专业-游人客栈

 职业化修炼 职业总经理专业培训锻造越来越多的企业意识到总经理的重要性。在当今竞争激烈、专家过度招聘的时代，一个没有经过专业培训的总经理就像一个没有驾照的司机。我们如何控制企业快车的高速运行？精通500强公司治理的教师分享了总经理的专业实践技能，从角色定位、企业管理管理、组织结构等模块体系中提升了总经理的个人魅力和专业形象，实现了个人价值与企业跳跃的双赢局面。课程大纲：一、学习的关键

 樊哥 可复制的领导力什么是可复制的领导力？可以学会领导你能学会领导吗？许多人摇摇头。在东方，“领导”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习来学习。然而，在樊登的领导课程中，成千上万的企业家和企业主通过学习提高了领导能力，给企业的发展带来了切实的变化。为什么能学会领导？为什么领导能力可以“复制”？每个人都能有领导能力

 施炜 领导模式和领导模式能力是企业竞争优势的重要来源。如何定义企业的能力？如何构建企业的能力体系？如何不断优化能力体系？中国人民大学金融证券研究所著名管理专家石伟先生深入阐述了企业能力体系的框架和能力着陆体系，提出了企业能力体系建设的核心环节和要素，帮助企业持续成功。课程收获：1、了解企业能力的定义和内涵；2、了解企业能力的核心要素，构建企业能力的核心环节；

  如何行使权力有利于组织的发展在组织中，人类的自由是无限的，权力是相对有限的。如何利用有限的权力进行组织的创新和改革，使组织有序发展？在这里，教师通过分析权力及其在组织中的作用，告诉您权力在组织改革中的决定性作用，使您的组织能够成功地改变，适应行业发展的步伐。课程大纲：一、权利与自由1、领导2、激励

解密管理中的道与术(4集) 批评、表扬和高级员工管理是员工管理中常见且难以解决的三个问题。如果处理不当，不仅会影响团队士气，还会对工作的推广造成不良后果。本课程通过案例分析向您展示人力管理中的道路和技能，帮助中高级管理人员了解管理技能，了解人性，熟练应用解决管理问题的工具。 课程大纲： 一、道术兼修，从头到尾 1、管理是科学还是艺术 2、如何批评下属？ 3、管理技巧：批评的标准范式

 领导能力是中层管理者带领团队取得成果的重要能力。要提高中层领导能力，关键是要做好角色认知和实践。在本课程中，孟志强先生将系统分析中层管理者带领团队的四个重要角色：战略执行官、部门指挥官、业务检察官和团队教练，让中层管理者明确角色，全面提高优秀领导能力，帮助企业建立专业奉献的骨干，带领团队取得成果，实现企业目标。课程大纲：一、战略执行官1、领导力是什么？

 吴伟 成为一名合格的产品经理讲师介绍吴伟 创意空间创始人 吴伟他曾是新浪的产品总监以敏锐的洞察力准确把握客户需求并找到最好的解决方案成功推动互联网产品上市成为业内知名的产品经理长期以来，他一直是新浪科技、艾瑞、知乎、凌英等媒体专栏的作者

 施 炜 领导者思维课程背景：能力是企业竞争优势的重要来源。如何定义企业的能力？如何构建企业的能力体系？如何不断优化能力体系？中国人民大学金融证券研究所著名管理专家石伟先生深入阐述了企业能力体系的框架和能力着陆体系，提出了企业能力体系建设的核心环节和要素，帮助企业持续成功。 课程收获：1、了解企业能力的定义和内涵；

 董红尘 总裁智慧动力-思八达核心课程高清  出红尘，入红尘，懂红尘。她就是当今的董红尘女士一人如其名，是商界难得一见的集智慧和美丽于一身的才智侠女，16岁出道入商海，30年间打拼出一片商业领地，旗下拥有商业服务，金融服务，农业贸易，娱乐以及科技产业等五大产业。近年来她吸收刘一秒老师企业经营的核心智慧，将30年商业历练总结的行业运行规律，工人性人心触摸得淋漓尽致 

 郭天祥 领导者的七大心理定律和七大习惯高清  领导者的七条心理定律和七种习惯  一、七项心理定律 1.运作定律  企业要想成功，就必须准确安排工作，确保所有细节都有可遵循的标准。依托“六西格玛”管理理论，美国可以准确到0.9999，有效降低错误概率和时间误差。 2.专精定律 各行各业都需要精通自己工作的专业人才。企业经理应遵守专业定律，为企业聘请优秀人才。事实上，候选人在面试中的共同问题，自我介绍，但在实际工作中没有专业知识，实际能力与自己的工作相去甚远。 

抖店基搭建+权重提升与优化，商品卡+随心推玩法与实操，千川玩法+图文+短视频课程目录：├──01抖店基础搭建|   ├──01抖音基础认知_20240708_18465820.mp4  18.50M

婚姻社会心理学以心理学知识管理自己的婚姻资源简介：智慧女性的管理方式:看透婚姻的本质，用心理学知识管理婚姻01.亲自测试心理:第一眼看到什么，骨子里是什么样的人？02.心理学家:为什么越内向的人越厉害？内向不是缺陷，而是天赋！