专业-游人客栈

讲师简介：史宪文，现代商业规划奠基人！ 现任世界商务规划师联合会（ WBSA ）美中商务发展委员会常委、国际规划工程师协会轮换主席（ICKOO）世界政策联合会中国总部主席、大连卧龙国际知识经济研究所执行主席、新加坡中国总商会企业管理学院教授。 凭借雄厚的理论基础，史宪文教授在希望项目结束、内蒙古清水河旅游、宝鸡城市管理等规划项目方面取得了巨大成功。 他是中国国际商务规划师认证的领导者。史宪文教授出版了六部专业作品。其中，“OK规划论”是他的代表作，被称为“现代规划的基础工作”。

世贸组织经过五年的过渡期，中国市场真正成为国际市场的一部分，中国企业与拥有强大资本和技术的外国同行竞争；在海外：大多数走出去的中国企业在生存和发展方面都经历了曲折。国际化是每个企业家和政府经济管理干部不可避免的问题。如何选择合适的国际战略道路？企业如何顺利融入国际市场？ 如何利用国际规则为企业服务？如何趋利避害？清华大学著名世贸组织和经济外交专家何茂春博士通过分析大量生动的企业国际化案例，指导中国企业走向国际化。 讲师：何茂春

　房西苑，华裔美国人，北京大学国际法学士学位，获得纽约长岛大学国际工商管理硕士学位，中国科学院研究生院客座教授，北京大学教授，北京大学国情研究中心研究员，美国和加拿大学生兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授，清华大学经济管理学院MBA教授。AACTP认证讲师，GEC特约培训师。华云电力载波科技有限公司董事长、海南民福制药有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推广中心创始人、执行董事。曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关专家组；曾服务于美国著名投资银行；参与美国最大三家上市公司(金山石化、大唐电力、南航)上市文件的制作。并在美国、瑞士、中国等经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任风险投资顾问、项目融资专家和首席代表。房西苑被称为中国当代著名的项目管理专家，中国著名的并购投融资专家，典型的“空中飞人”，专门为华尔街金融老板讲故事的笔记本电脑，在美国和中国很少有“买”企业，“卖”企业实用融资专家。

虽然一些企业跑得越来越大，但利润率越来越低，回报率也越来越低。大利反向下降，大利不增加，已成为阻碍中国企业发展的“诅咒”。集团公司如何摆脱诅咒，深入挖掘集团利润？     本课程将分为六个阶段，逐步揭示集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁定利润，如何最大化集团利润价值。 白万纲-上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 控制中国首席母子公司的专家。 兼任中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中国集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团战略顾问。

 对于人力资源部来说，技术人员的绩效评估是一个难题。如果缺乏有效的评估方法和激励机制，技术人员的流失率将难以降低。本课程将带您讨论技术人员在评估和激励方面的常见问题和建议，分享有效的绩效评估和激励系统设计实际战斗模板，帮助企业留住技术人员。课程大纲：

  如何建立以战略为导向的绩效管理在洋为中用绩效管理的过程中，开了很多玩笑。许多企业经理错误地认为员工在季末或年底得分，完成绩效考核；更多的企业追求KPI等高绩效体系，导致公司混乱，绩效管理必须以战略为导向。张先生介绍了许多中外案例，系统阐述了绩效管理的三个目的，帮助企业建立以战略为导向的绩效管理，发挥绩效管理的最大作用。课程大纲：一、引入绩效管理案例

钱科宇 利润法宝：目标绩效管理 如何让企业在不增加投资的基础上增加利润？如何更有效地创造效益？企业管理的重要前提是达成共识，战略和目标是工作的指南针。如何设定目标评估指标？所有与战略目标无关的工作都是浪费资源。钱先生将利用实际案例揭示如何管理目标和绩效。 课程大纲： 第一集 一、如何通过目标管理提高企业利润 二、为什么企业越来越大，效率越来越低 三、如何追求最小的投入和最大的产出

 人才战略解密阿里巴巴绩效管理从阿里巴巴持续稳定的人才战略可以看出，阿里的绩效管理无疑是成功的。如何从阿里那里学习绩效管理的本质？本课程旨在全面分析阿里巴巴的绩效管理方法和流程，让管理者借鉴阿里巴巴在绩效考核、绩效考核、绩效面试和绩效实施方面的相关实践和实施细节，明确企业绩效管理的实施要点，使绩效管理能够真正看到绩效。课程大纲：一、阿里绩效管理介绍

 狄振鹏 绩效考核应该这样做绩效考核应该这样做：企业绩效考核的设计和实施  各渠道卖点(综合) （1）现实性在后经济危机时代，中国当地企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战。市场环境的恶化和法律环境的日益标准化和严格，导致许多中小企业开始陷入经营管理和绩效工资的困境：是否进行评估？怎么考核？为什么评估无效？可以不考核吗？如何将考核与工资挂钩？怎样才能使评估积极有效？如何保证考核的客观性和公正性？大多数企业都感到不知所措。事实上，绩效考核是世界上公认的最大的管理问题。90%以上的企业和跨国公司公开承认其企业的绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的问题总是随之而来：主观判断，缺乏公平和客观性，往往成为人际关系评价、形式主义、指标太多、不透明、不公开、员工抵制、主管厌恶、人力资源无助、老板困惑，容易加剧矛盾，像热芋头，每个人都害怕，困难。老板和HR总监常常感叹：绩效考核，不考不死，一考就死，早考早死。大多数企业家视绩效考核为魔鬼，爱恨交加，如临大敌，隔岸观火，将错就错，各种心态都有，但又无能为力。因此，本光盘涉及的企业绩效考核的内容具有很强的现实性。

 吴胜涛 企业薪酬体系设计及案例分析课程介绍：当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争上。只有拥有高素质的企业员工，企业才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。要吸引和保留高素质的员工，激励他们努力工作，必须建立完善的薪酬制度。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬制度可以使员工发挥主动性、积极性和主动性，给企业带来巨大的效益。本课程将通过分析和分享国内外知名企业的薪酬激励案例，解释企业应如何设计有效的薪酬体系解决方案，以吸引更多人才，留住更多人才！

 叶阿次 薪酬设计与绩效管理课程背景：许多企业都经历过或正在经历这样的现象：优秀的员工不顾我们的保留而离开；潜在员工不顾我们的期望悄悄离开；即使是关键培训的员工，也不顾我们的信任，放弃，给企业留下无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的不走，不该走的却走；平凡的不走，优秀的不走。如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工，在快速多变、竞争激烈的社会中，面临着巨大的挑战。最关键的因素之一是企业绩效考核和薪酬体系。

 每份文件包括2讲，共11份文件20讲。 人力资源管理系列课程由专业管理，帮助企业从成功走向成熟。 演讲：徐沁博士 盛高咨询执行董事、首席顾问、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级顾问。10多年的培训和咨询经验，深入研究企业并购风险控制与整合、战略人力资源与法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。跨国公司职业经理人的个人经验使徐先生能够站在更高的平台上，探索和探索符合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实践的结合，在中国企业界享有很高的声誉。多次被客户评为“从未听说过如此实用和可操作的课程”。