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人力资源管理本质上是一个系统工程。它不仅是老板和人力资源经理的管理，也是所有员工的人力资源管理。这是所有企业家和员工必须同时面对的战斗——“人力突破”！  如何布局企业高层领导，如何创造中层管理者的动力，如何实践员工？张嘉伟先生将在《人力资源、财务、智力全策略》系列课程中全面解释以下问题： 如何留住企业的专业人才？如何利用职务说明书和绩效考核构建企业可持续的人才供应链体系？如何在企业内部建立信心和信任的双重信任机制？如何建立正确的职业价值观和企业文化？

对中国企业绩效管理现状的调查结果令人担忧： 1、大多数中国企业没有实施绩效管理 2、90%的企业实施绩效管理效果并不理想，甚至加剧了企业内部消费！管理大师德鲁克说：“所谓的企业管理就是绩效管理” 所以，应该如何进行正确的绩效管理？讲师：徐剑 中国著名的人力资源管理专家、易中特约培训师、北京大学和清华大学企业家班特约讲师、高级职业培训讲师和管理顾问。 曾任大型企业ceo、人力资源总监等职，具有十多年外资企业和民营企业高级管理经验，精通人力资源管理、专业塑造、中高级管理技能培训，为全国1000多家企业和政府部门提供培训服务。中国第一本关于提高专业素质的原创书籍，出版了《一流员工一流企业-优秀员工专业塑造》等培训光盘。

讲师简介：徐沁  国内知名人力资源管理实务派专家博士，资深企业管理顾问。现任盛高咨询公司首席顾问，多家企业独立董事。EMBA，清华大学、山东大学客座教授，河北省企业家协会、浙江省企业家协会、温州市企业家协会等协会特约讲师。徐秦先生在跨国公司有多年的专业经理个人经验。他根据企业管理过程设计和开发了各种管理工具。他有独特的观点、先进和深刻的造诣，在中国企业界享有很高的声誉。  学习对象：  公司总裁、总经理、人力资源部经理、各部门经理 

 讲师简介：    娄萌-经济学硕士，专业培训导师，实践人力资源专家。北京大学职业经理人培训班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中国大学管理学院客座教授、多所大学EMBA课程培训班讲师。主要培训研究领域:管理技能提升、企业绩效薪酬体系设计。     曾担任TCL电子、全智集团、家乐电器人力资源经理、董事，亲自主持多家企业内部人力资源和企业文化体系的建设，具有丰富的培训、咨询和指导经验。中层干部执行力提升系列课程受TCL影响、长城国际、广州本田等中外大型企业一致好评

 21世纪美国最新的人力资源管理理念  是时候制定绩效考核计划和指标了。你有压力吗？你想重新设计一套流行高效的绩效考核体系，给老板和员工一个惊喜吗？就你个人而言，你是否愿意与美国最流行的绩效管理概念进行沟通，以提高你作为专业人力资源经理的价值？  演讲专家  张守春（Andrew Zhang），北京本末企业信息研究所特聘专家，新泽西州立大学人力资源管理硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团(美国总部)、联合利华、通用等国际知名企业，以及知名IT企业、知名国有企业人力资源总监、高级经理。北京成功路企业管理咨询有限公司特邀培训讲师。 

  《平衡计分卡与战略绩效管理》讲述了如何选择简单、集成、有效的工具来描述公司的战略？如何保证公司战略规划与运营实施的无缝连接？如何打破组织内部壁垒，实现公司各部门的战略协调？如何将战略转化为组织和员工的绩效指标？战略中心组织如何有效设计？如何解决职能部门指标设计难的问题？绩效与薪酬激励制度如何链接？ 中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将向您讲解其个人经历的中国企业案例，展示平衡计分卡强大的管理功能。

 学习目的:  如果企业想要获得更大的利润，他们必须销售更多的产品，所以当销售人员的能力得到提高时，他们很快就会给企业带来更长期的利润。 因为只有交易才是利润，其他的都是成本，销售人员的交易能力决定了公司的现金流速度。 由于现在是买方市场的时代（即买方比卖方更聪明，或者买方有更多的选择），销售人员的专业销售能力决定了公司产品的最终市场份额。 培训对象：企业高层领导、经理、职业经理人

香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司专门聘请高级培训师、汉堡大学认证培训师、工商管理硕士。曾任北京麦当劳培训经理、运营经理、联想计算机公司市场副总监、中信人才产业有限公司副总经理、专业培训师。现任跨国集团中国分公司人力资源总监，Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通信、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根服装、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心等企业的培训和咨询顾问。

 海尔人自己讲述其成功的本土化管理方法！ 讲师简介：杨克明 博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研究专家，PTT国际职业培训师。杨克明曾担任国际知名企业企业文化部长，畅销书作者，是海尔企业文化体系的创作者之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU管理和业务流程再造等现代企业管理方面具有丰富的实践经验和独特的见解。目前，数十名企业高级管理顾问。个人专业:海尔兵法、OEC管理、《每个人都是经营者》...

 为何要学习本课程：在实施目标管理和绩效考核的过程中，企业经常遇到目标设定不明确、高层支持不明确、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等问题。由于这些问题的存在，世界500强管理工具无法发挥其诊断功能、导向功能、管理功能和激励功能。针对国内企业存在的问题，本课程帮助企业管理者明确思路，树立“绩效管理而非考核”的正确理念。重点解决如何将绩效管理“进行到底”的问题。在品牌意义明确的过程完成后，近几十年对品牌管理的科学方法和过程进行了大量的探索。如何测量品牌状态；如何测量品牌资产；如何平衡品牌建设与销售目标之间的关系；如何建立、维护和发展品牌。。这些许多问题已成为现代品牌管理的主要难点。品牌管理始终是一句空话，只有思想，没有具体的定量实施方法。

创意生产线是一种高效的生产方式，旨在利用创意、技术和工艺的相互合作，提高生产效率和质量。在现代企业中，装配线生产模式广泛应用于高产、大型制造业，但我们也可以通过创意生产线优化或改进业务。首先，创意生产线的核心是基于工艺和技术优化的生产模式。例如，在团队中，为了提高生产效率和质量，我们可以先制定生产流程，然后为每个环节选择最合适的技术工具。例如，在团队中，我们可以使用Trello等在线协作工具。、Asana等，优化工作流程，还可以使用Photoshop等专业创意工具。、Illustrator、提高创造力的质量和创造力，如InDesign。

 研发成本 研发人员降低研发成本的模型和实施方法R&D成本居高不下，R&D人员成本意识薄弱？如何实现目标设计成本？本课程从R&D成本意识和行为分析出发，给出了降低R&D成本的模型和实施方法，提高了R&D人员的成本意识和专业性，从而降低了产品开发成本，提高了企业的R&D效率。 课程大纲：一、研发人员的成本意识二、开发成本与设计成本的关系三、降低产品开发成本的方法