发展-游人客栈

华红兵教授简介：中国计划“金钥匙”国家级专家；中国顶尖实用品牌营销策划专家；新一代中国“中国规划领袖”；诺贝尔奖“金鼎奖”获得者在市场营销界；“中国式营销”的创始人；“中国十大营销专家”；北京大学、清华大学、复旦大学、北弗吉尼亚大学特聘教授、博士生导师。华红兵品牌研究院简介：    1992年，被誉为中国营销策划第一人的华红兵教授抱着“品牌让中国更受尊重”的信念，正式成立了华红兵品牌研究所。

了解法律的本质，远离商业陷阱，五大“法宝”护送企业家。   主讲：贺正生 讲师介绍，何正生，国内知名法律培训专家、康强电子独立董事、李连杰基金计划专家志愿者、北京律师协会风险投资与私募股权专业委员会委员、恒基律师事务所创始合伙人。 主讲课:“企业家如何在手中打好法律王牌？”、《企业法律风险防范》、资本运营中的法律分析和风险防范、如何规避商业合同的五大风险？、公司治理设计与公司法安排等。  

内容介绍： 卢峰，李稻葵 卢峰： 北京大学中国经济研究中心教授主要研究中国粮食经济和政策，国际粮食市场 ，应用经济学、中国经济史等。李稻葵： 清华大学经济管理学院教授、中国与世界经济研究中心主任，主要研究中国宏观经济运行、经济发展模式和制度变化的跨国频率调整和主要国家的发展战略。

柳传志 逻辑分析企业如何明确定位——柳传志 内容简介:柳传志-联想集团创始人，40岁开始创业，带领联想从10家小公司成为世界500强企业。联想于2004年收购了IBM全球PC业务，并于2012年成为全球最大的PC制造商。 柳传志 逻辑分析企业如何明确定位？ 在“人才管理”方面，柳传志与“赢在中国”选手面对面、“企业经营”、“商业模式探索”、在“团队建设”等相关领域提出指导意见。 技术产品如何商业化？ 定位对企业的重要性 企业如何挖掘和培养人才？ 什么样的平台可以上市？ 小额贷款公司的出路在哪里？ 企业发展壮大的关键在于人的因素

 总统的商业思维是培训行业唯一一门专注于“金钱”的课程，主要帮助您解决企业管理和发展中的三个问题：1、如何一个接一个地分钱，如何让员工继续跟随！（公司设定的机制必须能够实现员工）；2、如何赚钱，如何让客户继续付费！(公司开发的产品必须造福客户)；3、如何收钱，如何让客户继续主动购买！(公司设计的销售流程一定要傻)； 总统的商业思维将有助于老年人

 “专家团 向联想学习解构中小公司(全集视频)的相关介绍联想控股董事长刘传志说： 对企业而言，竞争知识就是制定战略的知识。“制定战略”是联想的“处理三要素”之一。对于成立于1984年的联想集团来说，联想的战略方法和战略定位是什么，面对独立思考后的战略发展和转型、职业驱动力的变化和竞争对手的霸道攻势？30年后，品牌如何重塑和再造辉煌？关于中小企业，联想能学到什么？

孙振耀 如何跨越企业管理的几个障碍——孙振耀 内容简介：为什么企业文化的建设应该从共同行为开始？ 为什么企业发展不能只靠几个“明星员工”？ 合格的销售应该具备哪些“软”实力？ 如何实现企业前后端的无缝链接？ 企业文化的融合如何求同存异？ 企业主管最需要的关键素质是什么？ 企业主培养主管需要跨越的几个心理“坎”？ 如何创建共享机制？

 一、 嘉宾简介孟凡驰教授现任中国企业文化研究会常务副会长、秘书长。1984年，他开始专门从事企业文化研究，以企业文化理论和实践方式开设研究领域和课程。   他的主要作品有:《企业文化论》、《市场经济与企业文化》、《企业改革与企业文化》、《中国企业文化大辞典》、《中国企业文化年鉴》、企业文化：人力资源开发与经济增长的关键。他主持并完成了第一个国家社会科学规划企业文化课题：企业文化和人力资源开发。他还在《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等报刊上发表了100多篇论文。  

介绍了东方文化与和谐商道的内容： 　　果宁大师结合古人的古训，禅宗妙理，今天的例子，旁征博引，全面揭示了“禅”的魅力，深入分析了“人性”的真谛。 法师用禅宗的智慧解释“和谐的商业道路”，引导我们首先了解自己，寻求身心和谐，追求与家庭伴侣、企业协会、自然和国家的和谐，从而获得成功的生活，帮助您实现“培养道德、家庭、治理、世界”的人生愿望。打开我们生活和智慧的源泉，引导我们回到一个安静、宁静、舒适的精神家园。

帮助数千家企业解决执行顽疾的神奇工具。全碟谈了这么多年的执行力，为什么执行问题还是如故？为解决顽疾，周博士及其团队提出了“MST三角架模式”的执行解决方案：4层角色（MIND）+6项技能（SKILL）+8类工具（TOOL），这是根除企业执行顽疾，全面提高企业执行力 18般兵刃！管理提升寻找时代光华，以极大的热情，全力以赴推动管理者及其组织走向成功！十八般兵刃提高整体执行力。国内知名管理咨询专家周永亮被誉为“中国企业执行力研究第一人”。1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。畅销书作家、国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长、国富咨询系列策划人；中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问、北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高校企业家培训班和EMBA班特聘教授，多家国内股份公司的独立董事和多家企业和地方政府的高级顾问。兰开斯特大学管理学院与曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。

 课程目录 第一讲 前言 1、中层在差距中的重要性 2、未来企业的三大强敌 3、经理断层时代已经到来 4、对成功经理人的全新诠释第二讲 思维(上) 1、职业经理人的战略思维 2、经理处理下属问题的原则 3、高效经理的自我认知 4、新中层经理的三个警惕(一)第三讲　思维(下) 1、新中层经理的三个警惕(二)

倪砥的《构建和谐组织的六项技能》 内容简介：倪英，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级企业管理顾问、顾问培训专家；乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大优秀培训师。 倪先生是中国第一位将职业竞争力整合为企业系统培训课程的顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富经验，使他的管理理念在实践与理论、战略与实施之间始终保持平衡。曾在国内外多家知名企业工作，担任销售经理、运营总监、培训发展总监，在这些领域有十多年的工作经验。此外，其教学理论系统，理论诠释简单，教学内容与实践能力充分结合。擅长面对学生提出的各种实际问题，具有深厚的专业技能和敏捷的思维能力。他具有丰富的语言魅力，注重学生的互动交流，激发学生的最佳教学效果。