理解-游人客栈

 许多人希望通过加入（特许经营）来实现他们的创业梦想和财富梦想。然而，这些人中有多少人能理解加入的许多常规，避免陷入投资陷阱？ 特许经营实战专家韩雨廷带您了解加盟这一业务经验。假如你想开店赚钱，也许你想知道：·加入到底是怎么回事？我适合加入吗？我可以边工作边加入吗？

2020年某班黄有灿商业交易员培训计划摆脱一线执行，高级团队领导黄有璨亲授＋讨论交易高手案例＋背书推荐主管以上岗位商业+业务＋管理能力，市场上罕见的交易员系统培训课程三节课最新制作！培养“行业稀缺，可设计模型，带出团队，打赢仗”

 娃哈哈，饮料行业的老板；格力，空调行业的老板；波导，手机行业的老板；奇强，洗衣粉的老板；TCL，彩电行业的老板...纵观这些业绩辉煌的企业，你会发现他们的一个共同点就是通过运营渠道，运用深度分销理论成长壮大，成为行业龙头企业。他们的崛起给不了解中国国情的跨国巨头带来了沉重的压力。现在他们还在演绎新的商业奇迹。这种市场价值已经清晰地展现在我们面前。今天，我们自然更加关注渠道和深度分销。谁忽视它，谁就会在竞争中付出代价。

 美国UTA管理集团大中华区董事长杨大军，意大利lebelleforme时尚设计集团中国区 总经理，联合时代企业管理顾问(北京)有限公司董事长，UTA时尚管理学院院长，《全球时尚财富》总策划。 早年在加拿大LA‘ALBOTROS及多家国际知名服装企业担任高级管理人员，在服装行业有13年的执业经验，曾为意大利VALENTINO、法国ETAM、杉杉、鄂尔多斯、雅戈尔、台湾应大、乔丹、七匹狼、耐克、李宁、百丽、森达、赛特商城等近千家企业提供专业培训和管理咨询服务。与世界上最大的零售管理咨询公司相结合，为期八年的咨询服务WERNER INTERNATIOAL“国际联盟和国际时尚设计巨头意大利LEBELEFORME时尚设计集团的两次合作，真正将美国强大的国际零售管理理念和欧洲前沿时尚生活和设计理念引入中国，成为中国纺织服装管理咨询领域的先驱。为此，2004年，中国经济/管理/商业界最高奖项—“世界经理人最高成就奖”被授予欧元之父罗伯特·蒙代尔博士命名并亲自颁奖。 

 我们常说一家公司有所谓的公司 DNA，适合特定方向的业务，但字节跳动不同，其业务方向非常广泛，似乎每个产品都需要不同的业务 DNA。那么，这些各种业务方向背后有什么共同点吗？这就是我这次分享的主题——《飞书背后的组织思考》。回归本质，什么是组织？

  克服团队合作的五大障碍所有领导者都追求一支具有超强执行力和高绩效完成任务目标的团队。然而，团队合作是你面前的障碍。你的团队经历了多少个障碍？本课程分享了团队合作的五大障碍，提供解决方案和建议，帮助您有效克服障碍，改善团队状态，创建更具凝聚力的团队。

 团队是决定企业生死的重要因素 没有战斗力超强的团队，企业如何在充满危机的商业战场上立足？ 没有一流的执行团队，企业如何打败竞争对手，获得市场？

 团队建设 如何领导不同风格的下属？不要做得太多。我们必须从经验中思考和提高方法论。这符合我们看待世界的习惯，更有效地解决问题。就事情而言，结果是从头开始改变一件事。虽然每件事都有自己的独特性，但一种事情必然会有共性。只有理解和细化共性，我们才能在面对新问题时有一个基本的平台，并快速切入。对于专业人士来说，根据能力和意愿建立坐标系分为四种类型：野牛、小白兔、鸵鸟和狮子。坐标系中的能力和意愿与我们通常所说的稍有不同，需要特别定义。能力是全方位的。

 新媒体 如何构建合理高效的新媒体团队？招聘团队应该重视哪些能力和潜力？什么是合理高效的运营团队？如何建立传播公众号的执行团队？如何帮助信任作为leader快速成长？No.1 招聘团队应该看到哪些能力和潜力？ 你要招的不是网络编辑，而是互联网运营如果你招了一个人，你必须招一个厨师；

 如何建设优秀的团队？如果团队缺乏执行力，军队精神松懈，工作效率必然会很低，从长远来看，企业的发展将会很弱。本课程系统地呈现了优秀团队建设的具体思路和方法，帮助管理者正确理解团队建设，避免对团队建设的误解，梳理上下级关系，提高管理质量和领导魅力，为企业建立高效、全面的团队。课程大纲：一、团队建设的基本概念1、团队定义2、团队精神

 如何有效提高团队管理的团队情商？许多管理者经常感叹，在跨部门沟通中，往往存在许多障碍和障碍，难以促进和激励团队。事实上，这些都可以通过提高情商来有效地解决。本课程将引导管理者正确理解情商，了解情商对团队的重要性，并结合工作场所案例讨论四种提高情商的能力，使管理者成长为情商大师，知道如何应用于管理工作，提高团队情商，促进企业的发展。课程大纲：首先，管理者必须知道什么是情商

 雷明 理解心理学，打造高清优秀团队   支持“黑盒热队”的组织“黑盒热队”不需要密集管理，但需要组织的支持。1.挑战它，否则它就活不下去了“黑盒热团队”生来就是为了对抗极端的压力，组织必须给它一个强大的动机，让它在压力中挣扎。在“黑盒热团队”中，每个人都有独特的个性，如果不给他们压力，不给他们强大的动机，他们很快就会出现内部矛盾。