团队-游人客栈

 随着现代企业的发展，职业经理人的概念也出现了。我们怎样才能成为一名成功的职业经理人？这对许多现代经理来说是一个难题。经理应该具备什么样的素质？ 如何处理与领导、同事、员工的关系？ 如何处理工作中的各种矛盾？选择一个企业，也选择一种生活方式。有了这个选择，我们不仅是职业经理人，也是这个组织的一员。企业所倡导的精神，应成为企业成员的共同精神。企业能够发展，必然是一些有价值的职业信念和职业精神在发挥着不可替代的作用。企业过去的成功是企业精神发展的里程碑，即企业“创造无限”理念的成功。

企业晋升主管时通常考虑的因素是：要么技术好，要么表现好，要么资格老。大多数企业没有对管理者进行系统的培训，以便他们能够掌握必要的管理技能，并匆忙工作，导致管理不良问题。有鉴于此，本课程从整合团队、计划、工作、提高员工绩效等方面全面分析了新主管应真正与团队成员合作，以发挥团队实力。 作为主管，必须熟悉团队成员，掌握各成员的特点，形成稳定的团队关系，了解内外环境，详细了解企业整体情况，了解现有问题，积极与成员沟通，制定合理的政策，明确任务，分配权利、责任和义务比例，凝聚团队实力。

《如何成为一名优秀的业务主管》讲述了优秀的业务主管需要从业务骨干中培养，如何从业务骨干成为管理者的故事。归根结底，就是从“我干”顺利过渡到“我们干”。本课程以管理基础、管理、管理三个单元的丰富内容，帮助您了解管理的内涵，学习从多个角度了解管理角色，掌握如何进行团队建设和冲突管理，如何克服管理沟通中的听力障碍，如何使用激励六个常规按钮等管理技能，成功成长为合格甚至优秀的管理者。朱宪，南京大学管理硕士，企业职业经理人资格培训讲师，先后在大学任教，企业集团担任高级管理人员。目前，他是上海、南京和苏州许多管理咨询（顾问）公司的高级讲师。他被邀请担任苏州广播电视台财经节目《财富对话》的策划和嘉宾主持人。主要研究领域包括管理技能、专业化、TTT和企业文化实践，培训客户包括上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、北京华联、中国数字、香港天然贸易服装、苏州松下系统技术、长城证券、中国银行太仓分行、朱强调培训企业培训需求深入研究分析，提供个性化培训内容、培训形式、教学幽默，强调教学实践。

 课程内容摘要《职业经理领导力提升》： 1、理解篇：专业人士的领导认知和领导行为 案例分析:为什么新领导补发工资后不到两个月就成为倒数第一？ 二、推广文章:领导风格和应用 1、什么决定了你领导的有效性？ 2、领导和管理，权力和影响力 3、运用四种领导风格 案例：拜访李嘉诚 三、修炼:传统文化管理的启示

 课程目录第一讲： 世界一直在变化，唯一不变的是变化。21世纪的显著特点是速度、危机和变化。下属的变化是对领导的支持，领导的变化是对企业的支持，企业的变化是对国家的支持，过去不等于未来，忘记过去，展望未来，变化使我们成为最大的赢家。第二讲： 服从是一种美德，如果不服从，企业就会崩溃。对于领导的命令，即使有其他意见，也要先服从，服从后与领导沟通，共同改进和改进，使服从文化“深植根于”公司，使我们的团队成为一支高效、战斗力和竞争力的团队。

 “领导心理调节与减压” 吴晓莲的演讲专家不仅从理论上讲解了压力和减压，还提供了实际的心理调整练习。经常练习有助于管理者的身心健康。让你感受到的不再是精神压力，而是良好的心理状态，让你的团队有很强的凝聚力，为你提供更强的支持。美化心灵，快乐工作，享受生活！在工作中，领导除了管理自己的工作外，还承担着团队人员管理和团队工作协调的责任，比普通人承担更重要的责任和使命，也承受着更高强度的工作压力和更特殊的心理负担。管理者的情绪和状态不仅影响个人身心健康，还影响整个团队的情绪、凝聚力和工作效率。好的心情只能来自一个地方，那就是我们自己。

 主要内容为《直线经理的思想修炼》：第一讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(1) 1.前言 2.直线经理的定义 3.直线经理在企业不同阶段的要求(上) 第二讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(2) 1.直线经理在企业不同阶段的要求(下) 2.总结:直线经理的定位第三讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(3) 1.概述直线经理的发展趋势 2.直线经理的发展趋势1-组织化 3.直线经理的发展趋势2-综合化

专业经理专业培训-刘辉培训教材课程目录： 一、国内经理职业化现状 经理职业化原因分析(万明坚、吴士宏、陆强华、姚吉庆 ……）二、专业认知 1、专业化和专业化管理 2、专业人才的核心要点 (专业知识、专业技能、职业道德、职业习惯…)

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如果你是中层，请记住，高层的战略意图需要你理解，然后传递给一线基层。你是执行中的重要桥梁和执行者。只要你学会了猴子管理法，你团队的每个成员都可以学会承担责任并完成任务。 你的下属有五种工作状态： 1、等着被叫去做 2、问问该怎么办 3、提出建议，等待回答再做

 白崇贤，由于“康师傅”的成功策划，台湾省第五代管理创始人、国际企业管理专家在大陆享有盛誉，被称为“康师傅”师傅。由他领导的台湾教育企业管理顾问公司以拥有原台湾塑料集团的管理专家和智囊团队而闻名。他们向亚洲国家传播了王永庆的管理理念和台湾塑料的管理体系。白崇贤先后担任近1000家中外企业的管理顾问，包括世界著名的中国富人蔡万林、林绍良、泰国正大集团、马来西亚金狮集团和四川希望集团，帮助许多企业快速发展壮大。

中国人力资源开发研究会主任、IMPA国际职业经理人协会主任、北京大学、清华大学教学专家。 在组织建设方面，他是一名强大的将军：经过日常化工家电行业的激烈竞争，灵活运用及其军事政治组织建设思想的本质，他花了6年时间培养了100多名优秀的中高级干部，他创建的团队已成为行业冠军！到目前为止，他为300多家企业服务，公开演讲1000多场，企业家观众5万多人！