团队-游人客栈

 第一讲 为什么中国企业不大(上)？  第二讲 为什么中国企业不大(下)？ 第三讲 管理者的价值和作用(上) 第四讲 管理者的价值和作用(下) 第五讲 敬业团队建设技能-基础阶段(上) 第六讲 敬业团队建设技能-基础阶段(下) 第七讲 敬业团队建设技能-支持阶段 第八讲 奉献团队建设技能-归属和成长阶段 第九讲 培养业务精英和管理干部(上) 第十讲 培养业务精英和管理干部(下)

 在情商的基础上建立习惯，创造个人影响力的方法是掌握情商工具――调节自我情绪――影响他人的情绪――获得他人认可的情商培养在于细节，从小开始，从大开始，所以所有的小事都指向大目标。学习如何提高情商和沟通能力，以及如何减轻压力，创造高ＥＱ团队的持巧学习要点： 什么是情商？  情商高的人有什么特点？ 管理者为什么要做好情商管理？ 压力是如何形成的？ 处理压力的方法 如何提高情商？

 专家团 标准化团队优秀主管实例展示 [NeadPay]

 课程目录   如何塑造自己的高情商，培养超强的自信？  如何成功运用高情商，轻松打造高绩效团队？  如何重塑自己，迅速走向成功的巅峰？  如何轻松洞察别人的情绪，提升你的人际网络？  5如何调节自己的情绪，做一个有影响力的人？  7如何轻松远离焦虑和抑郁，做一个快乐的使者？  8如何保持情绪稳定，达到无限沟通？ 

 企业管理中最常见的问题？公司有无穷无尽的会议，无穷无尽的问题！从老板到员工，时间管理混乱，效率低下！一定的目标会让人头疼，设定目标会让人头疼！公司越大，机制越复杂，上下努力不到一个地方！

 课程亮点01帮你找到角色定位，赋能团队效率！学会分解目标，落实目标，跟踪目标，实现目标！03沉淀完善人才结构的技能，具备培养高素质人才梯队的能力！04知道如何建立化学反应最强的团队团队，更快更高效地创造利润！

 松下电器创始人松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 从管理3-5人的小团队到500多人的大团队，如何通过沟通解决遇到的各种问题，这个为未来即将到来的管理者打造的沟通训练营将相互授予！课程目录01讲 如何利用杠杆来培养管理者的心理模式.mp4

 优秀职场人不容错过的领导课程！课程目录01. 出版词：员工的执行力等于管理者的领导力-1.mp402. 设定宏大的团队目标，推动团队前进-2.mp403. 制定规则，授权每个人-3.mp404. 即时反馈，自愿参与，激发员工动力-4.mp4

 打造超强组织能力二十讲【知识点】.pdf第01讲:在创新变革时代，给高管三个建议.mp4第02条:企业持续成功的公式.mp4第03讲：三个要素，帮助你找到正确的战略方向.mp4

 个人：成为自我管理的先驱 高管：一套创造效率的管理方法 老板：对世界观有新的管理理解

 2019年苏引华系统思维(222集)视频课程目录

 课程目录01：开幕式分享惊喜嘉宾-Esther.mp4