影画面剥离其背后隐藏的营销智慧，边看电影边与您一起学习销售，真正寓教于乐。 课程大纲：一、营销必杀技1、营销本质(1)欲望(2)销售三维模型和客户满意度战略(3)竞争2、营销必杀技

 建设核心房地产中层管理团队的内容简介“打造核心房地产中层管理团队”课程大钢: 一、 房地产企业的生存环境 二、 员工专业的自我修养 三、 员工职业管理 四、 房地产企业专业管理现状 五、 职业管理的必要性 六、 专业塑造员工 讲座内容简介：建设核心房地产中层管理团队：

 内容简介：如今，随着行业竞争的日益激烈，房地产企业如何在国家宏观调控和行业激烈竞争之间的差距中生存？在企业不确定性日益增加的环境下，如何赢得客户的青睐？“以人为本，客户至上”无疑是解决办法。曹海良先生根据多年的实践经验和房地产行业的特殊性，教您如何提高客户满意度和忠诚度，提高企业的竞争力，使企业在行业中立于不败之地。

如何成为房地产企业的杰出管理者？ 如何成为王牌营销团队的超级领导者？ 本课程是王艳河先生多年努力的杰作，融合了多家企业培训积累的经验精髓，成功为多家房地产等行业企业打造了精英销售团队。 房地产行业经历了炎热的夏天和寒冷的冬天；房地产竞争非常激烈，所以我们不仅要争夺产品和品牌，还要争夺管理和人员素质！主要内容： 一、打造高效的营销团队(2集) 1、 营销团队成立或管理过程中存在的现状

 深圳发展银行个人信贷业务副总经理刘波，深圳发展银行房贷“双周供”项目领导。讲座介绍：2006年2月28日，深圳发展银行率先在全国推出住房贷款“双周供应”业务，受到市场的热烈追捧。短短三个月，就取得了20亿元的销售业绩！谁创造了这个营销奇迹？“双周供应”项目在竞争激烈的房地产市场如雨后春笋般涌现，在全国掀起了一股热潮。新颖的规划和到位的营销做出了巨大贡献！在这次冲击波背后，有哪些经验可供借鉴？本次讲座将带您与“双周供”项目领导刘波先生分享决定企业生死存亡的营销经验！

 倾听中国著名房地产总裁的实践经验　浓缩中国标杆房地产企业战略精髓战略之道关系到企业的长远发展。 在新的竞争格局下，选择和模仿标杆企业已成为中国中小企业快速发展的捷径。 《著名房地产企业首脑战略实施讲座》是决策资源精心推出的多媒体房地产企业教学培训光盘。 王石、凌克、任志强、谢世东等标杆企业的负责人将成为您企业的特聘讲师。《房地产名企首脑战略执行讲座》的主讲人和主要内容

在生活中，有竞争和合作。在学校生活中也不例外。很多人只会竞争，盲目羡慕学习好的人。他们总是想成为像那些人一样优秀的人，但谁真的想过：人们应该如何度过一生？ 奥斯特洛夫斯基说:人生最宝贵的是人生，人生只属于人一次。一个人的生命应该这样度过：当他回忆过去时，他不会因为浪费时间而后悔，也不会因为平庸而感到羞愧；临死时，他可以说：“我的整个生命和精力都致力于世界上最伟大的事业——为人类的解放而奋斗。“因为意外疾病或悲惨，人们应该过上充实的生活

 尹隆森，华夏管理网专家组专题讲师，中国著名企业管理学者，资深企业管理咨询专家，现代企业标准化管理体系（SMS）的创始人。 1966年毕业于北京工业大学土木工程系。1984年，作为一名访问学者，他前往日本研究企业管理，并从世界著名的管理大师石川新先生那里学习。回国后，先后担任大型国有企业和中外合资企业的高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特别讲师。

 专家组名称：◎ 潘军　星岩投资有限公司总经理擅长房地产兵法十八般武艺，代表碧云天芳邻之开发推广战役。 ◎ 余建生　规模战略市场调研公司董事长、房地产市场调研学术负责人。代表战役包括蓝色海岸的华侨城研究策略定制。 ◎ 聂剑平　雅典住宅设计公司董事长，现场，模型包装大师，设计独特。代表战役包括中海怡翠山全案装修。 ◎ 黄志　安佳房地产有限公司董事长。擅长准确定制房地产项目的市场准入策略。代表性战役包括紫薇阁的全过程规划

 营销策划主要包括市场定位、产品设计定位、营销策划、项目销售策划(项目销售阶段)三个部分。 ●市场定位和产品设计定位： 根据早期市场分析，确定项目的整体市场定位，确定目标客户群体定位、目标客户群体分析，在市场定位和营销规划的总体思路下，提出产品规划设计的基本要求，协助确定产品设计方案、产品规划、设计理念，最终完成产品定位。 具体内容包括： 项目的整体市场定位 目标群体定位 项目开发总体规划建议 小组规划建议 交通道路规划建议 户型设计建议 建议整体风格 立面设计建议 园林景观规划建议 社区配套设施 会所建议 建筑配套建议 建议装修标准 建议装饰材料 物业管理建议

 内容介绍：随着房地产业的快速发展，房地产企业之间的竞争日益激烈，长期健康发展已成为优秀房地产企业的目标。但为什么一些房地产企业仍然面临着发展困难和员工效率低下的困境呢？主要原因是企业领导对人力资源管理重视不够。著名房地产管理咨询专家曹海亮先生以房地产行业为基础，结合大量企业的实践经验，帮助您建立企业战略人力资源管理平台，为企业进一步发展奠定坚实的基础。合适对象：房地产企业经营者、人力资源主管等中高层管理者

房地产营销的轮回和上升 规划整个过程，开始从营销的角度了解消费者的需求，从营销过程设计部门，最初的设计和生产部门和销售部门是分开的，随着整个生产和销售部门的营销干预，开始根据消费者的理解进行设计和销售。后期是品牌时代。在过去，从1998年开始，价格因素是影响消费者购买的核心因素、自1999年底以来，企业品牌和项目品牌已成为购买的主要因素。 房子的购买不同于其他产品，比如红牛，喝酒后感觉是否清爽，是否能缓解困倦，不同的人有不同的感觉。房地产购买只是使用商品的第一步。如何让他在以后的生活中生活得更舒适是消费者越来越关注的问题。意识到获得长期服务与房地产品牌有关，因为品牌项目对其后续服务有更多的责任感和承诺。