发展-游人客栈

企业领导商道讲堂 Boss MBA经典教程 老板告诉老板的一套特殊课程 中国模式-家族企业成长纲要 欧洲、美国和日本模式之后，人类经营企业的又一创举　　在过去30年的改革开放中，中国的家族企业非常普遍。然而，在管理过程中，他们遇到了许多问题和困惑，严重制约了这些企业的发展，甚至导致了一些企业的死亡。为什么世界上很多发达国家和地区的家族企业往往发展得很好，而我们的家族企业却有很多问题？比如家族企业面临的成长与可持续发展、家族企业的传承与交接等问题——这些无疑是中国所有家族企业面临的重大课题。那家族企业的出路是什么呢？本课程将逐一解决您的困惑。

世界级管理大师彼得德鲁克说：“今天的竞争不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”全球金融危机孕育了一个彻底重组的时代！你的企业将去哪里？中国企业的“低成本时代”已经完全结束，中国企业的竞争将不可逆转地进入“商业模式”的竞争！ 转型之路：改变原行业增长模式，控制上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提高企业核心竞争力，实现利润增长10倍，是出路之一！

张文 张文，中小企业主只关心三件事 内容简介：中小企业实现快速增长的双重发展不再是商业秘密。为什么您的企业没有实现快速发展的双重增长？面对国内外恶劣的经济环境，中国中小企业该何去何从？您的企业准备好应对措施了吗？如何制定中小企业战略规划，帮助我们指明方向？中国成长型企业生存发展的核心问题是什么？科学、合理、严谨的战略规划前提是什么？ 华企商学院特聘讲师张文先生将为您解决问题，逐一解答，为您的企业发展指明方向，实现倍增。

 仅仅20多年，中国就走过了西方发达国家百年的发展历程...我们走得这么快，我们走得稳吗？ 危机是正常的。企业危机无处不在。中国50%以上的企业处于中高危机状态，大多数企业家对危机管理一无所知。事实上，知道如何应对危机和创造财富一样重要。《企业危机管理》教程汇集了艾学蛟教授原创的危机管理方法，以及最有效的危机预控、危机处理、危机管理和危机营销的系统理论和操作经验，帮助中国企业家预防和处理危机，帮助中国企业预防危机。趋利避害，把危机变成安全，把危机变成机遇，让中国企业走得更远！

中国银行、国家电网、中国移动、森马集团联合推荐《中层新赢》。     中高层管理人员是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业不断创新的源泉！大量的案例和事实证明，一个企业的成功不仅取决于总经理，还取决于中高层经理的80%水平！在大多数企业中，由于利益和责任定义模糊，部门与中高层管理者之间存在诸多矛盾。面对自己的得力助手，企业高层管理者陷入两难境地。中高层管理者的素质和能力已成为企业深度发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！

周正(1963年出生)，中国著名心理学家，央视心理访谈心理学专家，管理心理学专家，凤凰卫视网站“周正心理时间”专栏学者，湖南卫视“播报多看点”“周正亲子智慧班”专栏邀请亲子教育专家。被媒体誉为新的资深实证心理学家，因其观点鲜明、尖锐、深刻、实证、务实，节目播出后总会被电视观众津津乐道。  活动介绍：      本次讲座由培训巨头时代光华主办，邀请周正教授在北京讲述以“企业心理管理”为主题的课程。 

主讲： 王杨，五管理国际集团“效率模式”首席培训导师，中国商业新闻频道“解码金融业务”特别嘉宾，曾任风驰媒体集团副总裁；台湾统一集团唯一邀请大陆培训导师，多家跨国企业内部培训讲师，10年合作伙伴，近50期“效率模式”成功教学，成功培训近1万名企业领导。老板说 我们的父母只谈事业，不谈钱。我们这一代人先谈事业再谈钱，8090后先谈钱再谈事业，更新一代甚至只谈钱，偶尔谈事业。为什么现在的年轻人这么浮躁？

突破传统思维，限制成长发展，培养创新思维方式 打破现代管理的各种模式，充分发挥企业的最大潜力  龙军生 伊利诺大学博士，现任北京大学光华管理学院流通经济与管理研究中心副主任。在管理创新领域进行了深入的研究。他曾在美国北卡莱罗大学、摩根斯坦利、美国美林证券公司任教IBM、海神科技公司担任高级职务或顾问，具有扎实的理论基础和丰富的实际管理经验。  内容简介：创新管理能力： 

盛高咨询北京公司总经理李欣。在企业战略、组织结构和流程、母子公司控制、人力资源、管理整合和企业文化、企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家等领域具有丰富的实践经验。现兼任国内多所著名管理学院的特聘教授和多家企业的高级顾问。主要研究咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高级管理职务、为企业提供管理咨询服务的过程中，积累了丰富的管理实践经验，提出了企业和管理咨询行业认可的许多观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面取得了深厚的成就。

知己知彼，百战不殆，竞争情报决定企业命运！ 企业竞争博弈、商业情报和反情报 实战分析60个案例 军事情报是战斗力，经济情报是生产力 在产品、营销和服务之后，竞争情报已成为企业的第四大核心竞争力　　20世纪80年代，世界500强企业中有10%建立了竞争情报系统；20世纪90年代，80%以上的企业建立了竞争情报系统；21世纪，90%以上的企业建立了竞争情报系统，越来越多的国家情报部门渗透到IBM等经济领域、国内外知名企业，如宝洁、奔驰、施乐、惠普、摩托罗拉、海尔、联想等，没有其完善的竞争情报系统和周密的竞争情报操作，竞争情报已经成为成功企业克服敌人的绝密武器！

 时代光华特聘高级培训师陈永隆博士，2008年台湾省“金书奖”获得者，2010年“中国知识管理人物”，台湾省交通大学、世新大学兼副教授，曾担任多家不同行业、不同规模企业的知识管理顾问。目前是金蝶软件(中国)有限公司专家顾问、火花CIO实名问答社区特约顾问、智能软件(北京)有限公司顾问。曾出版过《百问知识管理》、知识管理：价值创新与开放共享、解开KM成功密码、许多作品，如《知识价值链》。 内容介绍：

为什么要学习这门课： I.E工业工程（Industrial Eng.）俗称「改善效率」（Improve Efficiency），它本身就是一个应用学术领域，称为工程，意味着不仅要做分析，还要做实际设计。「四大工程部门外(电机/化工/机械/土木工程)」工业现场应用属于IE领域，包括制造现场部署，除了操作人员的动作经济和工具设计外，机器和生产线的设计也提高了制造效率。后来，1950-1960年，我们重视流程效率的形成「PIE」-Process I.E「流程工业工程」，与工艺设计同步会合（JIT-Just-in-Time）1970年，由于计算机化和教学调配模式的成熟，缩短了作业时间表「作业研究」（OR-Operation Research）式的新IE（NIE），它需要资源的最佳配置...