理解-游人客栈

 “轻松做中层”是中层管理者获胜的宝藏，轻松提高中层管理技能；是中层管理者缓解压力的秘诀，让工作场所的“三明治饼干”轻松摆脱疲劳。本课程将引用经理的时间和位置变化，引起中层管理者的深入思考，帮助中层管理者分析混乱的原因，找到合适的心态和管理现状的方法，使中层管理者轻松实现从普通经理到优秀经理的转变。 主讲：徐进、清华大学总裁班、北京大学总裁班、上海交通大学总裁班讲师、中国企业家协会、新世纪青年BBS、香港光华管理学院特别高级讲师、时代光华高级认证讲师、电视教育频道、专业指南频道特别讲师、当地金融BBS客人、农产品经销商杂志特别顾问。曾任北京时代光华咨询公司总经理、广州时代光华总经理、时代光华集团培训部总经理、麦乐购物中心总经理。徐先生在企业管理和培训方面有多年的经验。他曾为中国多家知名企业实施培训。培训项目满意度达到98%，重复邀请教学企业达到90%以上，每年直接培训学生1万余人，内部培训中外企业100余家。曾服务客户:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国化工集团、中国联合工程公司、中国联通、中国电信、河南永煤集团、神火集团、广博集团、百盛集团、辽河油田、三一重工、杭州百货、奥信传媒、振华集团、波音王集团、达驰集团、宁波云升等。有“轻松做中层”、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、中层、营销系列多媒体光盘和图书，如7招营销新客户。

 知识产权竞争是一场没有硝烟的战争。当今世界，９０％上述发明专利掌握在发达国家手中。如果中国长期在知识产权方面无所作为，就意味着放弃行业的技术制高点，始终在关键技术方面受制于人。我们只能在国际分工和国际产业链下游的外围，为别人做低端产业提供配套设施。本课程详细介绍了如何结合制约企业专利工作的瓶颈和对企业专利工作需求的理解，提高企业知识产权保护意识，提高企业保护能力和创新信心.

 讲师介绍： 林俞丞财富论坛特邀讲师、天津大学MBA硕士、系统管理专家、国内互动咨询培训理念提出者、“三五一实施培训模式”、“盈利能力复制理念”提出者、“一二三四五”盈利模式创新体系和“4+1执行体系”；林顾问出身一线，从业务员到总经理，自己做企业，已植入数十家企业，取得了良好的效果，拥有丰富的时间管理经验和深厚的管理理论基础，为数十家中小型成长企业提供了管理解决方案，进行了数百次管理培训，观众超过10万人。

管理经济学知识经济学是管理的基础，企业的管理活动应以经济学的基本原则为指导思想。本课程模块应用经济学原理和方法，分析、研究和解决企业在需求、生产、成本、市场等方面存在的各种问题，努力使专业经理在理解经济学基本理论和方法的基础上改变思维方式，提高管理能力。  管理经济学知识-本课程不同于传统的管理经济学教程，但更适合管理企业的领导者，密切关注企业管理中遇到的问题、困惑和障碍，讲述最先进的管理理念，教授最有效的管理方法。 

 《超越竞争:微利时代的商业模式》讲述了21世纪中国企业面临的生存和竞争环境与过去大不相同。如果今天的企业想要成功，他们不能用过去的愿景和理解来指导行动，而是必须放弃旧的习惯、想法和思维方式，重新理解当今的国际市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争，超越竞争。只有深刻理解这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争力的本质内涵，走出简单的模仿、价格战等低级竞争，真正获得价值增长的实力，从而在全球化领域与世界顶级企业竞争。

[专家介绍]   刘永中：众行集团总裁： 中国银行集团的创始人使中国银行集团成为中国管理咨询行业十年来最大的公司之一。在经营公司期间，成千上万的企业密切接触和服务，其中100多家是世界500强企业，成为许多企业家的企业顾问和教练。   相信阅读数千本书旅行数千英里，参观欧洲、美洲、非洲、亚洲等50多个国家，深入观察和分析区域文化与企业管理学校之间的关系，形成现代管理体系和企业文化传承有独特的见解和深刻的理解，最终成为一个大师。

 曹世潮简介：上海德村文化研究所所长，世界文化战略专家，兼任地方政府、大学、集团十余名顾问、教授、研究员。 研究成果：曹世潮先生研究了近30年的文化战略。它定义了文化和发现文化的许多规律，深刻、系统、全面地描述和制定了文化竞争战略、文化产业发展战略、文化营销战略、跨文化发展战略、国家和世界文化发展战略，并在战略顾问和实践中得到证明。 　　 　　曹世潮先生深刻把握了产业和集团之间的竞争原则和形势，能够准确、清晰、系统地给出形成区域、集团和公司核心竞争力的文化战略。与《文化战略》相关的作品、“第一竞争力”和“终极竞争力”。曹世潮先生将21世纪定义为心灵时代、心灵经济、心灵生活。提出了文化产业发展和文化营销理念。与《心时代-情感世界及其经济图景》相关的作品、即将出版的《心经济33条铁律》《如何最大化物质之外的价值——文化营销战略》。

源于实战，演绎精彩；重点细化，效果显著。提升团队核心竞争力，打造巅峰团队，实现团队绩效的快速增长。     为什么要学习这门课：单打独斗的时代已经过去了！21世纪的竞争是团队的竞争，高执行力和战斗力的团队可以在残酷的现实中生存。善于建设团队的人才可以成为领导者，善于利用团队的企业可以成为行业标杆！在总结多年经验和经验的基础上，张耀生先生隆重推出了“团队”＝财富:巅峰团队就是这样炼成的”系列光盘。这套CD是适应当前国际和国内市场环境的升华，包含了张先生首次公开的团队管理独特秘密。古语云：摇山易，摇岳家军难！请从现在开始塑造你的“岳家军”！

当企业制度定位准确，企业家与经理合作愉快，经理素质提高，成功人士成为超越者，团队执行力提高时，企业会遇到先做强还是先做大的问题 企业家-- 要知道，影响企业做强做大的客观原因，虽然你无能为力； 要知道，影响企业做强做大的主观原因，尽快痛改前非； 要知道，要先做强，再做大； 要知道，企业家是做强做大的基础； 要知道，竞争力是做强做大的前提；

你是否意识到一个企业80%的成功取决于中层的能力水平？你想摆脱“高层孤独，中层盲目，基层麻木”的困扰吗？一个人再伟大也代替不了团队，中层强则企业强！现代企业如何分享徐阳先生在整个过程中的实际案例！讲师简介： 徐阳：赢家讲堂专家。上海国富管理咨询有限公司总经理、江苏国富管理咨询有限公司董事长、国际经理培训协会会长、中国企业联合会认证高级顾问、六西格玛绿带。 作为一名实用的咨询和培训专家，他帮助了太阳雨集团，7-11、连云港港口集团、金鹰国际、家德福贸易等近400家企业成长。他的课程和咨询注重实际战斗、实际操作和有效性，拒绝空洞的理论教学，分享整个过程的真实案例教学和实际战斗经验。

 讲师介绍陈涛，SoLoMo Club理事会员，云点矩阵（MaSEngine）科技创始人兼首席执行官、CRM和高级社交媒体数据管理人员在企业内部业务系统会员管理领域有更多的实践经验。同时，他们还整合了大数据、移动互联网和社交媒体的应用，并主导了设计和开发“ME“一系列社交媒体数据管理解决方案，帮助更多的企业迎接大数据时代。 2013年，提出以CIM为基础（Customer Insight Management）SOLOMO用户管理系统的系统模型，并通过多个大型项目验证其可执行性，为行业数据业务的实施铺平了道路。

目前，社会不稳定和不确定性显著增加，各种紧急情况频繁发生。当许多领导干部遇到紧急情况时，他们不愿意有媒体参与，这不仅是“无可告知的”， 而且用一“捂”、 二“躲”、 三“推”、 四种“压”方法避开媒体。他们在隐瞒事情的真相，害怕承担责任。可以说，这些与媒体打交道的态度和方法都是错误的。 胡锦涛总书记指出，各级领导干部要正确对待舆论监督，提高与媒体打交道的能力。在当今时代，如何建立正确的媒体意识，正确处理与各种媒体的关系，提高与媒体打交道的能力，已成为每个领导干部的必修课。在此基础上，我们邀请了东方时空记者崔燕博士，结合大量案例和自身经验，对领导干部如何与媒体打交道进行了简单的分析和解释，努力给领导干部带来灵感和思考，解决实际工作中的问题。