专业-游人客栈

 “从技术人才到管理”将帮助您解决以下问题，让您不仅成为技术专家，更成为管理专家！来自技术背景的经理是否经常有以下问题：你注重细节、技术，认真帮助下属，但他们不买；你自己做，忙，但老板认为你效率太低；你希望下属提出更多的意见，但他们什么也不说，不想承担责任；你的老板让你制定工作计划，但你不能开始；你不知道如何分配工作，如何领导团队，我不知道如何确保你的团队不会出错。演讲简介：谢君 GEO授权执行培训师，柯维授权导师，获得工商管理、教育、心理学专业文凭。成功培训近1万名管理人员，担任香港专业培训师证书课程培训师，担任跨国公司区域运营总监、行政经理和总部人力资源总监。成功为美国兄弟贸易公司、生力啤酒、广州本田、飞利浦、美的、三洋中国联通、阿波罗、TCL等企业提供现代管理课程或内部专项培训。

 姜汝祥 赢在执行内容介绍 课程意义： - 为什么“领导者有方向，没有力量，被领导者有力量，没有方向”？如何通过“制度执行”解决这一基本矛盾？ - 为什么这似乎是一个必胜的决定，却因为执行不力而白费力气？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？ - 为什么你的下属总是缺乏责任感和执行力？如何发展“结果第一，理由第二”的执行人才？ - 为什么你的团队不缺能人却缺乏活力？如何在不依赖任何明星员工的情况下，打造一支能攻城拔寨的正规军？

孙振耀 7分钟教你如何成为聪明的创业领袖——孙振耀 内容简介:想创业需要知道什么？ 如何面对市场潜规则？ 领导者需要做什么？ 怎样做好能做的事？ 如何通过别人做事？ 一加一大于二是什么？ 孙振耀 7分钟教你如何做一个聪明的创业领袖名师简介: 前HP公司全球副总裁孙振耀。 HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆和香港特别行政区的业务和运营，并担任HP中国企业计算和专业服务集团总经理。2007年5月31日，孙振耀加入“惠普提前退休计划”，从惠普辞职。此后，孙振耀先后担任杨志科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领导研讨会企业教练。2012年，孙振耀自主创业，任志兴教育科技董事长。

钟锐 中层沟通好-钟锐沟通好- 内容简介：一项权威统计显示，企业中高级管理人员每天花费70%以上的沟通时间。但即便如此，作为一名管理人员，他们也会遇到各种各样的问题，如下属走自己的路，领导不承认，客户不购买。 如何避免沟通不通的困境？如何成为老板的得力助手，员工的好领导，客户的好伙伴？ 来和钟锐老师一起学习吧！一堂能帮助企业中层晋升为沟通高手的课，好的中层要沟通，好的中层要沟通！

  《了解人性 简化管理：了解候选人聚集和就业的19条规则讲述了解决人类问题的故事，老板和管理者必须了解人性。宋新宇博士拥有20多年的管理经验，可谓见解独特。“如果我们理解人性，管理就会变得容易。如何选择人，如何认识人，如何聚集人，如何雇佣人，如果这些问题按照人性来解决，你会觉得最初的管理就像区分男人和女人一样简单。 3种识别技能+6种选择标准+5种聚合方式+5种就业原则，19种解决企业就业问题的规则！

 介绍了《优秀领导力18项修炼》的内容:杨思卓 著名的管理咨询专家，普莱斯顿大学博士生导师，国际咨询协会ICMC会员，是一名著名的培训导师，集公务员、企业总裁和大学教授为一体，获得“亚洲优秀管理教练奖”。其训练风格“有道、有料、有趣、有效”。“这是一位融合了东方智慧和西方技术的企业教练，”前美国劳工部长赫尔曼说。” 杨教授率先提出了“绩效是检验企业的唯一标准”，并致力于组织绩效评价和改进。他以准确的诊断、谦虚的个性和务实的风格赢得了客户的信任，成为许多政府机构和企业的常年顾问。辅导过的客户包括中国移动、中国人寿、东风汽车、华侨城集团、广东核电、广东电力规划院、南油集团、广东温氏集团、爱施德集团、九芝堂药业、三一重工等知名企业，以及百货公司、家具、餐饮、美容行业数百家民营企业。《中国管理顾问手册》主要集中在、战略性绩效管理、战略转型与组织转型、《连锁经营与零缺陷复制》、“零障碍营销”、“黑钻顾问”等。

杨路简介：     中国十大品牌女性，中国十大品牌建设杰出人物，中国十大女性创业经济先锋，中国十大女性优秀培训师，中国十大专业管理专家。凤凰卫视“中国环球小姐大赛”评委会委员。 讲座目录： 魅力领袖三大魅力所在 更能得到公众的认可，从而愿意接受其领导 拥有追随者，荣辱相依，共同进退 下属绝对服从，高效执行，加快实现组织目标的进程 打造魅力领袖内容

《企业家格局思维：企业阶段性成长》主讲：罗云怀，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任，实践家教育集团全球定位咨询项目首席顾问，康秀特投资管理（上海）有限公司董事长，清华大学实践资本运营董事长专业专家，北京大学文化创意总裁班定位导师，专业作品“商业模式定位”、制定战略。 课程描述：为什么有些企业能够一步一步地积累，最终从小企业成长为行业领导者，甚至是商业巨头？而有些企业则是猴子掰玉米，一路走来，最后一无所有。人生可分为四个阶段:童年-青年-中年-老年，每个阶段完成不同的人生任务。企业可分为四个阶段：小作坊-企业化-产业链-商业生态。在不同的阶段，企业有不同的生活方式。人生是阶段性调整，企业也是阶段性调整。企业成长的重点是:既要采用适合本阶段的方法，又要为下一阶段奠定基础。

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狄振鹏，高级营销管理顾问、高级专业营销培训师、优秀财智杠杆培训联盟培训总监、上海交通大学管理学院培训中心等单位培训讲师，荣获2004年中国“十大优秀培训师”称号。担任国际金融集团高级营销经理、培训经理、麦肯锡管理咨询项目推广经理等职务。从事管理、营销培训、策划十多年，主持开发营销管理培训课程10余门，参加国内企业营销策划、CI推广、员工管理培训400余门。擅长市场营销、服务技能和管理模式培训，培训经验4000多小时，效果突出，深受好评。

 [讲师简介]    张振昌  长春大学中文系副教授，曾任长春大学中文系主任，长期从事中国古代文学与文学理论的教学与研究工作。在国内外发表了30多篇学术论文，主要研究方向是《红楼梦》和《三国演义》。2004年发表学术专业《<三国演义>研究，约25万字。被评为吉林省优秀教材(学术专业)二等奖。

 企业执行不力的根本原因在于领导要提高执行力，一半靠下属努力，一半靠领导如果你不明白这一点，你会自己做到死！ 下属的主要责任是“干”，领导的主要责任是“谋”管理要注意三件事:提前准备，事中控制，事后结果  （1）现实性目前，我国企业发展面临两大问题：业绩与问题并存，优势与弱势互动。在这种情况下，领导努力工作，总是冲到前线指挥调度，随着企业规模的扩大，必然会导致领导累得吐血，下属懒得管理事务。在这套CD中，资深执行专家邱柏森先生将告诉读者，领导要想实现无为而治，就必须建立强大的执行体系。在这个管理体系中，领导者始终是实施过程中的领导者。通过提前准备、事中控制、事后结果、人才、制度和文化，他们将全力以赴。光盘内容具有很强的现实性，具有领导力和执行力。