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兰世立 民营企业快速崛起密码
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兰世立 民营企业快速崛起密码

讲师:兰世立 中国东兴集团有限公司董事长、总裁。经济学硕士学位,毕业于武汉大学经济系。现任全国工商联旅游商会副会长、中国企业家协会执行董事、湖北旅游商会会长、武汉大学董事、武汉大学校友协会副会长。兰世立作为中国新一代知识型民营企业的代表,自1999年创立东星以来,先生一直受到社会的广泛关注。他先后从事IT、酒店、公路、房地产、旅游、航空、电信等行业。在过去的20年里,十多个行业可以成为行业的领导者,被称为“千手观音”。其“在发展中寻求变化,在变化中寻求发展”的理论已成为企业发展过程中的经典。五年来,《福布斯》将兰世立先生列入中国富豪榜,成为湖北省历史上第一位进入该榜首的富豪。该杂志的封面人物说:“这是中国新一代富人的典型代表,也是一个善于与国际资本打交道的人。“令人惊讶的是,兰世立目前拥有东星集团%的股份,是中国“最大的个体户”。
周嵘 整合天下赢 借力共赢大智慧(三)[最新高清讲座]
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周嵘 整合天下赢 借力共赢大智慧(三)[最新高清讲座]

周嵘 整合天下赢 利用共赢大智慧(3)[最新高清讲座]-周荣                   内容简介:周荣:整合天下赢: 借助双赢的大智慧(3) 周荣先生最新高清讲座名师精品讲座网民营企业在发展过程中会遇到各种问题。缺钱,缺人才,缺品牌,缺人脉,缺渠道...很多时候,单靠自己解决不了问题。如何让企业陷入困境,扭转被动局面?企业在发展遇到瓶颈时,如何化腐朽为神奇,实现长足发展?针对中国民营企业的困境,“中国资源整合第一人”周荣先生以传奇的经验、睿智的思维、理性的分析和实用的方法告诉您有效的资源整合方法,并利用双赢的智慧。
董海韬 思维导图和风险投资
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董海韬 思维导图和风险投资

主讲专家 董海韬 思维导图国际教育研究院院长中国的“大脑先生” 《时空隧道成功效率手册》发明人 2006年奥运会筹办秘书长(中国) 《思维导图与风险投资-董海涛》内容总结: 课程精要:     在信息爆炸的时代,董海涛给我们带来了思维导图,告诉我们如何科学发展人脑潜能,快速掌握大量有效信息,正确分析当代企业的商业发展模式。 投资者选择企业进行投资。他们最看重的是企业的价值观和商业模式。对于处于创业阶段的企业来说,最重要的是选择一个好的项目,勇敢地见到投资者,听取他们的批评和建议。
姜汝祥 向人财要利润-丰田人财智慧
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姜汝祥 向人财要利润-丰田人财智慧

北京锡恩企业管理顾问公司总经理 知名企业战略专家,中国企业执行第一人 中国海外归国创业十大人物 北京大学经济社会学博士 关于哥伦比亚商学院跨国竞争力的系列研究 摩托罗拉(中国)产品营销经理和战略规划经理 《财富》、《Inc》跨国公司CEO案头必备商业期刊专栏作家 畅销书:“差距”、《真实执行》、《榜样》等 畅销视频教材:《赢在执行》、《狼性总经理》、《企业基本法》等...
孙永玲 如何提升企业战略执行力
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孙永玲 如何提升企业战略执行力

再好的战略也要靠强大的执行力! 这部电影由上海博意门咨询有限公司创始人、总裁、美国十大著名商学院杜克大学MBA孙永玲主演。孙永玲于1996年开始为客户设计和实施基于平衡计分卡方法的组织改革。她是中国第一个实施平衡计分卡项目的顾问。孙博士为中国100多家公司提供管理咨询和培训服务。我亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡评分卡项目,为国有资产监督管理委员会下属的180家大型国有企业提供咨询和指导。
白万纲 集团利润飊升-进入利润王国的六步法
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白万纲 集团利润飊升-进入利润王国的六步法

虽然一些企业跑得越来越大,但利润率越来越低,回报率也越来越低。大利反向下降,大利不增加,已成为阻碍中国企业发展的“诅咒”。集团公司如何摆脱诅咒,深入挖掘集团利润?     本课程将分为六个阶段,逐步揭示集团利润的神秘面纱,揭示集团公司如何挖掘集团利润,如何锁定利润,如何最大化集团利润价值。 白万纲-上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 控制中国首席母子公司的专家。 兼任中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中国集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团战略顾问。
【俞凌雄】十倍速增长
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【俞凌雄】十倍速增长

 【俞凌雄】十倍速增长俞凌雄教你掌握业绩十倍增长的法门和利器余凌雄,投资者、领导企业家、企业家导师、浙江宁波人,聚集投资控股集团联合创始人,现任投资控股集团董事长、国际教育集团董事长、上海汇义投资有限公司董事长。主要社会职位:青海慈善协会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙江研究协会高级荣誉顾问。俞凌雄教你掌握业绩十倍增长的法门和利器五大特色:1、由领先企业家、投资者、上海浙商实业集团董事长俞凌雄先生与上海浙商实业集团核心团队共同研究建设;
【团队绩效】绩效管理推进与落地方略
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【团队绩效】绩效管理推进与落地方略

 我们都知道绩效的重要性。为什么这么多企业没有成功实施,是因为组织目标不明确,还是因为团队能力差?高效的团队绩效应该具备什么?本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径和策略,解决绩效管理实施中遇到的难题,扎根绩效管理。课程大纲:为什么绩效管理的实施不成功?
绩效考核 销售部门的绩效与激励管理
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绩效考核 销售部门的绩效与激励管理

 绩效考核 销售部的绩效和激励管理 销售部门的绩效考核看似简单,实则知识渊博。不同行业的销售部门在薪酬结构设计和绩效考核方法上存在差异。如何根据这些差异为销售部门定制绩效管理?本课程从薪酬结构设计的初步工作到薪酬结构设计方法和绩效考核方法的合理应用,使销售团队能够像鸡血一样战斗。
高绩效团队 打造高效研发团队的解决之道
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高绩效团队 打造高效研发团队的解决之道

 高绩效团队 建立高效研发团队的解决方案本课程结合R&D经理在团队建设中面临的常见问题,帮助企业R&D部门管理人员系统掌握管理团队的方法,明确建立高效R&D团队的解决方案,快速提高R&D团队的整体素质和工作效率,从而提高投入产出比。 课程大纲:一、研发人员的特点1、逻辑思维能力强2、大多数独立贡献者3、流动意向明显4、技术导向性明显
降本增效 如何让生产利润倍增10大攻略
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降本增效 如何让生产利润倍增10大攻略

 降本增效 如何使生产利润倍增10大策略在利润微薄的时代,各行业的平均利润率将越来越低,利润将被浪费。如何降低成本和提高效率,并为创建一个优秀的生产网站提供利润?本课程揭示了生产利润倍增的10个策略,教你建立一个有能力和高效的团队,减少不必要的成本和各种浪费,增加利润。课程大纲:一是创造优秀的生产现场,增加利润二、向生产计划和工作计划获利三、实施标准化管理,增加利润

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