领导-游人客栈

 路杰  国家行政学院政治学教研部教授、领导科学教研室主任、中国管理科学院领导学院主任。中国许多大学和培训机构的兼职教授，如北京大学和清华大学。为中国银行、中国移动、中国电信、中石油、中石化等公司、中共中央办公厅、中国人民银行、中央组织部、监察部、科技部、国家工商行政管理总局等政府部门提供培训。主要集中在决策上、《领袖的诞生》、“跟学领导”、《领导科学概论》等，发表了近100篇论文。 课程介绍： 决策是领导者关注的永恒话题。决策是科学还是艺术？领导者创新思维的基本要求是什么？在本次讲座中，路杰教授将为您详细分析上述问题。同时，路杰教授用生动的语言教你如何用勇气弥补知识的不足，如何让下属坚决执行决策，如何及时做出决策，如何应对危机和紧急情况。在学习了路杰教授的课程后，你一定会在商道和仕途上越走越顺，百尺竿头，更进一步。

主讲人：谢 继 东 金蓝盟专家团领军人物是实战派管理再造专家。 北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司总顾问。 深入组织、战略、人员、文化、企业管理模式的系统匹配，从事企业管理改造和综合升级设计，深入指导100多家企业建立和实施具有自身特点的有效管理模式。具有丰富的企业和企业管理经验。 课 题 综 述 本课题从“道、法、术”三个角度分析事件，寻找共性规律，触类旁通，多角度演绎 领 导 之 道

内容及教师简介： 从皇家仪仗队的一员到一人以下、一万人以上的权臣，和珅一定有过人之处。他曾任四库全书馆总裁，才华横溢；他负责世界上的钱和食物，可以说是有道理的管理；他一路走来，赢得了乾隆的青睐。他可以说是一位体贴的心理大师。和沈阳的生活智慧能给我们什么样的启发？他把自己的才华和圆滑运用到满足自己的私欲上，以至于自己的人生以悲剧告终。这对现代企业有什么启示？现代企业应该采取什么措施防患于未然？刘灿梁教授为您揭开谜底。

内容目录： 第一集 洞察人性的领导思维 第二集 让下属们快乐地工作 第三集 与下属不谋而合 第四集 塑造企业的灵魂 第五集 领导文化的三个板块 第六集 为员工创造一个有感觉的空间(上) 第七集 为员工创造一个有感觉的空间(下) 第八集 领导者需要“作秀” 第九集 制度催生了领导文化

 第一部分：领导的本质：一是管理自己，二是影响他人01 领导的内涵 02 领导的本质 03 领导的影响第二部分:做好领导职务影响力的三大权利 01 法定权 02 强制权 03 奖赏权第三部分:做好领导非职务影响力的9项培训 01 定力的修炼 02 高度的修炼 03 缜密的修炼 04 愿景的修炼 05 胆识的修炼

   赵玉平：管理博士，十年企业管理经验，致力于企业管理理论、团队领导、人力资源和中国古代管理理念的研究。他被清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等大学录用，主修MBA和研究生课程。担任中央电视台的心理采访、北京电视台“科教观察”节目专家嘉宾。 第一讲：传统文化中的管理理念 第二，领导到底忙什么？ 第三，仁者无敌 第四讲：以和为胜 第五，妙在人和 第六，超越亲仇

张锦贵 张锦贵如何成为一名优秀的主管？ 内容简介：为什么我的员工不支持？ 为什么我和员工关系不好？ 为什么我想提高团队的战斗力，但总是适得其反？ 作为公司的主管，你也有上述问题吗？请张金贵先生为我们献上一顿独特的“精神盛宴”，让您重新了解主管的工作，教您处理问题的技能和原则，让您轻松上阵，收获颇丰。 学习要点： 1、 上司应该具备的特点

路杰 艺术创新思维和领导决策 内容介绍：内容介绍： 一 基本问题 (一)各种创新，各有千秋。 (二)基本矛盾 二　发现问题(问题意识机制) (一)问题意识 1、战略全局方向性问题 跳出来看问题 3.跳出来看问题不容易: (二)跳出来看问题 (3)注意力稀缺资源 三　抓问题 (1)抓住问题，即抓住矛盾

卢致新 博士(香港)    卢志新博士是中国著名大学北京大学管理心理学博士，也拥有企业管理硕士学位（MBA）学位。曾任ARC国际企业培训公司中国城市经理、ASIAWORKS国际培训公司拓展部经理、成都海纳人力资源开发有限公司首席培训导师。在过去的20年里，陆志新导师和他的团队热情地致力于企业团队建设和领导力培训的实践，并开设了一系列“突破性领导力体验研讨会”培训课程。本课程的学生大多是企业总裁，CEO、人力资源经理和管理学者在亲身经历的旅程中，深入探索自己的内心世界，提高领导者的洞察力和领导能力，通过行动取得突破性的突破。

这部电影的发言人侯希平：著名的演讲和培训专家、中国十大规划专家、中国企业文化促进协会特别邀请研究员、大型活动组委会主任、清华大学领导演讲和沟通精品班客座教授、全国青年电视辩论冠军队主教练、全国十大金口才培训师。首先，领导者演讲的特点 1、效果大

 课程目录： 第一讲 中国人的管理:管人先管心 第二讲 无为而治:最省力的管理方式 第三讲 无为而治:最有效的员工激励 第四讲 礼法并治:最有价值的企业文化  第五讲 恩威德并济:最理想的领导形象 第六讲 差异格局：最具凝聚力的团队建设 第七讲 中庸之道:人情与制度的平衡 第八讲 中庸之道:放权与控制的平衡

1、谈判和沟通在与外资合作能否成功方面起着至关重要的作用。 2、沟通，看似简单，其实并不容易，企业应该摆脱对沟通的误解，正确理解沟通。 3、成功的沟通不仅注重信息的双向传递和理解，还能赢得对方的信任。 4、沟通能否成功，关键在于能否相互信任。 5、信任来自五个来源。 6、在谈判中，传达信息的方式有很多，需要综合考虑。 7、人生就像下一场棋，企业的沟通谈判就像下棋。