理解-游人客栈

  肖国祥 (建造师培训专家)上海市公司高级工程师。高级建造师培训专家。一、二级建造师教辅主编，嗨学网建设培训讲师精博教育特聘讲师中国文化讲师自2006年成为建筑工程师考试培训教师以来，积累了丰富的教学经验。课程生动、幽默、易于理解、重点突出、总结精辟，具有丰富的市政工程经验，可结合学生提出的问题逐一分析，受到学生的高度好评。

刘辉简介： 现　　任:深圳荣达智能企业管理顾问有限公司    CEO（7年） 深圳九通管理咨询支持系统有限公司    CEO（2年） 研究方向：致力于提高职业经理人管理能力、企业职业转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年； 业　　成绩:公开课学生30多万，内部培训优秀企业近300家， 其中包括近100家国内外上市公司。一些内部培训企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、盛美达、海洋房地产、糕点王、技术研究新阳、豪华客户、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。

  当今时代，“企业家修心之道”，各种各样的信息充斥在我们身边，让人心烦意乱。《企业家修心之道》揭开了大道的神秘面纱，让你用大道建立一个宁静的精神家园。“企业家修心之道”，深入心灵，入骨三分，能让企业高管忠于企业，凝聚心灵。《企业家修心之道》为您分析了大道、天道、王道、圣道、人道，可以让企业各部门安居乐业，相互和谐，实现无为而治。企业家修心之道，将使你掌握世界上最强大的力量：精神力量。通过掌握精神力量，你可以瞬间进入顾客的内心，破译顾客的购买密码，让顾客一看到产品就立刻产生购买欲望。道教讲道是心学的，“企业家修心之道”会帮你敞开心扉，从而走进无上的道教大门，同时帮你延年益寿，潇洒世界。

 产品开发战略是对产品机会的战略理解。产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分。它将企业的整体经营战略与产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理受企业资源的限制。企业应该生产那些产品，而不是那些产品。产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何支持自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，与公司产品战略的实现密切相关。　　如何构建企业产品线、产品平台、产品家族、产品系列、产品型号、产品版本，是企业产品开发的重大事件。企业要想在新时期实现新的飞跃，就迫切需要寻求解决这些问题的方法。 　　“产品经理”是企业守门员、品牌塑造者、营销骨干。 　　从产品管理的角度出发，通过对产品研发阶段集中模型的分析，对产品经理的角色认知和定位，通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析，帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理体系。 　　“优秀产品经理”系列正确的产品-技术-市场组合分析和管理，确保正确的产品和正确的产品，有效规划和优化产品结构抓住市场机遇，减少开发浪费，尽可能消除项目风险，提高产品市场竞争力和上市成功率。 　　 　　学习要点： 　　1、相关产品管理知识 　　2、公司研发生产模型分析 　　3、五个阶段的主要评价要素 　　4、几种常见的产品开发模式  　　5、产品管理的组织结构构图 　　6、项目管理三级计划体系项目管理 　　7、IPMT和PDT的区别 　　8、项目组织-强矩阵 　　9、PDT经理的角色和义务 　　10、产品经理的定位和职责 　　11、PDT任务书 　　12、项目计划控制及其预警原则 　　13、主要财务指标市场成功 　　14、区域产品战略与公司产品战略的关系 　　15、区域产品战略的步骤 　　 二是优秀的产品经理 　　课程说明： 　　“产品经理”是企业守门员、产品设计师、品牌塑造者，也是营销骨干。 　　为了生存，仅仅依靠销售是不足以应对这种激烈的竞争环境的，因为在产品生产之前，消费者应该结合市场调研信息来制定自己真正想要的东西，而不是盲目生产，导致库存堆积；有了产品，我们还应该弄清楚如何确定合适的价格和销售渠道，这涉及到市场差异和产品定位；为了被市场接受，我们应该塑造品牌个性，与目标消费群体沟通，广告手法和促销活动的运用更是不可或缺！更重要的是，如何分配资源，如何设计组织，如何设定目标，如何协调部门和人员，都与品牌或产品的成败密切相关。更重要的是，如何分配资源，如何设计组织，如何设定目标，如何协调部门和人员，都与品牌或产品的成败密切相关。 　　由此可见，“产品经理”不仅仅是一个人，更是一套完善的营销运作体系，更是博大精深的营销运作。从出生到下市，所有相关的研发、研究、生产、预算编制、广告、促销活动等都由产品经理控制和协调。 　　《优秀产品经理二》结合模型分析了产品经理必要的业务能力、管理能力和业务技能，列出了产品经理应注意的关键活动和工作内容，管理产品研发，确保产品的研发速度和质量，并运用产品定价、客户定位和市场策略分析等各种技能，确保产品的成功上市！ 　　“优秀产品经理”系列正确的产品-技术-市场组合分析和管理，确保正确的产品和正确的产品，有效规划和优化产品结构抓住市场机遇，减少开发浪费，尽可能消除项目风险，提高产品市场竞争力和上市成功率。 　　 　　学习要点 　　1、关键活动及产品经理的内容  　　2、产品经理需要知道的内容 　　3、产品研发过程中应注意的问题 　　4、对应组织的三级计划  　　5、制定项目计划 　　6、产品宣传的关键:FFAB技能 　　7、产品定价方法 　　8、客户细分原则和策略制定步骤 　　9、产品经理的商业模式 　　10、产品经理素质模型

为什么要从共同行为开始创造企业文化？为什么企业发展不能只靠几个“明星员工”？合格的销售应该具备哪些“软”实力？如何实现企业前后端的无缝链接？企业文化的融合如何求同存异？企业主管最需要的关键素质是什么？企业主培养主管需要跨越的几个心理“坎”？如何创建共享机制？如何规范员工在工作时间内的行为？课时1如何创造企业文化，培养骨干员工？(35分钟)

 万科集团董事长王石。中国房地产行业的标杆人物也是中国企业家的代表人物。2003年5月，被中国企业家协会授予“中国企业家”称号。王石 企业经营秘诀：道法自然　　“道法自然”是天地万物必须遵循的基本属性。作为房地产行业的“教父”，王石对公司运营有什么独特的理解？

在当今日益激烈的市场竞争中，如何抓住客户，真正以客户为中心是企业首先要考虑的焦点，以客户为中心是：如何理解和识别客户的需求，并将这些需求转化为产品或服务技术过程，以满足客户的需求。 展开质量功能（QFD）它是一种质量规划、分析和评价工具，将客户需求转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求和生产要求，用于指导产品的设计和质量保证。这种方法理论产生于美国和世界

 资本运作时代！让你快速理解和控制资本！实现中小微企业上市腾飞梦想！ 李洪亮28中小微企业上市第一通道〇〇著名电视栏目《前沿讲座》的创始人他曾一手推进国有中小企业重组，为中国民营经济20年的快速增长做出了突出贡献。他创办的电视专栏“前沿讲座”占据了数百家电视台的黄金时期，使企业家能够享受与世界同步的新想法、新想法和新知识。今天，在新的历史机遇下，他建立了渠道、媒体和商店

 《执行文化》讲述了执行文化的核心：责任文化、职业文化、感恩文化、凝聚力文化和职业文化。周永良博士用许多生动的案例和详细的理论分析。让人们深刻认识到优秀的执行文化是如何创造优秀的企业的！    执行已成为中国企业最热门的话题之一，执行的重要性毋庸置疑！通过各种培训师的讲解，如何执行技能和原则已经为更多的人所熟悉。但是，企业还是有各种各样的困惑。很多接受过执行力培训的企业和个人都有“现场气氛极其热烈，以后不知道怎么做”的局面。问题出现的原因是对执行的片面理解！确保执行到位需要系统的思考！这部电影是中国执行力研究第一人周永亮博士全面分析中国企业如何执行到位的权威作品。周博士从执行角色、执行方法、执行制度、执行文化四个维度构建了完整的执行解决方案！让您把握执行精髓，实现高效执行！

张爱志 小企业如何管理内部团队建设——张爱志 内容介绍：讲师介绍： 跨考教育集团董事长兼首席执行官张爱志•考研顾问，北航硕士。考研、职业规划专家、复试辅导专家；20092011年荣获“中国教育十大领军人物”、“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从借6000元成长为数亿企业，引领整个研究生入学考试、职业培训行业，被称为“80年代后创业的传奇”。 如何管理小企业微企业内部团队建设管理： 如何选择最适合自己的创业项目？ 2如何把握宣传时间节点？ 33应该在宣传上投入多少？ 企业家如何组建自己的团队？ 小微企业如何与人打交道？ 企业家如何与政府打交道 初创企业如何跨越第一个障碍？ 员工的工资应该保密吗？ 如何在创业初期激励员工？ 创业初期应该选择什么样的激励机制？ 11如何了解客户需求？ 如何理解员工的需求？ 13如何对待客户投诉 14如何对待员工的抱怨？ 15初创公司如何开会？ 16如何管理比自己大的人？ 17老员工跟不上公司的节奏怎么办？ 18企业家如何用人？ 19创始人如何“减负”？ 20如何做好代理销售模式？ 21初创企业如何在竞争中立足？ 如何应对竞争对手的模仿？ 23销售的诀窍是什么？ 24如何做好创业中后期销售？ 25公司如何做好现有产品？ 谁来做26家公司的新业务？

 一、 嘉宾简介孟凡驰教授现任中国企业文化研究会常务副会长、秘书长。1984年，他开始专门从事企业文化研究，以企业文化理论和实践方式开设研究领域和课程。   他的主要作品有:《企业文化论》、《市场经济与企业文化》、《企业改革与企业文化》、《中国企业文化大辞典》、《中国企业文化年鉴》、企业文化：人力资源开发与经济增长的关键。他主持并完成了第一个国家社会科学规划企业文化课题：企业文化和人力资源开发。他还在《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等报刊上发表了100多篇论文。  

赵树刚 大理解管理-企业文化建设 [NeadPay]