竞争-游人客栈

聚集商界名人，展现智者思想，全名人“跨界”脱口秀——名人堂，独特挖掘名人管理理念，智慧诠释名人人格魅力，搜狐公司董事长张朝阳，好利来企业投资公司总裁罗红，万通地产董事长冯仑，吉利汽车集团董事长李书福，新华都集团首席执行官唐军，格力电器集团董事长董明珠，齐聚一堂，绽放智慧，著名媒体策划品牌传播公司——贝都因为传播机构，中国管理培训的首选品牌——时代光华，携手共创“走进名人堂”系列管理课程。请关注智者思想 彬彬印象：

 100多家电视台争相热播，全力推荐！  并非空泛的口号！实实在在的宝贵经验，有血有肉的案例分析！ 成功秘密大曝光，失败教训全总结！ 古有战场，今有商海，在硝烟弥漫商海中，“英雄”打江山，演绎“孙子兵法”。 跌宕起伏的命运，冷酷无情的竞争。  ◆远大的张氏兄弟 张跃--远大集团有限公司执行总裁 张健--远大集团有限公司总裁  “上阵父子兵，打虎亲兄弟”从古至今，这样的故事就举不胜数，可是在现今的年代，战场是不好战的，商场里的风火都是接连不断，那么远近闻名的远大空调有限公司的张氏兄弟，就在商场里面善领了一场兄弟齐上阵的戏。 

 在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。　　他1932年出生于日本偏远的鹿儿岛县。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业----京瓷集团和日本的第二大电信公司“KDDI”。　　杨澜：大家好，欢迎收看《杨澜访谈录》。我身后是东京湾的彩虹桥，而脚下的这片土地是在东京旧城区发展饱和之后填海形成的。在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。而他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德的准则也使他成为日本本土企业家的代表人物。我在东京KDDI的总部采访了他。

 蒙牛成长速度之探索    演讲嘉宾： 牛根生 内蒙古蒙牛乳业股份有限公司 总裁    主 持 人： 何志毅 北京大学管理案例研究中心主任    主办单位： 北京大学管理案例研究中心 《北大商业评论》 中国企业社会责任同盟  嘉宾简介     牛根生，内蒙古蒙牛股份有限公司董事长兼总裁。1978年参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工开始干起，担任过车间主任、厂长等职位，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。1999年是牛根生命运转折的一年。在这一年，牛根生接到了被伊利集团免职的通知，这一年他四十三岁。十多年的乳品行业经营管理经验使得牛根生素有“乳业怪才”之称，半年后，在北京大学进修了半年的牛根生与亲朋凑了100多万，花200元租了一间办公室，在这里，蒙牛乳业集团成立了，牛根生任董事长兼总裁。三年后，牛根生带领蒙牛实现完成了19.5倍的增长。

 陈灵富 《财富秘籍》第二部DVD原创视频浙商传奇陈灵富 《财富秘籍》第一部+第二部电子书+DVD原版视频陈灵富先生，是浙商传奇中的传奇！他是一个营销人员，在营销第一线崛起，屡创营销神话；他也是一名投资者，先后进入多所名校EMBA学习，联合发起威肯基金；他也是最具实践经验的商业模式专家。他系统地研究了20多个行业，辅导了1000多家中小企业。他让许多中小企业家摆脱痛苦，从困惑中找到希望！

陈安演讲视频 - 陈安之的《选择行业赚大钱》共1集陈安之 选择合适的行业赚大钱，摘要：1、选择趋势性行业； 2、产品需求必须大； 3、市场要大； 4、竞争对手较少的行业； 5、该产品或行业难以复制； 6、您所代表的产品最好是领先品牌； 7、投资越少越好； 8、要有成功的模式； 9、要有良好的利润率；

大学课堂 清华大学模式识别 内容简介：模式识别(Pattern Recognition)它是人类的一种基本智能，人们在日常生活中经常进行“模式识别”。随着20世纪40年代计算机的出现和20世纪50年代人工智能的兴起，人们当然希望用计算机代替或扩大人类的一些脑力劳动。(计算机)模式识别在20世纪60年代初迅速发展，成为一门新学科。 模式识别(Pattern Recognition)它是信息科学和人工智能的重要组成部分，用于处理和分析表征事物或现象的各种形式（数值、文本和逻辑关系）的信息，以描述、识别、分类和解释事物或现象。模式识别又称模式分类，从处理问题的性质和解决问题的方法来看，模式识别分为监督分类（Supervised Classification）以及无监督的分类(Unsupervised Classification)两种。两者的主要区别在于实验样本的类别是否提前知道。一般来说，监督分类通常需要提供大量已知类别的样本，但在实际问题中存在一些困难，因此非常有必要研究非监督分类。

 课程目录第二课 需求、供给和价格均衡.pptx第六课 完全竞争的市场.pptx第七课 市场竞争不完全.pptx第三课 消费者选择.pptx第四课 生产函数.pptx第五课 成本.pptx

 本课程旨在让大家在进行投资分析时，掌握一些分析师必备的分析思维和分析工具。课程目录0-1. 像分析师一样思考-价值分析模块课程介绍.mp40-2. 像分析师一样思考-价值分析模块课程介绍.mp40-3. 像分析师一样思考-价值分析模块课程介绍.mp4

 对于一个公司来说，“股权设计”是公司最重要的商业模式。商业模式是利益相关者之间的交易结构。商业模式可分为内部商业模式和外部商业模式，而内部商业模式是公司的股权设计。良好的权利和利益是整个商业模式的基础。企业内部不合理的股权分配已成为阻碍企业发展的最重要因素！来自法律服务一线的宋俊生先生以法律服务的实践经验和对知名企业的准确共享案例，全面解释了公司在股权设计和商业模式中需要注意的一些法律风险和应对策略。并将这些转化为视频课程和一些配套的法律文本文件，帮助老板全面防范法律风险

 大学学习 电子束光刻和纳米光刻技术老师是真正的好老师；1.在现代社会，科学技术研究仍存在许多大跃进问题。流行的东西应该基于深刻的理解。为什么这么多研究纳米科学的人会回到纳米光刻技术，而不是几年前的表面研究状态？实践可以回答我们的疑问。希望中国大跃进时代的高产卫星现在不要太多。陈先生必须非常了解设备，但在讲座中没有鼓励中国学生开发“电子束和纳米光刻设备”，因为他知道我国在这个方向上没有未来，这个方向是专利和专业供应商和大量的研究投资积累，中国估计没有这样的企业和人愿意这样做。

 课程目录00. 序言  .mp400. 序言.pdf01. 从经营角度看财务基本功  .mp401. 从经营角度看财务基本功.pdf01. 从经营角度看财务基本功.xls02. 企业的生活方式和生存方式-现金流量表 -.mp4