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如何塑造和提升职业竞争力？ 倪锐(如何塑造和提升职业竞争力)内容介绍: 作为一名经理，你是否遇到过这样的情况：不知道你的员工在想什么，尽管你想互相了解；不知道如何让他们全力以赴；不知道真正的动机是来自外部还是内部刺激；不知道什么样的教育是有效和容易产生共鸣的。 管理者需要建立人们的共识，所以他们应该承担教育和指导的责任。辅导更注重技能的塑造，而教育则瞄准了人们的心。在帮助人们重塑思想的同时，也为整个组织建立了共识的基础。

 “领导心理调节与减压” 吴晓莲的演讲专家不仅从理论上讲解了压力和减压，还提供了实际的心理调整练习。经常练习有助于管理者的身心健康。让你感受到的不再是精神压力，而是良好的心理状态，让你的团队有很强的凝聚力，为你提供更强的支持。美化心灵，快乐工作，享受生活！在工作中，领导除了管理自己的工作外，还承担着团队人员管理和团队工作协调的责任，比普通人承担更重要的责任和使命，也承受着更高强度的工作压力和更特殊的心理负担。管理者的情绪和状态不仅影响个人身心健康，还影响整个团队的情绪、凝聚力和工作效率。好的心情只能来自一个地方，那就是我们自己。

 第一部分 人力资本和解雇成本　　第一讲 人力资本提出和员工管理哲学的基础 1. 资本和人力资本 2. 员工管理的哲学基础 3. 人力资本的特点 第二讲 解雇员工的费用 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替换成本 4. 怠工成本和机会成本 5. 案例分析与实践：员工离职成本核算第二部分 辞退员工管理

 第一讲 如何学习这门课程1.学与思的结合 2.有容乃大 3.投资态度 第二讲 课程大纲及结构 1.课程的主要内容 2.专业人员转化为管理人员的背景 3.专业人员与管理人员的特点差异 4.专业人员转化为管理人员的四大障碍第三讲 PODC(一)经理 1.管理者的基本概念 2.不同管理层的技能 3.管理中的计划

 目前，这种现象在中国企业中很常见：5％人们看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生=破坏性的做法；10％人们在等什么=不想做；20％为了增加库存，人们正在工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人工作有效，因为他们没有为公司做出贡献=正在做； 40％人们正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不是正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但是表现还是不高=做得不好，做得不好。

 主要内容为《直线经理的思想修炼》：第一讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(1) 1.前言 2.直线经理的定义 3.直线经理在企业不同阶段的要求(上) 第二讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(2) 1.直线经理在企业不同阶段的要求(下) 2.总结:直线经理的定位第三讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(3) 1.概述直线经理的发展趋势 2.直线经理的发展趋势1-组织化 3.直线经理的发展趋势2-综合化

专业经理专业培训-刘辉培训教材课程目录： 一、国内经理职业化现状 经理职业化原因分析(万明坚、吴士宏、陆强华、姚吉庆 ……）二、专业认知 1、专业化和专业化管理 2、专业人才的核心要点 (专业知识、专业技能、职业道德、职业习惯…)

 没有管理不好的员工只有不完善的训练 没有不好的团队 只有无效的方法 沟通不畅通 只有无效的激励 企业管理者必须学习必要的实用规则 全面激发员工的工作潜能，实现企业个人的快速增长讲师：席宗龙 中国营销激励培训大师，中国营销思维激励第一人，中国销售组织定量分析专家，北京大学高级营销管理培训班客座教授，易车集团执行总裁，柏克C8商学院执行总裁。

   随着社会的不断进步，企业也在快速发展，企业高管的素质在很大程度上对企业的发展起着非常重要的作用，甚至决定了企业的生死存亡。因此，作为企业的高级管理者，责任非常重要，也有必要不断提高自身的专业素质，提高对企业经营的控制能力。本课程系统阐述了专业素质的提高，将给学生带来全面的提高。  学习要点： 1、 组织中的角色要求 2、 管理别人和自己 3、 什么是专业素养？ 4、 高素质专业标准1：预测

 专家团 标准化团队优秀主管实例展示 [NeadPay]

 对商业领袖和伟大企业财富基因的深入解读课程目录第1集 知人财富的五大问题.mp4

 说到“教练”，很多人可能首先想到的是“体育教练”。我们用一句话来概括他们的职责：用自己的方法帮助学生，激发他们的潜力，最终实现冠军的目标。总结以下特点： 第一，结果导向； 二是成就他人； 第三，最大限度地发挥他人的潜能； 第四，不要越界，让该做的人做好该做的事。