理解-游人客栈

【合聚】高效达成目标五步法：世界第一对冲基金的思维管理技术 北京大学博士，北大数学科学学院博士后   正课内容（完结）  第01课 五步法之（一）拥有目标和热情  I think for everybody, in order to be successful, there are five steps that you go through essentiall

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黄勇的OKR实战笔记 完整的OKR实施过程课程目录：

 孙陶然亲教:企业管理实战兵法课程简介: 这不是管理理论的生搬硬套，而是孙陶然20多年来成功创业、高效管理的实践总结。  一个成功的企业经理不仅需要知道该做什么，还需要知道该做什么：

 近年来，随着人口红利的萎缩和经济的下降，越来越多的人开始关注增长。对于企业来说，增长已经成为首要任务。有了这个概念，一方面是惊人的美丽案例和越来越多的增长岗位需求，另一方面是难度和距离。 任何人，任何职位都能成长吗？

 01.第一句话:接近和认知用户是产品常青的规律 02.第二，用我们的产品，到底是什么样的人？ 03.第三，用户会在什么情况下使用我们的产品？ 04.第四，我们的用户在想什么？ 05.第五句:大多数人并没有真正理解用户的需求 

 1. 本课程教授二级市场顶级行业分析师的公司研究方法论。教师有10年的行业研究经验，研究了数千家公司。他会告诉你如何快速掌握关键信息，并在这门课上得出重要结论。2. 本课程有两个关键词，一个是“快速”，另一个是“理解”。无论是找工作、投资、合作伙伴，还是思考公司的发展...只要你面对的对象是“公司”，课堂上的方法、经验和技能都会对你有所帮助。3. 你会得到:7讲正式课程，2讲“腾讯”案例分析。此外，我还为你准备了一个包，包括所有你能想到和使用的方法论、技能、经验和原则。

  [阅读]商业的本质 杰克.韦尔奇 目录： 第一章:协调使命、行动和结果 第二章:用五张幻灯片制定战略 第三章:提高领导能力的关键 第四章:建立一支优秀的团队

  【升迁绝学】通往总裁之路 通过管理者和员工的两个不同视角，他们讲述了工作场所的“管理”和“晋升”两个困难。通过具体的工作场所故事，告诉我们，成功的工作场所管理是抓住人们的心理弱点，引导他朝着你想要的方向前进。这是大模式下行动的智慧！当你莫名其妙地被领导责骂，被同事排斥，被客户讨厌时。当你付出很多，但收获很少，甚至同事突然出现，带走你的劳动果实

  现在的职场，上级和下属之间的关系，已经不适合用“官大一级压死人”的传统关系来形容了；它更像是球队教练和球员之间的关系。 作为一名教练，你需要调动球员在球场上和球场下的热情；他们需要训练自己的能力，并为球员安排战术。就像教练不能取代球员一样，你也需要“带上”你的下属，而不是为他们工作。这种新型的上下级关系的出现来自两个深刻的变化。首先，随着生活水平的提高，简单的物质激励不那么有效。