领导-游人客栈

刘江南 刘江南如何成为团队的领导者？ 内容简介：刘江南 如何成为团队领导者的讲座精要： 什么是职业经理人需要忠诚？ 好领导的标准是什么？ 中西方领导风格有什么区别？ 如何为自己创造成为领导者的机会？ 如何领导意见分歧的团队？ 2004年毕业于中欧国际工商学院工商管理硕士学位的刘江南。1969年参军，曾在解放军通信兵通信站服役。1987年赴法后，先从事医学研究，再转入商界。先后担任AEE GROUP副总裁，D&D Technology Europe公司总经理。阿尔卡特(中国)投资有限公司副总裁、资深副总裁从1999年开始，公司首席运营官、总裁从2004年开始。 2000－2001年担任中国法国工商会副主席； 自2005年起担任广西北海市人民政府经济顾问。

赢得人才的人赢得了世界。孔子有3000个弟子和72个圣人。他如何欣赏和鼓励人才？春秋五霸之一的齐桓公不能招聘人才？经理们如何招聘我使用的人才？北京邮电大学赵玉平教授有趣地解读了中国传统文化的经典故事，为您带来了一种实用的管理方法。领导人才团队的方法？如何管理不同类型的员工？管理团队关注的三个问题？孔子对人才的认知和态度？课时1如何吸引和管理人才团队？(26分钟)

 这门课能解决什么问题？什么是领导力？什么是有效的管理者？女领导如何应对管理偏见？哪个更重要？如何让自己成为一个权威的领导者？如何把人才安排在合适的位置？如何建立一个有执行力的团队？....领导力修炼 赵玉平：如何在团队中培养和安排人才？赵玉平“百家讲坛”主讲人北京邮电大学教授，北京邮电大学经济管理学院EMB，中央电视台“百家论坛”主讲人

老A单位阳谋经验大汇总：讲透体制内单位门道251节-视频资源简介： 课程目录：01-1在单位忍不住取悦于人没毛病但要掌握好度.mp402-2见识了高手的话术你就知道人外有人了.mp4

杨发明博士  原华为高级管理讲师   知名管理培训师、人力资源管理专家、心理治疗师、技术创新管理与研发管理专家；六年华为人力资源与研发流程管理经验，曾任华为科技有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管理）培训总监（IPD）华为讲师俱乐部流程变革项目组（IBM咨询项目）核心组成员、高级项目经理、第一任总裁；具有深厚的管理理论基础和实践经验。

 讲师介绍赵玉平 北京邮电大学教授、北京邮电大学经济管理学院EMBA特聘教授、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授。 结合对中国传统文化的深入研究和自身的实践应用经验，开辟了运用管理和汉学解读传统经典案例和历史人物的新领域，提出了“借用历史人物的智慧”的独特理念。幽默、简单的解释赢得了一致好评；2009年被媒体评为“十大汉学讲师”和“十大管理培训师”。

士气对团队工作至关重要，团队领导要注意团队士气的变化。你的团队士气低落吗？团队状态低吗？比如他们缺乏激情或者容易生小事的气等等。而且，他们不仅会给自己留下低落的士气，还会把这种状态传播到整个团队。士气低落的问题不会在一夜之间发生，也不会在一夜之间解决。本课程从影响士气的八个因素开始，让你逐渐了解和控制团队士气。从八个方向逐一分解。让你的企业士气在精神和力量上达到顶峰。团队领导者要注意团队士气，努力寻找适合提高团队士气的方法。

黄鸣 被国际能源界誉为“中国太阳能产业教父”的山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁、教授级高级工程师、世界太阳能学会会员。Solar-king个人拥有50多项国家专利(太阳王)。黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案，作为十届全国人大代表，推动了《中国可再生能源法》的立法进程。“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会最强烈的声音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型形象，是节能社会的时代形象。

 周茂源 向上沟通技巧(2集) 对我们来说，在家里，父母是上级，在公司里，领导是上级。在工作和生活中与上级沟通是不可避免的。如何实现有效的沟通？本课程将结合案例分享向上沟通技巧，帮助您建立正确的沟通思维模式，实现与上级的无障碍沟通，促进高效工作和职业发展。课程大纲：建立沟通思维模式1、定义有效的沟通2、PODAC模式(1)准备

  孙振耀教育科技有限公司创始人惠普是世界500强企业中为数不多的中国经理之一，曾任惠普全球副总裁、中国区总裁。在他的领导下，惠普在中国实现了快速增长，创造了多元化的企业文化理念，他倡导建立 “惠普商学院”向中国企业传播了惠普集团60年的管理经验。2012年，他成立了志兴教育科技有限公司，开始创业。作为世界知名的跨国集团，独特的企业文化理念促成了今天的成就。在本课程中，孙振耀先生将分享惠普的企业文化管理经验，分析什么是企业文化？如何创造像惠普这样优秀的企业文化？

如何在工作场所培养良好的心态？工作场所反省：你融入了企业文化吗？如何真正实现“大团队”的精神？老板眼中的好员工是谁？如何提高解决问题的能力？如何成为一个积极的工作场所人员？ 林正刚 怎样做好员工名师简介：　林正刚，1998年，林正刚加入思科系统公司，工作13年，先后担任思科中国副总裁、思科副总裁、思科中国总裁。领导销售、市场和整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，成功地将思科带入中国，走向辉煌。 林正刚被公认成功地将跨国公司的管理方法应用于当地企业，并有能力帮助他们

无论是困惑的职场新手还是经历过多次战斗的职场精英，如何处理上下级关系都是一门重要的知识。与领导相处，“同理心”是核心，只要领导从“人”的角度考虑，理解他也会有情绪，也会犯错误，也会有偏好，做自己的工作，从领导的角度看问题，大多数工作场所的困惑都会很容易解决。课时1如何与领导相处(71分钟)1.1每天上演的职场故事   领导错了，该怎么办？   我错了。我该怎么办？   如何与异性领导相处？