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 德哥 产品竞争与迭代“小米下一代是什么？”“说实话我也不知道，我们可能是又一次逼近了对终极手机的想象。”做公司有两点很重要。一方面要知道自己优势，另一方面要想象未来。如果两个圈没有交集，要迅速改变。如果两个圈有交集，要把交集的部分迅速放大，这可能是未来。小米联合创始人德哥：产品竞争与自我迭代小米科技联合创始人、副总裁、小米生态链负责人

 马云 互联网如何影响零售业？讲师介绍马云阿里巴巴集团董事会主席现任阿里巴巴集团主席的马云。1964年出生于浙江杭州，1988年毕业于杭州师范学院英语专业，后来在杭州电子工业学院任教。1999年辞职创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用。他是《福布斯》杂志成立50多年来第一位成为封面人物的大陆企业家，并被选为未来的全球领袖。此外，马云还担任中国雅虎董事会主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。

 张巳丁 ofo联合创始人谈论共享自行车讲师介绍张巳丁联合创始人张思丁共享自行车的联合创始人。2015年毕业于北京大学考古学专业的张思丁没有去考古学团队或博物馆找一份稳定的工作。相反，他和朋友们一起创业，成为了一家名为ofo的共享自行车公司。课程介绍竞争战略 优米 共享单车 王利芬ofo和摩拜谁是第一？听张思丁怎么说？课时

  酒店管理是酒店管理必备的战略理念一个没有概念的企业，是一个没有灵魂的企业，一个没有战略愿景的酒店经理，是无能的。本课程的老师帮助您梳理和拓展战略思维，使酒店领导具有远见和战略规划。帮助您建立酒店竞争优势，并在市场上占有一席之地。课程大纲：一、酒店的经营理念1、从“CI”到“CS”的演变2、从“CS”到“CL”的发展

马志坚 三维商业模式-企业跨越式成长之路 实战型公司战略、组织与人力资源管理专家马志坚，三维商业模式创始人。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁兼首席合伙人。自1996年以来，我一直专门从事管理咨询和风险投资实践。我主持并参与了近300家大中型企业的战略、组织和人力资源管理咨询项目。典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业集团、LG（中国）、联想集团、中国盐业、中建三局等。自2003年以来，应邀担任EMBA和上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学、清华大学等知名大学的特殊课程教授、客座教授或兼职教授。马志坚先生专业从事商业模式创新和组织能力提高领域的专业管理咨询，为上述领域的客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施指导，深受客户的好评。

 班博 12集战略管理简介：从企业未来发展的角度来看，战略表现是一个计划（Plan），从过去企业发展过程的角度来看，战略是一种模式（Pattern）。从产业层面来看，战略表现为定位（Position），从企业层面来看。战略表现为一种概念（Perspective）。另外，战略也体现在企业在竞争中采取的一种策略上（Ploy）。班博山东大学山东大学管理学院工商管理系教师。专业教材：主编《国际人力资源管理》、副主编《经世济民》等着作，参编《战略管理》、《人力资源管理》、《管理学》、5本教材，如管理沟通等。

 金错刀 痛点思维和微创新方法课程介绍：为什么近年来大多数互联网公司都发起了激烈的挑战？为什么我们对客户需求反应迟钝？为什么公司制定的战略目标执行缓慢而笨拙？为什么公司在微博、微信等互联网课程中以小米为深度解剖案例，从商业模式诊断、用户诊断、产品诊断、营销诊断等入手，深入分析如何提高企业的微创新能力。课程收获：1、原创独家:本土创新竞争最扎根的实战理念和方法——微创新

 尤登弘 阿米巴的商业模式和会计机制第一部分:盈利模式——以市场为导向的组织第二部分：人-企业基础长青的基石第三部分：成本管理在供应价值链中第四部分：数字化经营-数字化表达-数字化表达，提高企业经营业绩第五部分:实施新利器-管理会计，提高运营效率 尤登弘

李践讲座视频《砍掉成本-企业家12把财务砍刀》 共4集李践 削减成本-企业家的12把财务砍刀 01 李践 削减成本-企业家的12把财务砍刀 02 李践 削减成本-企业家的12把财务砍刀 03

潘诚 战略选择：适合企业的是最好的高清 讲师简介：　　潘成，国际注册管理顾问(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、清华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名大学MBA总裁班常任特聘教学上海财经大学500强研究中心特别研究员、RCO大道博一管理咨询机构董事长、上海敬一投资管理咨询公司董事长。　　长期从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究；在理论研究、业务实践和管理咨询方面有着深刻的积累和独特的见解。是一名具有理论技能、宏观视野、实践经验和管理研究的高级企业问题专家。

 潘诚 战略环境：企业资源条件新视野高清 讲师简介：　　潘成，国际注册管理顾问(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、清华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名大学MBA总裁班常任特聘教学上海财经大学500强研究中心特别研究员、RCO大道博一管理咨询机构董事长、上海敬一投资管理咨询公司董事长。　　长期从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究；在理论研究、业务实践和管理咨询方面有着深刻的积累和独特的见解。是一名具有理论技能、宏观视野、实践经验和管理研究的高级企业问题专家。

汤婧平 做最好的商业计划(精)唐静平，和军咨询集团合作伙伴，会计师、注册会计师、北京大学EMBA，曾任上市公司财务总监（俊黄生化）、德勤会计师事务所特别讲师、中国会计网络学校、多所大学EMBA班特别讲师；金融畅销书作者代表《白话财务管理》、《总经理综合预算一本通》。 汤婧平 做最好的商业计划(精)好的商业计划是融资的第一张名片，那么企业家怎么能写好呢？只有了解自己和敌人，我们才能赢得所有的战斗！以成功投资苹果、谷歌和甲骨文的红杉资本为例，它最关心哪些领域？如何判断初创公司是否具有投资价值？听听唐静平老师的专业解释。