领导-游人客栈

每个冠军背后都有一个优秀的教练，企业员工也需要教练！ 企业最重要的工作是做好“人”工作。 教练的作用是让员工了解自己的缺点，促进他们的成长 “辅导”是管理者的必修课。主讲人介绍： 杨大云是中国第一位服装行业战略专家，也是中国服装行业最具影响力的品牌管理专家。他在时尚领域有敏锐的洞察力和惊人的跳跃思维。拥有18年成功丰富的国际零售管理实践经验和营销管理理念，曾任“Tommy Hilfiger服装公司加拿大分公司体育针织部首席设计师，在香港“真维斯集团”从事零售管理；2004年获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特•蒙代尔先生颁发的“世界经理人最高成就奖”•“未来领袖奖”。

 最新最实用的商场店址和办公场所选址指南 选对地段，事业成功一半以上！汇集商业经济、周易文化、行为心理的精髓，  解密找旺地，开旺门，旺铺吸金黄金法则！主讲人介绍  李功超先生，1948年出生于台湾省，是台湾省著名的周易堪舆专家，也是中国食品文化研究会宗教食品文化委员会理事、周易顾问。  他有近40年的建筑和周易文化理论研究和实践经验，现任海峡两岸数十家商业连锁店、酒店、房地产和金融企业的特聘周易顾问。 

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下属们经常懒惰，工作效率低下。我们该怎么办？管理太严格，吓跑人，管理太松，不起作用。如何打破它？本课程张先生运用大量生动的案例，教您教练辅导方法，帮助您激发团队潜力，提高组织绩效，打造精英团队，让下属在最佳状态下实现目标。课程大纲：一、教练辅导原理及认知

 衡量·团队管理20，管理中最困难的事情是带领团队，CEO承担着这个最终的挑战。本课程的讲师是首席执行官的教练。她有办法解决CEO解决不了的问题。如何克服自己的性格缺陷，如何发现自己的盲点，如何处理高管之间的冲突，如何处理领导的阴暗面，这些都是教科书中没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学完这门课，你就能找到答案；

 【团队成长】陈:管理者如何有效激励和授权团队课程介绍 授权是培养下属和团队成长的最佳方式。有效的授权不仅提高了整个团队的流动性，而且有效地提高了领导者的时间利用率。激励是控制下属的最佳工具，也是员工热情工作的最佳动机。有效的激励不仅增加了员工的归属感，而且有效地提高了领导者的形象和影响力。

 团队是决定企业生死的重要因素 没有战斗力超强的团队，企业如何在充满危机的商业战场上立足？ 没有一流的执行团队，企业如何打败竞争对手，获得市场？

曾仕强讲座 - 曾仕强《中国团队管理》 共16集曾仕强 中国团队管理 01 曾仕强 中国团队管理 02 曾仕强 中国式的团队管理 03 曾仕强 中国团队管理 04 曾仕强 中国团队管理 05

贾长松-营销基本功3 视频营销技能培训团队 共7集贾长松 营销基本功3 团队 01 贾长松 营销基本功3 团队 02 贾长松 营销基本功3 团队 03 贾长松 营销基本功3 团队 04

 李想 汽车之家李翔:如何做好团队管理和高清建设  讲师介绍李翔，汽车之家的创始人，80后的典型代表。2005年，从IT行业扩展到汽车行业，打造汽车之家网站；2006年5月，被评为“中国十大创业新手”。李翔认为，如果一件事比别人多付出5%的努力，可能会得到别人200%的回报。认真做事。本网站课程介绍如何建立一个亿级流量网站(36分钟)

前新东方执行总裁陈向东向创始人、董事长兼首席执行官学习。中国人民大学经济学博士，哈佛商学院校友，几所大学的兼职和客座教授。1999年底加盟新东方教育科技集团，2002年成立武汉新东方学校，2003年10月担任集团副总裁，2006年担任集团高级副总裁，2010年11月担任集团执行总裁，2014年1月担任新东方执行总裁。成立于2014年6月，向谁学习。 没有完美的个人，但是有一个完美的团队。要想创业成功，就必须有一支能打赢仗的队伍。企业家应该如何选择合作伙伴？

你害怕冲突吗？这很正常！大脑告诉我们，冲突是危险的，所以我们的本能反应是与冲突作战或逃跑。然而，对冲突的恐惧会把领导者变成奴隶，让他束手束脚，胆怯地挑战别人。 事实上，只要冲突管理得当，就能给企业及其员工带来巨大的利益。关键是要公开应对冲突，通过协商实现双赢。 本课程将逐一阐述冲突管理在我们生活和工作中的重要性，并为您提供解决方案。学习要点： 1. 关系：企业家与员工的关系 2. 导入:冲突引起的血案