竞争-游人客栈

方三文 如何找到互联网创业的盈利模式——方三文的最新讲座更新 讲座内容简介：互联网创业取代了过去通过传统渠道满足人们刚性需求的方式。这是一个渠道的替代品。因此，清晰的盈利模式不是你我所做的。即使你这样做了，一群人也在竞争。如果你死了，你就活不下去了。如何盈利，如何找到盈利模式？本期特邀雪球创始人方三文与大家分享 [NeadPay]

 胡八一博士，中国人力资源管理落地派的布道者！法学硕士，哲学博士。现任柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事部主任、杜邦公司人力资源总监。北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特聘导师；世界经理、《南方企业家》、《赢周刊》、《人力资源管理》、《人力资源报》、特聘顾问《才富》；CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源现场专家。     主要作品：《8+1绩效量化考核技术》、《8+1绩效量化案例精选》、三三制薪酬设计案例精选、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实践》、《人才管理突破》、有人才有可能。

 程子婴 投资者看好的教育项目讲师介绍程子婴伯乐红杉教育投资合伙人课程介绍未来十年将是中国教育企业发展的黄金十年。程子婴姜葱从投资者的角度向您解释为什么投资机构对教育行业持乐观态度。投资公司投资逻辑投资教育产业的宏观因素投资教育产业的微观因素赛伯乐对投资领域非常乐观判断项目的五要素创始人的核心竞争力

 罗永浩 生活需要创业制造压力讲师介绍罗永浩锤子科技创始人锤子科技创始人罗永浩先后创办了牛博网和老罗英语培训学校，并出版了《我的奋斗》一书。2012年4月8日，罗永浩在新浪微博上宣布制作智能手机。2013年3月27日，基于Android的深度定制操作系统发布，2014年5月20日，锤子科技首款手机正式发布。课程介绍罗永浩长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上

 龚宇 视频网站的未来讲师介绍龚宇爱奇艺创始人兼首席执行官爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇。曾任无限讯奇(12580) 总裁兼首席运营官；搜狐高级副总裁、首席运营官；中国大型综合门户网站焦点网络创始人、总裁兼首席执行官、中国独资企业创始人、总经理。1月，百度宣布投资成立独立高清正版视频网站奇艺，龚宇先生担任首席执行官。在他的领导下，奇艺在不到一年的时间里发展成为中国第一个影视门户。

 曹国伟 微博掌门人讲师介绍曹国伟新浪董事长兼首席执行官曾在安达信和普华永道任职，资本运营经验丰富。1999年加入新浪后，新浪在纳斯达克成功上市仅半年，成为第一个在美国上市的中国门户网站，创造了“新浪模式”；从那时起，他主导的并购计划、毒丸计划和在线广告模式不仅一次又一次地改变了新浪的命运，而且一次又一次地成为行业的典范。2009年，在他的推动下，新浪微博上线，2012年，新浪微博注册用户超过3.6亿。

 Sam Altman YC创业系列课全15讲讲师介绍Sam AltmanY Combinator CEOSam Altman是 Stanford 计算机系的辍学生是位置服务提供商 Loopt联合创始人兼CEO，Loopt于2012年被录用 Green Dot收购。他曾被 《商业周刊》 被评为最好的年轻企业家。2006年他成为 YC 第一批被录用的企业家之一，最终成为 YC 重要导师。Y Combinator成立于2005年，是美国著名的创业孵化器，孕育了它 Dropbox，Airbnb，Stripe 等待成功的企业。目前Sam Altman是天使投资者，也是Y Combinator 的新当家。

 江南春 赢得新的竞争方式讲师介绍江南春分众传媒董事长兼首席执行官分众传媒的创始人。江南春偶然看到电梯门上的小广告，发现了建筑电梯入口的广告价值。如果在这个地方有电视广告，它完全满足了新媒体成功的四个要求，因此建立了分众传媒，创造了一种新的建筑视频广告商业模式。2005年7月，分众传媒在纳斯达克上市。课程介绍为什么加多宝销量400亿？饿了为什么能打败百度？分众传媒董事长江南春十一是优米的平台，讲述了赢得竞争的新方法

优视UC浏览器首席执行官余永福。 2006年底加入UC优视公司。作为优秀的团队领导者，UC优视成功领导了业务模式、公司管理、团队建设和资本运营的变化，使公司在三年内实现了100多倍的业务增长。2001年初，俞永福作为一名企业家加入了联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资。他曾担任投资经理和副总裁。2011年底荣获“2011年中国经济领袖” ”称号。 课程介绍 俞永福 UC 互联网创业

 李京林 创业商机 ：手机壳里的千万生意高清 李京林 ISido创始人，CEO。2011年3月，他带领4名平均年龄不到25岁的年轻人在一个90平方米的小房间里闷闷不乐，创立了“iSido“并提出了手机服装的概念，决心打造中国第一个手机服装电子商务品牌。ISido很快实现了1000万元的年销售额，并被选为淘宝全球十大在线商户之一。课程介绍

据统计，60%-70%的企业一年能正常运营，5年能正常运营的企业急剧下降到20%。10年后，5%的企业通常继续运营，50年后比例下降到1%。为什么大多数中国企业只能领先三五年？   财务管理，寻找企业持续赚钱的奥秘 "假如你不希望你的公司继续赚钱，那就根本不需要听这门课了！“曾沛涛的信心来自于中西企业十多年的财务管理实践经验。历次美国在线（aol）家乐福中国区副总裁、首席财务官、麦当劳（中国）控股公司财务总监承认，他参与了许多企业决策，犯了许多错误，有些甚至相当痛苦。正因为如此，曾先生更加意识到财务管理对企业的重要性——财务管理决定了企业的成败。

 李华兵 复盘思考:第一次创业失败的致命原因大学毕业后，我第一次创业，就像阿里巴巴当时的中国黄页一样，依靠国家工商行政管理局，有强大的财政支持和明显的优势，但为什么阿里巴巴最终做到了，但我们失败了。现在回顾一下，有两个致命的原因，导致公司从一开始就注定要失败。 李华兵，51辆汽车首席执行官，雷军武大师弟弟。大学毕业后第一次创业失败后，我发现自己对风险投资非常感兴趣，成功获得清华MBA，加入汉能资本。我担任汉能副总裁四年，从一个华丽的程序猿转变为一个风险投资砖。2011年，不安分的李华兵选择创业，瞄准P2P拼车市场，成为拼车行业最好的X产品，与滴滴竞争。