团队-游人客栈

 资源不变 提高管理效率和企业效率为什么相同的资源被交给不同的管理者进行管理，但结果却相去甚远？本课程由陈先生揭露。如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下，带领团队创造2年内业绩从20亿增加到80亿的销售奇迹，而不增加任何人力、财力等资源。让您从低效的日常管理中解放，提高管理效率和企业效益。 课程大纲：一、从五个角度分析“管理”二、用三句话让你理解“管理”

 精益创业 如何用“精益”的方法让企业少走弯路？什么是精益？需要的任何业务总是最重要的想象用户痛点≠Google等真实用户需求 Glass想象中的解决方案≠有效的解决方案，如控制拥堵找到最佳解决方案的唯一方法是不断接近有效的解决方案什么是精益？两个字：试错四个字：快速试错

 我每年也会出席类似这样场合的演讲，但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋？做投资五年多来，收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者是忽悠投资人的主要方向。但从来没有没有人在BP当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。

 罗昭锋 高效协作你觉得你的学习效率或工作效率低，团队合作效率低吗？事实上，学习、工作和合作都是由一系列不同的环节组成的。整体效率不高，通常是由某个环节造成的。就像在高速公路上一样，如果有几个岔口只能缓慢通行，整个通行的效率就会大大降低。因此，要提高效率，首先要从整个过程的角度，找出限速的关键节点，才能提高效率。本课程分别分析了影响学习、工作和合作过程中效率的关键因素——信息流。通过加快信息传输，提高效率。

 任向晖 高绩效团队的三个秘密什么样的团队是一个高绩效的团队？我们应该如何建立一个高绩效的团队？事实上，每个公司都需要一个高绩效的团队，今天的客人对如何建立一个高绩效的团队有深入的研究，他自己是公司首席执行官，他的演讲，理论和实践紧密结合，简单，容易理解，下面请客人为我们揭示高绩效团队的三个秘密！

 贾长松 关键人才薪酬事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪些部分组成。一般来说，员工的薪酬包括以下主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四部分。贾长松先生是长松咨询的三位创始人之一。现为长松咨询集团董事长、长红咨询董事长、长建学院董事长 艺术崇拜中国第七代相声大师胜杰为师，师胜杰为师第16位弟子。中国最实用的系统管理专家，中国第一家企业人才生产线建设者行业研究深入咨询倡导者和实践者，中国营销学院规划者和终身推广者“东方大师”、《赢家讲堂》专家成员拥有13年的组织体系管理研究经验。《长松组织体系》工具包发明人、中国民营绩效考核顶尖专家、中国著名人力资源管理专家、国家MINI-MBA教育专题讲师、国家CHRP（人力资源管理师）认证培训讲师

时台明 如何提高团队绩效？ [NeadPay]

孙路弘 职场人怎样快速成长-孙路弘？ 内容简介：孙路弘 职场人如何快速成长？ 职场新人如何度过容错阶段？职场人如何做人做事？职场的三个阶段？ 职业培训师孙，美国培训与发展协会（ASTD）美国科特勒营销集团中国高级营销顾问资深会员。 营销与销售行为专家，高级营销顾问。具有丰富的国内外营销和销售经验，对国际营销和销售行为理论有自己独特的研究和探索。擅长制定和实施企业营销战略，建立营销规划，建立销售团队，实施不同的销售模式。其独特之处在于，它提出了可操作的实施步骤和方法，结合中国当地多变的现实，有效提高了中国企业在营销方面的竞争力。

 每份文件包括2讲，共11份文件20讲。 人力资源管理系列课程由专业管理，帮助企业从成功走向成熟。 演讲：徐沁博士 盛高咨询执行董事、首席顾问、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级顾问。10多年的培训和咨询经验，深入研究企业并购风险控制与整合、战略人力资源与法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。跨国公司职业经理人的个人经验使徐先生能够站在更高的平台上，探索和探索符合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实践的结合，在中国企业界享有很高的声誉。多次被客户评为“从未听说过如此实用和可操作的课程”。

内容介绍    如何让员工每天保持高激情，每天创造神奇的销售业绩？ 如何让员工摆脱疲劳的工作，放松紧张的工作情绪？ 舞蹈成就——不仅可以提高员工的身体素质，创造“健康、活泼”的精神，而且可以提高工作效率，加强团队成员之间的情感交流，增强团队凝聚力，改善组织氛围，创造轻松愉快的企业文化，使员工越来越积极，行动越来越强，从而建立一个超级执行团队，提高员工三倍的销售业绩发挥很好的作用！

★讲师简介     ☆ 曹子祥 实用人力资源管理专家，管理博士，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监 2003年，PTT国际银章职业培训导师、“最受欢迎培训师”多家中外机构高级管理顾问。

 唐光照是中国第一位推广和实践“行为管理与行为科学”的专家，创建了适合当地企业发展和变革的“行为培训+教练指导体系”的新型绩效教练体系。目前，成功的研发课题“教练领导”开辟了国内领导领域的蓝海，结合多年的企业教练实践和21世纪新领导发展，形成了独特的各级管理人才领导快速提升教练体系，旨在培训对象只支付12小时至24小时培训时间（2-4天），通过教练培训手段，形成领导者的系统思维，提高领导者的情商智慧，改善领导身心合一的行为，使受训者改变现在，在当月取得成效，在当年取得优异成绩。