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 培训经理 如何高效构建成功的培训体系？作为企业培训经理，合理安排和构建企业培训体系是其职能。一个成功的培训体系可以帮助企业保持高效的执行力和竞争力。培训经理应该从哪里开始，建立企业培训体系？本课程通过大量的案例和科学理论，分析了培训经理在构建培训体系时需要了解的重要因素，使您在构建培训体系时有理可循，满足企业的发展需求。课程大纲：一、怎么建1、训练系统的五根柱子2、案例分享-宋娜，“空降兵”

 内容运营 内容社区的产品选型与运营引言社区是一个很古老的互联网产品形态，在E-mail之后，很快就出现了。社区之所以能够成为最早的互联网产品，并经历了这么多年，在今天日新月异、风口不断迭代的时代，依旧具有非常顽强的生命力，是有它的独特价值的。 1、社区经验我在社区方面有将近20年的工作经验。从1999年开始，我和几个同学做了天津大学的第一个论坛包括BBS、聊天室，甚至还有一个交友的频道。2001年我开始工作，当时在做TOM的论坛开发。从2004年开始，我担任了整个猫扑的产品运营总监，当时猫扑和天涯是中国最火的两个论坛。

 新技术与新趋势(演讲者:王先生-海银资本合作伙伴)(一)成就事业的时机是什么？社会变革：如革命，中国的改革开放人的结构变化:比如小时候玩盗版游戏的人已经长大了，现在有经济实力支持正版。科技革命：工业革命、电气革命、个人计算机时代、互联网时代、当前移动互联网时代、未来物联网时代。结论：社会革命是必然的，人的结构变化太慢，科技革命是一个容易抓住的机会。

 方志耕 56集质量管理为什么企业会存在？答:企业和市场是不同的制度安排。2.企业生产的最终目的是什么？公司的力量方志耕南京航空航天大学南京航空航天大学教授、博士生导师，中国首选法、总体规划法和经济数学研究协会主任，复杂系统研究委员会执行主任，中国灰色系统专业委员会副秘书长。

 “杨路 如何在商务活动中安排商务座次(全集视频)负责接待时，会议上经常会遇到领导座位的问题。如何安排领导座位？其中，他们学识渊博，不遵守规则。因此，他们经常犯错误，不知道错误在哪里。如何为领导安排座位是许多专业人士头疼的问题。如何处理不同形状的会议室和会议桌？国际会议和中国会议有什么区别？翻译人员应该坐在领导旁边还是背后？杨陆先生给你带来了“五个座位秘密”

徐明达 质量主管培训教程 [完整版12集]                   内容简介：质量主管培训教程内容简介课程目标： 适应新形势、新任务的要求，提高管理质量，更新员工知识，提高企业竞争力 提高管理人员的管理质量和技能，吸收先进的质量管理理论，掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力

 课程目录hgs-0427.00发布词:消除浪费，重塑企业盈利体质.mp3hgs-0427.00发布词:消除浪费，重塑企业盈利体质.pdfhgs-精益管理工具手册0427.pdfhgs-0427-00学习前，领取工具手册(仅限已购用户).pdf

 【管理心法】项目内部管理实战20讲 目前，项目管理能力已逐渐成为我们每个人必备的技能。随着项目复杂性和竞争压力的增加，仅仅成为一名优秀的项目参与者是远远不够的。事实上，我们都应该成为具有全局视角和主人翁意识的项目经理。如果我们能够跨越日常职责范围，积极推动项目目标的实施，促进每个角色的高效协同运作，我们的职业提升之路将更加顺畅。这一切都离不开项目管理能力的支持。

职业思维 结构化记忆由于思维的局限性，许多专业人士往往无法从多个方面思考工作任务或问题，导致问题无法有效解决。因此，学会改变思维，解决问题。本课程旨在帮助学生掌握结构化记忆的方法，提高思维、记忆和解决问题的能力，使思维清晰、表达有力、处理问题更有效。课程大纲：一是提高思维和记忆模式的效率二、结构化记忆四重奏三、案例分析:长文和圆周率4.案例:中国地图省速记:

  如何从技术专家走向管理专家？从技术专家到初始管理，你是否觉得管理工作无能为力？盖茨和韦尔奇是从技术到管理专家的成功典范。你需要经历什么经验？本课程的教师解决了从技术到管理的转变困惑，展示了角色转换所需的认知和方法，为您的管理奠定了坚实的基础。课程大纲：1、从技术到管理的混乱1、技术员和管理员的区别2、基本的管理知识

胡斌 管理者必修5门心理课 企业竞争以人才为核心，首先管理人才。高效的管理不仅要控制绩效和成本，还要理顺人心。这对管理者提出了更高的要求，要求管理者更好地了解人、认识人、用人，提高管理技能，完善工作方法，将员工的心理动机与企业目标紧密结合，紧密结合企业内外现实。为此，我们特邀胡斌先生授课。 本课程将管理与心理学、人力资源管理技术与心理咨询技术、企业实际工作案例与心理咨询实践相结合，为企业培养咨询经理，使其能够通过问题看到背后的原因，直接有效地解决问题，提高管理效率，为个人和团队创造价值，创造精神导师，引领以人为本的管理。

 HR必杀技工作分析，提高管理效率能力模型在企业中的接受度越来越高。然而，很少有人能真正将其应用于实际的人力资源管理中，提高企业管理效率。原因是企业对员工工作职责的认识模糊。为此，本课程分享了基于能力模型的工作分析技能，帮助人力资源部有效地分析员工的工作和流程，真正实现能力模型的使用，建立匹配企业发展的人才梯队，提高组织效率和个人事业的成功。课程大纲：工作分析是HR的必杀技之一