领导-游人客栈

 内容简介《前沿讲座-未来领导者必备素质》讲座介绍： 越国际化，越需要了解自己 ——国际企业应该学会应对国际化 文化和人是企业成功实现全球增长的最重要途径 ——了解国家、企业、职业/组织三个层次的文化是成功的宝藏 消除偏见，实现无障碍沟通 ——专家向您演绎摩托罗拉和宝洁的精彩案例

光盘内容介绍“不会说话不要当头”： 弹性沟通使业务精英成为管理专家　 不会说话，不要当头 激励员工，调动同级，影响上级，会说话才能做好干部！ 祖林简介： 华南理工大学著名企业管理专家、特聘教授、中山大学MBA客座教授。从事企业管理20多年，在松下电器(中国)担任高管多年，对中国企业内部管理的特点和人性有着深刻的了解。

 因为优秀，所以很难优秀！本产品为领导者从优秀到优秀提供了六大法宝。《卓越领导系列领导者如何从卓越到卓越》讲述了你想知道伟大领导者是如何在革命时期自由来来去去，带领中国人民站起来的故事吗？你想知道世纪伟人邓小平如何在中华民族危机时刻兼顾方圆，引领中国人民进入新时代吗？刘峰教授以伟人的治国战略和人生哲学为例，全面系统地教你如何成为一名优秀的领导者和六大法宝，让你在太监的起伏中顺应潮流，达到人生的巅峰。 讲师简介：

吴德贵 人事部中国人事科学研究所副院长，自1972年以来一直从事人事管理和人事研究，现任中国人才研究会主任、中国公共政策委员会执行主任、中国人力资源委员会副主席，被河北省石家庄市委、市政府聘为决策咨询专家.讲座介绍： 1、培养领导者的五种能力 2、领导者和管理者的区别 3、四类领导 4、领导者的批评艺术 5、领导艺术16字秘诀要点提炼： 1、好的领导应该是伯乐，不仅善于识别千里马，而且善于使用千里马

陈向东 中国人民大学经济学博士，北京新东方教育科技集团副总裁，高级TOEFL、GRE、曾任新东方教育科技集团总裁助理、新东方教育科技集团武汉新东方学校校长的LSAT教学专家。主要代表作有《GRE/GMAT/LSAT推理、GMAT数学高分快速突破、GRE数学高分快速突破、《GRE&LSAT分析推理捷进、《LSAT应试指南-赴美攻读法学院成功战略》等。   讲座介绍： 领导是技术和艺术 ——科学有效的组织结构保证了企业的效率和业绩

 第一讲 讨论总经理的角色 1.科技公司案例 2.总经理如何做出决定？ 第二讲 成功者必须具备的特点 1.《孙子兵法》定义领导者的特点 2.西方对领导者特征的定义 第三讲 总经理的职责和领导艺术 1.阶级角色的差异 2.优秀领导七术 第四讲 领导七术-众端参观

 自我认知与领导艺术简介[课程意义]         没有人能隐形，因为人无处不在；你必须学会与人相处，因为你永远不能独自成功；你真的了解自己和你周围的人吗？你在生活中吗？...

   一个人可以没有权力，但不能没有影响力。个人成长的核心是提高一个人的影响力。团队建设的核心是提高团队的综合影响力。提高一个人影响力的关键是提高一个人的领导力。领导力的起点是激情。充满激情，然后做出承诺，采取负责任的态度，欣赏周围的一切，愿意付出，信任他人，创造双赢的局面。这些过程会增加更多的激情，从而激励更多的人参与！  学习要点： 1．激情 2．承诺 3．负责任 4．欣赏 5．付出

黄杰 管理硕士、高级顾问、中国著名的现场管理专家、实用生产顾问。在一家大型日本企业工作多年，先后担任人事领导、生产领导、生产经理、副总经理、合资企业总经理。 他在国外企业中高级管理方面有十多年的实践经验，擅长生产制造企业的生产管理培训、现场改进指导和项目咨询，为许多企业设计和改进了生产管理和企业管理模式，包括：N EC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科技、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等。该领域涉及食品、电子、机械、通信、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业，已成为中国最高级的企业管理、培训和顾问之一。

 现代领导，统御为道！ 统御是道的概念，道生一，一生二，二生三，三生万物。 因此，只有企业拥有统治权，才能管理，然后产生领导权，最终实现完美的治理，企业才能永存。 今天，杨思卓先生将从工具、人事、制度、心理四个层面向大家讲解现代企业管理的相关方法。你将学到的方法是： 高明决策的三步到位法 选择成功的选择是合适的 法 禅剑合一，权力控制 法 选择人才选择人 法 人才治理的多维平衡 法

刘杰-领导表现的五个层次 [NeadPay]

 内容简介《巅峰影响力-执行力领导五大技术》讲师背景： 2001年中国青年时报十大培训师 2002年《中国商报》中国十大企业培训师 《情境领导》执证了美国领导中心的中文培训师 担任北京麦当劳公司的培训经理和运营经理 联想电脑公司市场副总监联想电脑公司副总监