荣誉会员免费余世维讲座-余世维《说激励-员工激励培训学习教程》学习理解支持客户服务尊重余世维讲座视频《激励-员工激励培训学习教程》 共6集余世维 激励-员工激励培训学习教程 01 余世维 激励-员工激励培训学习教程 02 余世维 激励-员工激励培训学习教程 03 余世维 激励-员工激励培训学习教程 04
荣誉会员免费罗哥 重新定义什么叫做会工作学习专业理解团队合作 罗哥 什么叫会工作?最重要的是在各种复杂环境下培养自己的合作能力。在学校里,学生的主要任务是学习,学习是一个把知识放在自己脑海里的过程,主要依靠自己,合作并不那么重要。但在工作环境中,它不仅仅是应用你脑海中的知识。事实上,在社会上做任何事情都涉及到广泛的合作。即使你是一个纯粹的工匠,比如你是一个设计师,也有一个问题,如何销售你的工艺,如何提高你的行业地位,这就是合作。
荣誉会员免费李践讲座视频《中国好员工-高效员工培训教程 》培养高效团队的内训教程课程学习管理理解目标李践讲座视频《中国好员工-高效员工培训教程》 》培养高效团队的内部培训教程 共24集李践 中国好员工 01 李践 中国好员工 02 李践 中国好员工 03 李践 中国好员工 04
荣誉会员免费周茂源 向上沟通技巧(2集)课程发展理解沟通领导 周茂源 向上沟通技巧(2集) 对我们来说,在家里,父母是上级,在公司里,领导是上级。在工作和生活中与上级沟通是不可避免的。如何实现有效的沟通?本课程将结合案例分享向上沟通技巧,帮助您建立正确的沟通思维模式,实现与上级的无障碍沟通,促进高效工作和职业发展。课程大纲:建立沟通思维模式1、定义有效的沟通2、PODAC模式(1)准备
荣誉会员免费杨萃先 职场秘笈-如何与领导相处理解领导无论是困惑的职场新手还是经历过多次战斗的职场精英,如何处理上下级关系都是一门重要的知识。与领导相处,“同理心”是核心,只要领导从“人”的角度考虑,理解他也会有情绪,也会犯错误,也会有偏好,做自己的工作,从领导的角度看问题,大多数工作场所的困惑都会很容易解决。课时1如何与领导相处(71分钟)1.1每天上演的职场故事 领导错了,该怎么办? 我错了。我该怎么办? 如何与异性领导相处?
荣誉会员免费李戴维 金牌导购提升-职业化提升训练营课程学习管理专业理解李戴维 金牌导购推广专业推广训练营-李戴维 内容简介:在激烈的市场竞争中,导购是联系厂家和卖家的纽带,也是卖家和客户之间的桥梁,可见其地位和重要性。目前,制造商和销售商都非常重视导购。目前的情况是,大多数购物指南只接受过中等教育,对销售知识、产品知识和客户心理的理解非常有限,效率低,效果不明显。因此,销售管理者迫切需要提高导购员的业务水平,从而提高销量,有效收集市场信息,树立品牌形象。 本课程详细讲解了导购角色定位和职责、导购销售技巧、导购服务技巧等知识,针对性强。
荣誉会员免费OHSAS18000职业健康安全管理体系规范-张毅课程管理理解竞争健康OHSAS18000职业健康安全管理系统规范张毅 内容简介:职业安全健康管理体系是一种科学、理论严谨、系统的管理体系。具有自我调节和自我完善的功能,能够有效地与企业的其他管理活动相结合。该系统的监控机制更具特色,具有检查、纠错、验证、评审和改进的能力。本课程详细介绍了对职业健康安全管理体系标准的理解和应用,加强企业安全管理,提高企业安全管理水平,确保企业安全生产,提高竞争力,有利于企业建立职业安全健康管理体系,建立健全企业安全生产自律机制。
荣誉会员免费实用采购知识60讲 变身采购专家课程学习管理专业理解60讲实用采购知识 变身采购专家教程介绍近年来,越来越多的企业将提高绩效的重点从销售和市场转移到采购和供应链管理。企业不断提高对从业人员的要求,同时提高采购和供应链管理岗位从业人员的工资。本课程致力于解决采购合作伙伴的工作痛点,帮助采购人员获得低成本的采购知识和技能:理解、使用、系统和实用。
荣誉会员免费招投标国际规范课程管理专业发展理解 国际招标是国际上广泛使用的有组织的市场交易行为,是国际贸易中商品、技术和服务的买卖双方。本课程阐述了国际招标标准,重点分析了招标适用的法律和程序,并以案例分析了国际招标的常见方式,帮助学生正确认识和理解国际招标规则,真正应用所学知识,弥补经验缺陷。
荣誉会员免费手把手教你招投标从入门到独立完成标书(招投标采购专家+投标报价技巧+技术标编制+行业技巧+电子招投标)理解平衡 教你从入门到独立完成招标(招标采购专家+招标报价技巧+技术招标准备+行业技能+电子招标)├─10.第九章 电子采购招标过程│ ├─1.56.为什么要用电子招标?.flv(190.38M)│ ├─2.57.招标人、评标人、评标专家、监管部门在电子招标中的操作与纸质招标有何不同?.flv(92.79M)│ ├─3.58.电子招标流程.flv(135.70M)
荣誉会员免费谢勤龙 采购管理与战略采购课程管理理解定位领导谢勤龙 采购管理和战略采购 内容简介:◆《采购管理和战略采购》课程目录: ·首先,战略采购和采购管理理念、采购部门的地位和作用 ·第二,采购材料的定位和供应商的分类 ·第三,供应商的选择和评估 ·第四,供应商认证管理和采购总成本控制 ·第五,采购流程的合理设计 ·第六:采购技术与招标管理实践 ·第七讲:采购谈判的原则和技巧 ·第八条:采购合同管理实践和采购组织的设置
荣誉会员免费曾仕强 组织行为学:出色的中层主管管理理解定位目标沟通曾仕强 组织行为:优秀的中层主管 内容简介:曾仕强出色的中层主管 介绍了《优秀中层主管》的内容: 公司中层管理人员在公司中起着承上启下、上通发布的枢纽作用,但也处于吃力不讨好的两难境地。如何准确理解领导的意图,“解码”,将其转化为基层员工可以执行的每一步,是中层主管必须具备的素质。 这本教科书以此为出发点,告诉你如何找到正确的定位,成为总统的左臂和右臂。 曾仕强教授