竞争-游人客栈

 精益创业 新的创业规则和思维如果你认为产品只能推出到极致，那么你就出局了！在社会快速发展的新常态下，你的创业思维也应该随之改变。本课程让戈壁风险投资合作伙伴徐晨通过改变固有思维模式、把握融资节点、提高创业成功率，为您呈现精益创业路径，教您认识创业规律。课程大纲：一、新常态下的创业规则1、创业路径在市场变化下的创业路径(1)固定论VS不确定论

行业前景 未来中国资本市场的趋势和创业选择 未来十年中国哪个行业前景最好？初创企业如何把握企业的成长脉络，在行业中站稳脚跟？逐一回答。本课程系统分析了中国资本市场未来的发展趋势，帮助初创企业明确发展思路，把握投资者关注的视角，提高创业成功率。课程大纲：1.中国工业未来十年的发展前景1、中国经济现状2、哪些领域还有很大的发展3、中国的消费和金融前景

 资源变现 实现移动实现资源整合资源只能在流动中产生价值，快速整合资源，实现移动变现是决定未来能否站稳脚跟的关键因素。但现实是，许多企业或企业家不知道如何使用资源。邹新禄先生分享了资源实现的思维逻辑和实践，通过模式结构展示资源组合，提高学生的视角高度，知道如何利用相关资源的合作，在现有资源的基础上实现，使任何资源都有实现的可能性。 课程大纲：一、资源整合现象1、资源整合的起源

 趣头条 破解市场下沉密码随着一、二线流量增长疲软，竞争白热化，下沉市场以其潜在的巨大商业价值成为创业热门搜索词。趣味头条通过社会裂变迅速渗透其中。短短两年多，月活6000万，用户每天花费50多分钟，2018年9月成功登陆纳斯达克，刷新了中国股市赴美上市的速度。在本次讲座中，复旦大学经济管理学院教授孙博士将深入分析有趣头条的裂变机制和用户激励系统，揭示有趣头条快速增长的秘诀；通过分析有趣头条的战略路径，深入解释新企业应该如何做出战略选择，保持竞争优势。

 张首晟 第一原则和创业精神今天，我们收到了一个坏消息：55岁的张首盛教授去世了。毫无疑问，张首生教授是一位大科学家：1995年，他32岁成为斯坦福大学最年轻的终身教授之一；2007年，张首生发现“量子旋转霍尔效应”，被《科学》杂志评为“世界十大重要科学突破”之一；2017年7月21日，张首生及其团队在《科学》杂志上宣布，经过80年的探索，他们终于发现了手马约拉纳费米子的存在，并将其命名为“天使粒子”。

 贾长松 关键人才薪酬核心高管薪酬从根本上说，企业之间的竞争是人才的竞争。谁拥有一流的优秀人才，谁就能在这场没有硝烟的战争中领先。人才已成为企业发展不可替代的关键资源。对于以 以金融服务为主要内容的银行业，属于知识技术密集型，更是如此。金融企业的发展离不开人，尤其是作为企业的高管，他们的存在和作用是金融企业 发展壮大的核心和关键。本文探讨了湘潭商业银行高管的薪酬结构，总结了影响商业银行高管薪酬结构的因素，分析了湘潭商业银行高管 参照同行业的薪酬体系，设计了自己的薪酬结构方案，最后对方案实施过程中可能遇到的障碍提出了改进建议。 文章建立了“基准年薪+超计划奖金+福利+长期工资”的工资体系，设计了具体的绩效考核指标。一方面，企业目标的完成与高管的实际年薪直接相关，另一方面 一方面，完善的福利制度提供了相对安全的发展环境，长期工资的支付解决了高管的长期激励问题，使高管能够促进企业的可持续发展 据。

陈安演讲视频 - 陈安之的《创业成功36条铁律》摘要：陈安之创业成功的36条铁律：铁律一:要创业，就要亏钱或者赢钱。..? 铁律二:学习世界首富的思维模式..? 铁律三:超速创业成功的关键是..?

 陈安演讲视频 - 陈安之的《超速创业》陈安之超速创业，摘要：1、要创业，就要做好赔钱赢钱的准备。 2、只有学习世界首富的思维模式，才能实现倍增的表现。 3、超速创业成功的关键是要有良好的眼光。

 王明峰 中小企业如何结构化创新？讲师介绍王明峰北京小鹿快跑管理咨询公司总经理曾任三板斧企业管理公司总经理；岛民资本联合创始人；狗电器、阿芙精油、试衣间、哇卡足球等知名互联网品牌项目导师；深入指导和孵化许多互联网创业项目 课程介绍中小企业 商业革命 创新 创业互联网的十年是商业变革的十年；新产品、新模式、新营销策略层出不穷；企业面临的竞争环境越来越复杂；许多企业的商业模式落后；企业产品线规划不明确；营销理念和路径选择错误；王明峰先生无法满足移动互联网发展的需要，为您解决中小企业商业结构创新问题。

 贾长松 关键人才薪酬的薪酬要素贾长松 在薪酬体系设计中，关键人才薪酬要素的薪酬要素有三个基本原则：外部竞争力、内部公平性和激励个人。在员工与企业的关系中，员工相对较弱，风险较大，员工本身有不安全感，所以员工希望企业能签订合同，能给他买保险，能及时支付工资，这是由于安全需求，作为企业经理我们必须注意这一需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先让员工有安全感，员工愿意为企业奋斗。

 根据21年的企业管理经验，由李践先生领导的五个管理导师小组为一线员工精心设计课程，树立正确的工作观，教授有效的工作方法。 3、课程： 竞争力=提升力员工现状：1、不进取，得过且过2、井底之蛙固步自封3、不懂得改进，缺乏竞争力课程效果：1、认清现状，激发改进的迫切需要；

在这样一个知识经济时代，人才竞争和人才流动空前加剧。然而，拥有人才并不一定能保证企业的成功。如果你不知道如何善用人才，不进行有效的组织管理，人才越优秀，就越有可能成为组织发展的破坏性因素。作为企业管理者，必须有效整合企业战略发展和人力资源发展战略，最终实现组织的可持续健康发展。本课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘选拔、培训发展、绩效评价、薪酬福利等方面。目的是让学生掌握为企业储备战略人才、看人、挑人、用人、提拔人才的能力。