责任-游人客栈

首先，赢在起跑线上——美丽的形象，展现魅力形象是一种教养，也是一种自我展示，它体现了一个人的精神风貌和生活态度。 第二种说法:父母≠合格家长孩子小时候受母亲影响很大，长大后受父亲影响很大。母亲应该成为孩子的第一任好老师。 第三，如何培养孩子六颗心(上)让孩子懂得理智，获得智慧，将来拥有幸福的生活。让孩子成为一个受人尊敬、高尚的人格。

余世维讲座 - 余世维的《企业变革与文化》 共6集余世维 企业变革与文化 01 余世维 企业变革与文化 02 余世维 企业变革与文化 03 余世维 企业变革与文化 04

曾仕强讲座 - 曾仕强的《中道管理-矩之道-让员工自动自发的管理能力》 共13集曾仕强 中道管理-洁矩之道-让员工自动自发管理技能 01 曾仕强 中道管理-洁矩之道-让员工自动自发管理技能 02

俞凌雄演讲视频-俞凌雄-陈军“总统实战执行”培训课程 3天手机视频 共18集俞凌雄 总统实战执行 01 俞凌雄 总统实战执行 02 俞凌雄 总统实战执行 03 俞凌雄 总统实战执行 04 俞凌雄 总统实战执行 05 俞凌雄 总统实战执行 06 俞凌雄 总统实战执行 07 俞凌雄 总统实战执行 08 俞凌雄 总统实战执行 09

 企业并购对内部资源和外部关系提出了更高的要求。因此，必须及时整合企业之间的资源配置和业务协调，建立新的企业文化和规则，重聚员工的向心力。本课程从人、财、物三个方面与供应商管理、社会关系维护和内部业务协调合作，招聘内部整改方法和外部处理规则，有效帮助公司高级管理人员快速处理并购企业的业务管理。课程大纲：一、资源配置整合1、 控住人(1)人员编制

 企业发展的新一代企业股权结构设计目前，资本和移动互联网正在重写整个商业生态。企业要实现可持续发展，必须建立有效的组织模式，股权结构设计应科学合理。本课程将解释企业进行股权结构设计的原因，重点分析股权结构设计的标准、内容和方法，帮助学生掌握股权结构设计的要点，建立合理的企业团队体系。课程大纲：一、了解股权结构设计的人1、企业家群体

 周小亮 现代企业理论与企业制度三集现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。因此，现代企业的四个最显著的特点是与经营者分离，拥有现代技术，实施现代管理，扩大企业规模。周小亮福州大学现任福州大学经济管理研究所所长、教授、博士生导师，西方经济学省重点学科负责人。他还担任中国外国经济研究会会长、福建省资本运营研究会会长、福建省证券协会顾问、福建省证券研究会常务会长、福建省博士创业促进会会长。主要研究领域是制度经济学和工业经济学。

 贾长松 企业组织结构形式(下)组织结构是企业流程运行、部门设置、职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括直线系统、功能系统、直线功能系统、矩阵系统、业务部门系统等。组织结构(Organizational Structure)指如何对工作任务进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）它是整个管理系统的“框架”，表明组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。 组织结构是组织全体成员在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系，以实现组织目标，在管理工作中分工协作。组织结构是组织在职、责任和权力方面的动态结构体系。其本质是实现组织战略目标的分工合作体系。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

 组织结构是企业流程运行、部门设置、职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括直线系统、功能系统、直线功能系统、矩阵系统、业务部门系统等。组织结构(Organizational Structure)是指如何分工、分组、协调工作任务。 组织结构（organizational structure）它是整个管理系统的“框架”，表明组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。 组织结构是组织全体成员在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系，以实现组织目标，在管理工作中分工协作。组织结构是组织在职、责任和权力方面的动态结构体系。其本质是实现组织战略目标的分工合作体系。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

王笑菲 中旭集团总裁 第一个执行西点的人 西点管理模式的创始人 “赢家讲堂”专栏特聘专家 改革开放30年中国教育创新人物   作品包括：“西点领导力”、《西点执行力》、《西点战略突破》、《西点领袖执行法》、 《靠结果生存》、“责任”等客户包括： 波司登集团 圣象集团   TCL集团  美的集团  华为科技  中国龙工集团  红豆集团 

 讲师：杨杜  中国人民大学商学院组织与人力资源系主任、深圳华为科技有限公司高级管理顾问、中国人民大学经济学博士、日本神户大学商业学博士。主持并参与了《华为基本法》、《华侨城宪章》、鲁能足球文化大纲、制定了许多著名的企业文化文件，如石横电厂文化  第一集  四个超一流的企业  第二集  核心是企业核心  第三集  销售文化的企业  第四集  旧三件和新三件的管理  第五集  上下还有其他企业文化 

 企业执行不力的根源在于领导要提高执行力，一半靠下属努力，一半靠领导如果你不明白这一点，你会自己做到死！ 下属的主要责任是“干”，领导的主要责任是“谋”管理要注意三件事:提前准备，事中控制，事后结果  （1）现实性目前，中国企业