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●培养企业核心竞争力的方法和误解分析发言人　 史东明 香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，是著名的管理咨询专家。 ●为什么要学习企业核心竞争力的培养方法和误解分析 建立企业核心竞争力是当前竞争环境的唯一途径，也是一个长期的系统项目，需要深入分析，思路清晰，系统实施方法作为支持，本课程注重教授一系列原则、思路和方法，帮助企业快速实施，看到有效性，然后迅速形成竞争优势。

介绍了非货币激励九大方略： 彭荣模，北京大学MBA，2005年和2006年中国十大人力资源培训师，深圳东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才评估总部专业分析师，国内人力资源本土化研究咨询专家。清华大学、中国人民网、智联招聘等机构的专业专家。14年中，他在大型中央企业、香港资本集团、中美合资集团、专业咨询公司担任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理，在企业人力资源管理方面积累了丰富的实践和咨询经验。在过去的七年里，大量的企业咨询为企业人力资源体系的完善和绩效的提高做出了创造性的贡献。主题课程包括：《非人力资源经理人力资源管理》、招聘管理与结构化面试的技巧、战略性绩效管理的关键技能、《管理者职业素养培训》、 “人类领导-精确提高你的领导能力”等等。

讲师：徐剑 清华大学工商管理硕士。徐健曾担任北京一家著名的大型连锁企业的总经理、前奇胜顾问公司的总经理、咨询总监和首席培训师。曾担任贝拉特猎头、和军创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、汇点科技等总裁兼首席执行官、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。经过十多年的企业中高级管理经验，徐健先生具有丰富的实践经验，能够有效地诊断和解决问题；熟练的培训技能、生动的课程和精彩的案例。徐健先生对中国1000多家企业进行了培训或咨询。

中国家族企业的一个主要问题是继承。经过第一代企业家的努力，许多企业没有很好地处理继承问题。因此，企业在第二代手中迅速衰落。本课程的意义在于帮助家族企业的老板处理这些问题，使企业能够代代相传。 解决中国家族企业传承问题的学习目标： 您将通过本课程学习：正确认识家族企业的继承和接班问题中国家族企业传承的困惑继承中国家族企业的方式 课程对象：

介绍了韩德强的《投机之道-企业家战略思维》：市场就像汹涌的大海，企业就像海上的船。在投机和赌博的新经济时代，如何避免风险和浪潮？如何找到一个平静的港口？如何顺利进行，乘风破浪？所有这些都要求企业的掌舵人熟悉海洋的风向和海洋的流动，并了解投机的方式。即使作为一个普通人，面对越来越无法理解的房地产市场，股市，面对生活的起起落落，也需要了解投机的方式。 投机之道，变化之道！企业的兴衰在其中，人生的成败也是如此。第一次听惊心动魄，然后听回味无穷！

李践讲座视频《竞争趋势与胜利战略》共2集李践 竞争趋势和胜利策略 01 李践 竞争趋势和胜利策略 02内容摘要：一、四大竞争趋势1、未来趋势主题(变革、竞争、快速、合作、灵活) 2、客户需求趋势(完全满意，身心统一；质优价廉；速度第一；灵活方便，多种选择) 3、企业竞争趋势（全面满意；抓住市场机遇；实用经济；专业细分与全球合作；组织无边界；低成本运营；高新技术的应用）

郭梓林 科瑞集团执行董事、副总裁、北京大学工业文化研究所研究员、执行副主任。中国企业文化经理认证委员会评估委员、中国企业文化促进会特别研究员、江西财经大学客座教授、华东交通大学兼职教授。 　　 从1985年开始担任国有企业团委书记，1989年担任国有企业总经理，1992年辞职“下海”，合伙创办科瑞集团。我写过经济学随笔、企业文化随笔等。，并出版了一系列专业文章，包括插图麻烦。、《图解合作》《解读麻烦》、《解读合作》讲课风格幽默，是真正的实践经理和咨询专家。 

张从忠，管理实践专家。畅销书《犹商》、巴菲特的午餐俱乐部。现任牛津商业评论专栏作家、跨国公司全球业务增长顾问、跨国公司中高级培训导师。他整合了犹太商业思想、彼得·德鲁克思想，形成了具有中国地方特色的管理模式——“红色管理规则”。 张先生有丰富的实践经验。曾任三九集团发展战略指导委员会高级助理、三九计算机技术公司总经理、三九化工集团（二级集团）董事长兼总经理。他在复旦大学任教五年，后任西班牙ROKA-NPO中国总干事。多年来，他一直致力于企业管理、犹太商业领袖和犹太商业智慧的研究。

讲师简介：何茂春博士      清华大学人文学院教授、商务部研究所研究员、法律办公室主任、社会科学院理论经济学博士后、中国民主联盟中央委员会委员、中央经济委员会委员、中国法学会世贸组织研究会副会长，长期从事中国“复关”/“加入WTO”对策研究和国际贸易投资法律研究，并担任国家行政学院、中国人民大学、浙江大学、北方工业大学、北京广播学院、上海金融学院等学校的客座或兼职教授。     何茂春博士经验丰富，曾任农民、农村教师、工人、航运技术人员、大学教师、记者、访问学者、商人、驻海外公司负责人。自1992年以来，他一直服务于外国经济和贸易部。曾任外国经济和贸易部研究所法律办公室主任、世界经济和贸易部副主任、信息中心主任、《中国对外经济和贸易白皮书》主编和总作者。多次参加国际经贸谈判和国内外学术研讨会。参与并主持了联合国组织和世界银行的研究项目，独立主持了几个重大投资项目的规划和国家项目。拥有两项发明专利，并于1994年获得国家发明专利金奖。

讲师：张斌 亚太地区著名的企业战略专家 香港胜者集团董事长 亚太地区900多家企业总裁的专业顾问“模式突破”课程内容： 一、企业家思维模式突破 过去：积极思考 现在：结果思维 成功的企业家总是首先了解他们想要的结果，整合所有可用的资源，最终实现他们想要的结果

讲师:叶生，笔名叶鹏，管理专家，品牌策划专家。中国管理的倡导者，中国企业文化和品牌文化的创始人。经盛国际咨询机构和瑞盛品牌策划机构总裁，香港经盛国际集团有限公司执行董事。曾担任香港上市公司中华区首席代表、香港及国内大型企业集团副总经理等高级职务。兼任香港企业文化协会执行秘书长、广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特别研究员、国务院国有资产监督管理委员会研究中心品牌专家委员会委员、中国战略研究协会主席、中国人力资源开发网络专家咨询小组专家。作为多家公司的独立董事，为100多家大型企业和上市集团公司提供咨询和培训服务。在香港和中国发表了100多篇大型公共出版物，专门出版：“思维决定一切，战略、文化、人力资源和品牌推测”、《企业灵魂，企业文化管理完整手册》、“品牌策划与品牌设计”、重塑企业文化培训手册、仁本管理，中国人力资源战略实践、第三种管理模式，中国企业文化战略等。 　　目的：教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提高企业管理思维，提高企业综合管理水平。

主讲专家：王笑菲 中旭总裁王笑菲，西点军校管理模式创始人，西点军校执行力第一人。拥有“西点军校执行力”、《西点领导力》、《西点战略突破》等。四年内带领团队为TCL服务。、2008年，美的、华为、富贵鸟等2万多家企业被评为改革开放30年中国教育创新人物。 课程精要： 依靠结果生存-以利润为导向的企业家必须招聘！ 在危机来临之际，我们的企业家和管理者应该如何面对金融风暴对中国企业的影响和影响日益明显？