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中文名: 上海交通大学课程：经济学原理 课程类型: 金融 学校: 上海交通大学主讲人： 胡海鸥版： [asf] 发行日期: 2010年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 资源简介 内容以曼昆经济学为主，胡海鸥主讲 少数不完整，有两年的视频，希望对大家有所帮助 胡海鸥，1952年出生，男，教授，经济学博士，汉族，现任上海师范大学天华学院管理系主任，教授，博士生导师。1979年被上海财经学院录取，1983年毕业，1988年和1998年分别获得上海财经大学硕士和博士学位。专业方向是货币理论和政策。 信用经济学、货币理论和政策是研究方向。 1998年获得宝钢教学奖和上海市先进教师荣誉，2000年初由胡海鸥主持的“远程教学模式改革”项目获得上海市教委一等奖。一九九九年，胡海鸥当选为上海市金融学会第四届理事会理事，货币理论与货币政策研究专业委员会副主任。自1986年以来，胡海鸥在报刊杂志上发表了100多篇关于经济货币和社会道德伦理的论文。多次担任国家和上海研究小组副组长和主要作者。

 适合对象：  ★部门经理、主管和即将成为部门经理的人员  ★企业中、基层管理者  培训目标：   ☆了解作为部门经理应该具备的素质  ☆掌握评价自身优缺点的要领  ☆明确与上级和下属合作的方法和技能  ☆学会树立威信和有效授权的方法  讲师简介：刘凡  ☆实战销售专家，培训专家  ☆曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理 

 本课程将学习经销商访问的专业流程和行动，进一步掌握经销商的实际管理技能。 课程大纲 1、访问前的准备内容 2、业务人员管理经销商是什么 3、经销商访问专业流程 4、灵活处理合作过程中的细节

 第一讲 为什么需要专业的塑造？1.引言 2.为什么需要专业塑造？ 第二讲 什么是职业化(上)？ 1.今天精神管理的应用 2.什么是专业化？ 3.什么是真正的保证？第三讲 职业化(下)是什么？ 1.专业化的“金字塔” 2.“相机”打开了 第四讲 管理专业化理念 1.小心成为职场“植物人” 2.避免成为“植物人”的三个问题

 课程目录01_先导片-解决焦虑.mp402_先导片-赢得竞争.mp403_第一句:竞争无处不在.mp404_第二讲:传播业的情况.mp405_第三讲:品牌和商品的区别.mp406_第四讲:差异化的定义.mp4

 王利芬优米创始人，赢得中国成长学院院长

 孙子兵法有云：不谋万世的人，不足以谋一时；不谋全局的人，不足以谋一域。企业战略规划涉及全局、长期和方向。但是，企业战略往往缺陷明显，规划难以实施，应该如何解决？裴中阳教授是本课程战略定位理论体系的创始人，带您了解战略定位，正确了解战略规划的四个模块，建立战略愿景，把握战略方向，为战略实施提供坚实的保障。

 组织设计原则 战略设计构建合理的组织结构在企业的实际运营中，战略与组织设计的不匹配是限制许多企业发展的关键因素。合理的组织结构和各部门的协调运作可以为企业带来最高效的系统运作。本课程首先从四个原则入手：专业细分、组织形式、权力分配和部门设置，教你如何建立合理的组织结构。

 刘松 数据时代的变化和反思讲师介绍刘松阿里巴巴副总裁我在中国IT市场有19年的工作经验。目前，他负责带领云架构师和业务发展团队推广云计算，是阿里云生态系统的主要推动者，负责建设阿里云的整体服务生态；并担任公司技术发展趋势的发言人；在整个专业经验中，他始终关注企业IT和互联网集成方案的业务趋势和技术发展。龙欣阿里云高级专家

 马云 建设智能物流网络投资100亿亿元讲师介绍联系讲师：阿里巴巴集团董事会主席现任阿里巴巴集团主席的马云。1964年出生于浙江杭州，1988年毕业于杭州师范学院英语专业，后来在杭州电子工业学院任教。1999年辞职创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用。他是《福布斯》杂志成立50多年来第一位成为封面人物的大陆企业家，并被选为未来的全球领袖。此外，马云还担任中国雅虎董事会主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。

终局处布局 新零售创业布局与思考 2017年刚刚过去，被很多人称为「新零售元年」。我们看到新的零售已经逐渐成为一个新的投资渠道，投资机构已经押注了这条轨道；我们见证了这条轨道上出现了许多商业形式，改变了我们的生活。在激烈的零售红海中，每日游仙只用了三年就成为了行业独角兽；在竞争对手倒下的情况下，它穿越了资本的冬天，融资超过了10亿美元。从企业专业经理到初创公司的掌舵人。每日游仙创始人徐正先生将系统地讲述他在新零售领域的创业认知和三大布局。同时，他还将把自己创业以来的思考和反思作为一个额外的鸡蛋献给混沌大学的学生。

 产品产业思维 产品已死，产业方兴在未来，如果不能做好产业，我们会输的很惨。如果你身在一个正在变革的传统行业，如果你处在风口赛道却迷茫不前，如果你正深陷「产品思维」，这堂课，请一定不要错过。课程观点：1.一个企业与个人的事业选择，常常和他所处的跑道和他选择的人、组织是息息相关的。如果我把创业比喻成是一个骑手驾驭一匹马，那么你会面临三个选择：