团队-游人客栈

创意生产线是一种高效的生产方式，旨在利用创意、技术和工艺的相互合作，提高生产效率和质量。在现代企业中，装配线生产模式广泛应用于高产、大型制造业，但我们也可以通过创意生产线优化或改进业务。首先，创意生产线的核心是基于工艺和技术优化的生产模式。例如，在团队中，为了提高生产效率和质量，我们可以先制定生产流程，然后为每个环节选择最合适的技术工具。例如，在团队中，我们可以使用Trello等在线协作工具。、Asana等，优化工作流程，还可以使用Photoshop等专业创意工具。、Illustrator、提高创造力的质量和创造力，如InDesign。

 研发成本 研发人员降低研发成本的模型和实施方法R&D成本居高不下，R&D人员成本意识薄弱？如何实现目标设计成本？本课程从R&D成本意识和行为分析出发，给出了降低R&D成本的模型和实施方法，提高了R&D人员的成本意识和专业性，从而降低了产品开发成本，提高了企业的R&D效率。 课程大纲：一、研发人员的成本意识二、开发成本与设计成本的关系三、降低产品开发成本的方法

 透析工业 智能工厂在工业4.0、在工业互联网、物联网、云计算等热潮下，世界上许多优秀的制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而，许多企业没有系统的规划，也没有实施如何开展智能工厂。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六个角度进行系统解释，提出智能工厂建设的方法，提出高管的决策思维和关注要点，促进智能工厂实施的成功。课程大纲：一、理解-智能化向智能化制造迈向1、智能制造战略是国际先进国家

 产品升级 判断好知识产品的标准一、好的产品和好的技术标准是什么？可靠：你给别人一种稳定的情绪，良好的合作。例如，你说这个产品在五天内就完成了，你说什么就做什么，给人预期，做人可靠。二、 分享:升级产品，赋予用户权力，增强体验感1、通识作为一个现代人，你应该从各个方面了解一些知识。不管你是听音频还是读文字。这些知识部分的成本非常低，包括时间成本。你应该掀开窗帘来理解它。这叫普通知识。一个人的知识底盘。

 制造业升级 如何从“制造”升级为“智造”？由于制造业从发达国家向发展中国家的不断转移，中国制造业经历了近30年的快速发展，占全国GDP的40%。制造业对中国的重要性不言而喻。然而，不可否认的事实是，中国制造业长期处于全球产业链的中低端，只赚取最低利润。目前，全球经济正在下滑，贸易主义正在卷土重来，中国制造业已经进入了转型升级的关键十字路口。如何将互联网与智能技术及理念与传统制造业深度融合？

 刘寿红 (4集)团队制度建设和落地实施策略团队是企业的细胞，是企业安全生产中不可或缺的环节。只有加强团队体系建设，提高团队体系管理水平，才能提高企业整体生产效率，提高企业竞争力。本课程精细管理专家刘寿红将分享团队体系建设的内涵，逐一突破团队体系的实施问题，帮助您做好团队体系建设，确保团队体系的有效实施。课程大纲：　　一、团队建设内容　　1、提高产品质量

 讲师简介：杨望远 台湾省管理大师，台北工业工程专业毕业，在台湾省管理培训行业享有很高的声誉，既有实践又有理论。杨望远现任台湾省管理合理化执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授、经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评估委员。台湾金亚总经理、海国执行副总裁、太电工业工程部经理&数十家企业的经营执行顾问，如D主任、捷安特、唯美主义、富安娜、红彤、邓浩、润泰等，曾担任IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台湾大学、深圳市政府等集团和政府提供了近1000人的培训，几十年来受到了学生们的高度赞扬

 “在需要的时候，根据需要的数量生产所需的产品”一直是企业，尤其是制造企业所追求的方向。然而，尽管许多企业多年来一直致力于各种改革，特别是在制造技术方面，但收效甚微。以至于“库存是万恶之源”、“不可避免”等观念在企业中根深蒂固。如何消除消费，实现真正的按需生产？JIT将为企业提供有效的解决方案。 ·本课程的学习目标： 1、学会通过价值分析企业生产组织过程中的问题 2、认知生产管理的实质内容

 “现场改进和管理”将教你如何变得不简单。有些人说“管理是艺术”，有些人说“领导是艺术”，有些人说“营销是艺术”，但从来没有人说“生产是艺术”，事实上，生产管理是真实的，不要错过每一个细节。海尔人说：“做一些简单的事情并不容易。”我们有10多名全职培训师。他们都是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，多年担任董事、高级培训师等重要职位的专业经理。他们有丰富的实践经验和辉煌的工作成就。在大型企业担任内部培训师多年，并具有国内外权威机构认证的相关证书。我们还有数百名特别讲师和签约讲师，在国际知名咨询机构或培训机构工作多年，包括知名学者和专家，以及多年的管理顾问经验。

 在前面的课程中，我们介绍了如何创造利润。一个好的团队和氛围可以创造利润。有了一个好的团队，我们应该做什么准备？如果准备不足，后果如何？在本课程中，我们将学习第二课的良好准备，以创造利润，即一系列主要围绕采购准备的问题和建议。  课程大纲 一、看看采购造成的灾难 二、后果准备不足。 为什么我们准备不够？

 没有老师自学，即学即用，任何管理难题都迎刃而解！ 本课程适用于学习对象： 1、生产副总裁、生产经理、生产主管、技术部经理、车间主任 2、非生产现场管理人员 3、最好是全体领导参与，建立最强的团队共识讲师简介：杨望远 台湾省管理大师，台北工业工程专业毕业，在台湾省管理培训行业享有很高的声誉，既有实践又有理论。杨望远现任台湾省管理合理化执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授、经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评估委员。台湾金亚总经理、海国执行副总裁、太电工业工程部经理&数十家企业的经营执行顾问，如D主任、捷安特、唯美主义、富安娜、红彤、邓浩、润泰等，曾担任IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台湾大学、深圳市政府等集团和政府提供了近1000人的培训，几十年来受到了学生们的高度赞扬

 ☆团队是企业生产第一线的基层组织，是控制各种事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。根据近年来生产中事故原因的分析，主要是由于团队安全意识薄弱、安全管理不到位、安全制度落实不到位造成的。因此，本课程的出发点是安全工作从管理开始，管理从基础开始，基础工作从团队开始，有效加强生产线基层管理人员的安全生产意识，提高安全生产管理技能水平。      本课程在帮助管理者正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内外知名企业使用的安全生产管理理念、方法和工具，真正将“安全第一”落实到实施水平。内容系统完整，实践分析，注重实践和操作技能，将是本课程的最大特点！