发展-游人客栈

 邹广文 14集企业文化和企业竞争力企业文化类型： 1.需要变革 2.需要提升 3.需要优化 像菩提树一样。心是一个明镜台，经常擦拭，不要惹尘。大师简介邹广文：1961年出生于内蒙古赤峰，哲学博士。现任清华大学哲学系教授、博士生导师。主要研究方向是文化哲学和当代社会发展理论。《中国社会科学》、《哲学研究》、《光明日报》等国内外杂志发表了200多篇论文。《当代文化哲学》独立出版、人类文化的流变与整合、六部学术作品，如《企业文化与企业竞争力》。北京哲学学会常务理事、吉林大学、山东大学等大学兼职教授、韩国成均馆大学客座教授等主要学术兼职工作。我的代表性成就获得了省、部级优秀社会科学成果一等奖，入选教育部“新世纪”人才支持计划，享受国务院颁发的政府特殊津贴。

 周贤 解决不同层次岗位常犯错误的方法从高级管理人员到一线员工，如果他们不能面对工作中经常犯的错误，问题就无法解决，那么管理就会陷入僵化和矛盾。各级人员经常犯什么错误？如何解决它？本课程管理改革专家将带您分析该职位中经常犯的16个错误，并给出相应的解决方案，使企业自上而下进入良性发展轨道。课程大纲：　　一、 老板经常犯错误　　二、 高层领导经常犯错误

 陈宝光 如何评价高清问题的状态？ ETC021002－如何评估问题的状况学习导航 通过学习本课程，你将能够：● 找出企业的具体问题；● 掌握排出事物轻重缓急的标准；● 学会计划和准备行动。如何评估问题的状况 状况评估有四个环节：首先，找出具体问题，包括列出问题的事项和分析问题的情况；

 叶阿次 企业培训与发展课程介绍：人力资源是企业最重要的资源，是企业取胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须有一支高素质的员工队伍。高素质员工的建立需要企业不断提高培训能力。许多有远见的企业家已经意识到，人才培养是现代企业不可或缺的投资。只有通过培训和激励，才能最大限度地发展和利用人力资源，体现员工的个人价值，实现企业的快速发展。本课程讲述了人才的标准定义、如何构建培训体系和培训课程的设计、几种不同的学习方法、培训课程的开发和应用。

 施 炜 企业文化建设课程背景：20世纪70年代，由于日本企业的崛起，企业文化在世界范围内掀起了一股研究和实践的热潮。本世纪，企业文化的内涵和延伸发生了巨大的变化。企业文化建设如何适应外部变化，从而实现牵引战略，提高绩效？著名的企业管理专家石伟先生和您一起完成了从理论到实践到展望的文化与企业的整合！课程收获：1、了解企业文化的内容和结构。

 施 炜 中国企业的成长课程介绍是什么阻碍了中国企业的发展？是战略倾向、管理错误、文化限制，还是权力和利益结构？著名的管理咨询专家施伟先生从实际的战斗管理到理论分析，解释了中国“1000亿”企业增长的案例：华为的平台和美的机制。它简单地展示了中国企业成长的经验、问题和前景，并深入解释了与企业成长和转型密切相关的主题。 课程收获

 张英奎 管理学全26集本系列介绍了发展历史、计划、决策和激励、组织工作、人力资源管理、领导职能、沟通、控制和比较管理，包括管理理念、管理哲学和翻转理论。具有理论与实践并重的特点。  张英奎北京化工大学北京化工大学经济管理学院教授，工商管理系主任。先后在几家知名网站上讲授企业管理课程，并为北京住房总部集团、联通、中石化等多家大型国有企业讲授企业战略与管理咨询课程..

 尤登弘 稻盛和夫-阿米巴实战12DVD高清 课程介绍/CourseIntroduction 课程介绍：本课程以成本和利润为主线。通过列举稻成盛和夫的“阿米巴”商业模式、海尔的“人与人之间的统一”模式和华为的发展销售模式，本课程利用大量数据和案例，论证和分析如何关注企业成本和利润中的关注点、方法和商业哲学。 课程收获：1、从企业管理的战略高度和价值链设计的角度，了解和思考如何将阿米巴管理模式嫁接到您的公司和部门；

 王健林 王健林说万达哲学8DVD高清 万达哲学:王健林首次自述了26年经营真经的方式，60年的人生智慧，字字都是干货。王健林都是用手稿写的，涵盖了他做人、做生意、转型企业的方式。柳传志推荐如果你想比别人领先，或者让别人赶不上你，你必须创新。在运营中，最重要的是运营模式和商业模式的创新。只有创新才能形成最具特色的核心竞争力。 ——王健林 专家简介：

 周士量 管理者的角色认知与定位高清  管理者的角色认知与定位周士量 学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解企业内部的四大阶级；● 掌握管理者的管理艺术；● 认识管理者的工作使命；● 明确管理者的工作职责。管理者的角色认知与定位

 曾伟 建立高清企业长期激励机制 企业成长和人力资源对员工激励机制建设的努力是不可分割的，21世纪是科技经济跨越式发展的时代，时代的进步带来了分工与交易的关系，激励理论是行为理论科学，主要用于处理劳动关系，纠正动机，建立目标激励机制是我国企业改革的主要方向之一。 　　关键词 提高 企业激励机制 建设 　　人是激励机制的主体。要想设计好激励机制，就必须正确认识人，根据人的基本特点激励人。因此，对人的基本认识是激励机制设计的关键，人的特征包括人的环境特征的总和。人有血，有肉，有思想，有独立思考，不同的环境影响，不同的时期，这些特征可能有，只有深入分析人们的行为，企业只掌握激励员工的总体行为方向、行为思想，这些作为激励机制的基础可以做好激励机制的建设。

 陈永隆 企业知识管理高清 本站学习导航通过学习本课程，你将能够：● 推行企业的知识管理；● 建立企业的知识地图；● 做好知识管理考核与激励；● 促进知识流动增值。  企业知识管理一、推行知识管理企业知识管理并非购买或建立一套软件系统就能够完成，而是要兼顾战略、人员、流程、技术、内容与文化，才能让对的知识在对的时间流向对的人，发挥知识的价值。在推动知识管理时，必定会牵涉组织内部开放或者是封闭的文化，对企业文化造成一定的冲击或改造。企业作为一个有机体，如何使其变成会主动思考、有思想和会学习的组织，这是知识管理规划者需要思考的重要问题。