发展-游人客栈

 曹世潮简介：上海德村文化研究所所长，世界文化战略专家，兼任地方政府、大学、集团十余名顾问、教授、研究员。 研究成果：曹世潮先生研究了近30年的文化战略。它定义了文化和发现文化的许多规律，深刻、系统、全面地描述和制定了文化竞争战略、文化产业发展战略、文化营销战略、跨文化发展战略、国家和世界文化发展战略，并在战略顾问和实践中得到证明。 　　 　　曹世潮先生深刻把握了产业和集团之间的竞争原则和形势，能够准确、清晰、系统地给出形成区域、集团和公司核心竞争力的文化战略。与《文化战略》相关的作品、“第一竞争力”和“终极竞争力”。曹世潮先生将21世纪定义为心灵时代、心灵经济、心灵生活。提出了文化产业发展和文化营销理念。与《心时代-情感世界及其经济图景》相关的作品、即将出版的《心经济33条铁律》《如何最大化物质之外的价值——文化营销战略》。

  1.在最短的时间内激发企业梦想，扩大企业经营模式！ 2.帮助您洞察未来趋势，增强决策和运筹能力。 3.帮助您找到最新的企业落地经营策略，快速引领行业！ 4.通过企业家的个人经验，帮助您快速解决实践中的阻力，增强动力，解决企业的困惑和当前的问题。  冯仑：万通集团董事长 房地产市场的突破与展望 夏华：依文集团董事长： “消费革命与美学生活铸就价值品牌” 

2010年是复杂的一年，需要警惕三大“礼物”  3月15日，一些美国议员正式联合向美国参议院提交了“将中国列为汇率操纵国”的建议。下个月15日，财政部将最终公布汇率操纵国名单，一场“汇率战争”似乎即将到来。 为了让我市企业，特别是出口企业更好地了解和应对“汇率战争”，昨天，本报与扬州“联盟论坛”在扬州会议中心联合举办了“2010年经济趋势与商业模式研讨会”，吸引了近500名企业家和市民前来聆听。会上，著名经济学家郎咸平教授表示，2010年将是复杂的一年，需要警惕美国政府汇率战、贸易战、成本战三大“礼物”，这需要大智慧才能度过！

 《学习型组织建设》讲座大纲： 1、学习组织的内涵 2、学习型组织和企业核心竞争力 3、学习组织和变革管理 4、学习组织实践方法 5、学习组织的五项核心培训 个人超越 改善心智 共同原景 团队学习 系统思考 6、中国的教育反思和学习型学校 叶延红《学习型组织建设》要点提炼： 1、学习组织的核心理念是创新和成长：知识创新、学习方法创新、企业成长和员工成长。

为什么很多企业做得不大，做得不强，做得不久？原因可能有很多，如盲目扩张、竞争薄弱、执行薄弱、增长无后劲、人才流失等。这一系列的“瓶颈问题”不可避免地摆在许多企业面前。如何找到解决办法？     本课程从五个方面全面阐述了企业如何突破：企业强大的管理、企业伦理和就业的新精神、如何开展早期会议活动的要点、如何实施日常学习的要点管理以及如何做好工作教学。我相信，通过本课程的学习，您将学习如何客观地评估企业的现有发展状况并进行纠正，从而为企业的可持续发展提供必要的保障。

源于实战，演绎精彩；重点细化，效果显著。提升团队核心竞争力，打造巅峰团队，实现团队绩效的快速增长。     为什么要学习这门课：单打独斗的时代已经过去了！21世纪的竞争是团队的竞争，高执行力和战斗力的团队可以在残酷的现实中生存。善于建设团队的人才可以成为领导者，善于利用团队的企业可以成为行业标杆！在总结多年经验和经验的基础上，张耀生先生隆重推出了“团队”＝财富:巅峰团队就是这样炼成的”系列光盘。这套CD是适应当前国际和国内市场环境的升华，包含了张先生首次公开的团队管理独特秘密。古语云：摇山易，摇岳家军难！请从现在开始塑造你的“岳家军”！

讲座：周海平 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。1984年毕业于上海华东纺织工程学院，在中国人民大学工商管理学院MBA硕士学位后，曾担任TCL集团有限公司总裁办公室主任、集团品牌与公共关系高级总监，协助首席执行官制定和实施TCL国际品牌战略和公共关系战略，协助首席执行官参与集团重要决策的推广和监督，组织多个重大企业项目的政府公共关系，与相关利益相关者（包括媒体等）进行专业沟通，参与多项国际并购品牌整合和专业公关金融活动，熟悉战略导向型大集团公司总裁办公室的运营模式，熟悉企业公共关系运营体系、政府公共事务和投资者关系，能够从战略和应用层面深入掌握高级公共关系和公共事务管理技能，为企业建立具有战略水平和高效的公共关系和公共事务平台。

战略思路同质化，实施效果差异化，企业竞争日益激烈。企业战略已经形成，产业领域已经形成，规章制度已经制定，如何落实当务之急。讲师简介：连云瑶 实战执行专家，4分理论6分实践实战管理培训专家，第八届浙江省管理大师。 连云耀先生是杭州学习企业管理培训研究所副所长，浙江大学优秀教师。北京大学、清华大学工商管理研讨会客座教授、泰山管理学院教授、3年国有企业厂长、5年外国企业总经理、2年大型民营企业总裁。

 随着企业的快速发展，越来越多的技术骨干和业务精英被提升为领导岗位，公司的绩效要求也从技术研究转变为有效领导。然而，在实际工作中，一些被提拔到领导岗位的中层领导不仅没有做好领导工作，而且他们最好的技术也越来越差，他们的业务能力也在逐渐下降。这一现象困扰着许多企业。除了缺乏领导能力外，他们还缺乏专业意识和专业素质。因此，提高中层领导的专业意识和专业素质已成为企业的首要任务。《中层胜利》从道德、心态、行为、性格、缓解忧虑、缓解压力五个方面生动地诠释了中层领导必要的职业培养。全面提高中层领导的专业意识和专业素质，使中层领导成为企业名副其实的“骨干”。中层领导是组织机构的骨干，具有领导和下属的双重身份。他们不仅要组织完成上级交付的任务，还要领导本部门的工作。如何轻松开展工作，将自我心态调整到最佳状态，已成为中层领导亟待解决的实际问题。

北京天木律师事务所合伙人贾富春    、劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线labourlawhra.com主任，全国劳动法在线律师团首席律师，《劳动法在线》期刊总策划。《中国劳动保障报》“论剑”专栏特邀主持人、国有企业重组地方政府劳动法律专家顾问、北京市劳动保障法学会会员、劳动关系研究所特邀研究员。长期从事劳动和社会保障法的实践和研究，从事全职劳动仲裁员8年，全职和兼职律师6年。出版的个人专门从事劳动和社会保障法律案例教程、即将出版的《工会与职工权利保护》有《突破劳动合同法-HR劳动合同法实践指南》、《演讲劳动合同法》、《企业改革中的劳动关系处理》。

 内容目录：在时代背景下思考企业精神1 . 时代发展呼唤企业精神2 . 怎样运用传统文化来构建企业精神？3 . 西方文化如何用于企业精神建设？第一单元 如何成功落地企业精神？一．企业精神落地逻辑图解析二． 分析企业精神总图第二单元 企业精神的层次需求一． 企业精神的八级需求是什么？二． 八种类型的企业

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