责任-游人客栈

成本控制是企业永恒的话题。然而，当许多企业进行成本控制时，一般存在控制简单、成本意识薄弱等问题，严重限制了企业效率的提高。本课程分享了成本控制的误解及其对策，重点分析了成本控制的原则和战略方法，帮助企业摆脱成本管理的误解，提高成本控制意识，最终实现了通过实施有效的成本控制战略来提高企业利润的目标。课程大纲：对成本控制的误解 1、不注重质量或质量或质量 2、成本控制是财务部门的事 3、控制成本就是不花钱少花钱

主讲专家 王飞鸣多星公司总经理、国际注册管理顾问、高级管理顾问。英国索尔福德大学工程与经济学双学士（Salford） MBA大学。 　　曾在香港滑模工程有限公司工作；国家科委、国有企业事业管理中心，在此期间，瑞典政府资助国家外国专家局派出的访问学者参与斯德哥尔摩的项目管理研究；英国伦敦Sino Bridge International培训机构担任高级培训经理。 　　

 任何行业都追求以最小的投资实现最大的产出。过程合理化是讨论从投入到产出的每一个环节，消除浪费、无效、异常、善后和重复，使企业能够无忧无虑地追求最大的利润和国际竞争优势。在快速获胜的时代，中国面临着百年来难得的机遇。如果我们不赚钱，我们就会赔钱。如果我们进步缓慢，我们就会失败。我们将大胆进步，迅速大大提高国际竞争力。过程合理化是胜利的基础。讲师介绍：杨望远 致力于企业管理实践近40年，指导1000多家企业，善于运用简单的管理技术，帮助企业从根本上解决老问题，建立自动自发机制，从小到大，从大到强，可持续发展，声誉良好。

以人为本 安全第一  共3讲。全讲座涵盖火灾、爆炸、爆炸交通运输、公共安全、建筑、矿山、危险化学品、烟花爆竹等行业最近发生的重大事故。如吉林中百、衡阳“113”西“223”矿难 上海轨道4号隧道重大责任事故，北安和平小学特大坍塌事故， 经过专家和业内人士的权威评论和分析，辽昌图“1230”特大爆炸事故等大量典型案例。是各单位开展安全生产宣传教育的好教材

※ 中石油川东钻探公司井喷重大事故； ※ 北京市密云县“2.5”重大伤亡事故； ※ 吉林省中百商厦“2.15”特大火灾事故； ※ 广东揭阳个人爆竹作坊爆炸 10死7伤 ※ 辽阳石化分公司工厂爆炸 造成8死17伤　　这一幕的悲剧不应该发生，只是因为企业经理缺乏安全意识，面对许多无辜的受害者和死亡，我们需要做的不仅是追究事故责任，更重要的是如何让这些悲剧不再发生。 在主持的国务院常务会议上，国务院总理温家宝指出，安全责任重于泰山。各地区、部门、企业事业单位应从这些事故中吸取教训，警告，进一步加强各级领导和全社会的安全理念，认真履行社会管理和公共服务职能，加强和改进安全生产和公共安全工作，加强安全生产工作专项检查整改，及时消除事故隐患，防止各种重大事故。

通过项目管理，从事项目管理的学生可以了解项目管理的全貌，熟悉项目管理的知识体系，掌握项目管理各个阶段所需的关键技术和工具，最大限度地利用内外资源，从根本上提高企业项目管理人员的工作效率。 学习要点： 项目管理需求、流程和目标； 制定项目计划，分析影响因素； 项目交付设计； 项目中的责任矩阵和应用； 控制关键路径，缩短项目周期； 项目成本和风险管理； 制造业项目管理操作；

作者简介： 孙结先   国内知名精益管理专家东方名家特聘专家。 十多年的世界500强制造企业工作经验，从事丰田精益生产模式10年，多次在丰田及其相关海外工厂进行研究和指导，了解丰田的生产管理。中国精益六维法最早提出，为集团工厂的发展做出了巨大贡献！ 孙先生在项目实施方面很有造诣，善于在现场调查中发现企业存在的问题，设计符合企业特点的解决方案。使企业在项目改造过程中少走弯路，不走错路，保证企业的可持续收入和长期发展机制。 

李兆山先生具有国家注册高级顾问资格，TS16949英国BSI认可，TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 大田机械有限公司质量保证工程师、新生汽车零部件有限公司质量部经理、管理代表，德国DOS和英国SGS资格认可，TL9000英国BSI资格认可，擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证指导、营销、人事管理TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训、辅导过的客户有: 宏阳机械、庆红电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、金德木业、虎生电子电气、达昌电子技术、高盛精密机电、耀源精密机械、上述光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视频、博达科技等

 全过程质量提升杨华-TQM全面质量管理 随着中产阶级消费者的崛起，他们对产品有了更高的追求。然而，传统制造业一直在用过去的思维和方法生产产品，导致产能过剩和库存积累。产品质量与企业的生死有关。如何打破局面？索尼质量评审员将解释如何在生产和质量管理过程中进行全面的质量管理，帮助企业提高全体员工的质量意识，从而创造高质量的产品，提高企业的声誉。

梁雅杰 目标管理与计划 德鲁克：“企业的使命和任务必须转化为目标” 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的第一位。1954年，他首先在《管理实践》一书中提出了“目标管理与自我控制”的主张，然后在《管理-任务、责任与实践》一书中进一步阐述了这一点。德鲁克认为，不是有工作才有目标，而是有目标才能确定每个人的工作。因此，“企业的使命和任务必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必须被忽视。 课程收获：

 主讲专家 刘纪林湘财证券首席培训师，湘财领导力发展学院院长   《有效经理-刘纪林》内容摘要：       一旦你成为一名经理，你的时间很快就会成为别人的时间 整个组织的繁琐小事接踵而至 忙碌的经理很难工作 那么如何提高经理的有效性呢？ 如何提高经理的挑战性？ 如何把真正的经理培训成专业的经理？让经理有效地工作？企业金字塔模型创始人刘吉林教授将教您成为有效经理的方式！

余世维讲座 - 余世维的《如何塑造管理者的性格魅力——领袖性格》 共7集余世维 如何塑造管理者的性格魅力？ 01 余世维 如何塑造管理者的性格魅力？ 02 余世维 如何塑造管理者的性格魅力？ 03