发展-游人客栈

 陈志云 管理的真谛：移动互联网时代的管理智慧在移动互联网时代，传统的商业模式被颠覆，新的商业逻辑正在创造，管理模式也迫切需要改变。管理者作为企业的灵魂，不仅要探索谜局，洞如观火，还要不断突破自我束缚，拓展自己的边界。在这套CD中，管理专家陈志云先生将从企业执行力、领导力、企业文化、企业战略、竞争力、创新思维和营销服务七个方面强调管理者思想观念的转变，以及思维方式的转变。他应该清楚地看到、清楚地看到、清晰地看到，更多的人应该看透、看透和看透；就事情而言，这并不重要。从一个例子中得出推论和整合是很重要的，这样管理者就可以从战略角度驱动企业，看清管理真相，志存高远，纵横无限。

 谢伟山 企业生存的五个关键词讲师介绍谢伟山君智咨询董事长北大汇丰商学院高级讲师谢伟山服务于唯品会、分众传媒、市场网、香飘飘、西贝、全聚德、眉州东坡等近百家企业的战略咨询项目。近6000名企业家作为北京大学战略定位课程的主讲师，走进了他的战略实践课，参加了各种论坛，影响了5万多名企业家。仅2016年，雅迪电动汽车、飞贷金融科技、香飘奶茶、简一大理石瓷砖、分众传媒等七个项目就成功打造了竞争战略，创造了行业奇迹。

 陆凯薇 阿里是如何管理数万员工的？讲师介绍陆凯薇阿里巴巴人员和组织发展高级总监。她是阿里巴巴人力资源组织文化体系的重要参与者。在加入阿里巴巴的十年里，她曾在阿里巴巴集团和淘宝支付宝担任人力资源总监等重要职位。她领导或参与了阿里巴巴六脉神剑、九阳经典、3A系统、人力资源政治委员会、幸福指数等重要企业文化体系的设计和实施。阿里巴巴于2015年被评为中国年度最佳雇主，她为得偿所愿做出了巨大贡献。她现在是阿里巴巴集团的人力资源研究员，正在努力探索互联网时代新的人才生态系统。

 陆凯薇 阿里资深人力手拉手教管理讲师介绍陆凯薇阿里巴巴人员和组织发展高级总监。她是阿里巴巴人力资源组织文化体系的重要参与者。在加入阿里巴巴的十年里，她曾担任阿里巴巴集团、淘宝支付宝等重要职位，领导或参与了阿里巴巴六脉剑、九阳经典、3A系统、人力资源政委、幸福指数等重要企业文化系统的设计和实施。阿里巴巴于2015年被评为中国年度最佳雇主，她为得偿所愿做出了巨大贡献。她现在是阿里巴巴集团的人力资源研究员，正在努力探索互联网时代新的人才生态系统。

 邓志东 人工智能技术和产业的发展趋势 人工智能前沿技术和产业发展趋势主要涉及四个方面：一是深度学习——人工智能的最新突破；二是深度学习方法必须与大数据相结合，即大数据驱动的感知智能产品研发；三是认知智能前沿研究；最后是支持人工智能应用的硬件引擎。

 谢志阳 寻找企业的灵魂他是一位亲和力强、实效性强的体验式培训导师，也是南中国最具爆发力的企业绩效培训教练之一。谢先生早期在北京创业，在多年的工作、管理和领导团队的过程中积累了丰富的实践经验。由于其出色的表现，被多家新闻媒体追踪报道。在不到一年的时间里，300多家企业接受了教师培训，提高了团队战斗力，降低了内部消费，大大提高了企业员工的绩效，培养了一些“金牌讲师”。谢老师自己从企业主培训，曾经从事各种行业、市场营销、娱乐、教育、连锁等，是实践教师，我们公司本身是最注重实践、实践、实践公司，所以谢老师是我们公司最受尊敬的教师，在集团中享有很多声誉，是企业评价中最好的教师之一。

 吴甘沙 指数创新：未来企业的最佳选择：现任宇势科技(无人车)公司创始人。该领域包括物联网、大数据、分布式云系统和数据服务。前研究员、研究经理、研究总监、首席工程师、中国研究院院长于2000年加入英特尔。先后在编程系统实验室和嵌入式软件实验室担任技术和管理职务。在此期间，参与或主持的研究项目包括控制运行、XScale微架构、核架构、数据并行编程和高生产率嵌入式设备驱动程序开发工具。大数据内存分析和数据货币化是首席工程师主持大数据研究的重点。已发表学术论文10余篇，美国专利22项(国际专利10余项)，审核期14项。

  如何有效实现目标的教练方法通过教练对话，培训员工独立思考问题，然后解决问题，是企业教练的最终结果，这需要管理者使用什么样的教练形式？本课程朱博士通过分析瓶颈突破教练的过程和独特的工具，解决了困扰管理者的矛盾和纠缠，培养了思维模式和分析方法，为组织带来了真正的绩效提高。课程大纲：一、什么是企业教练？二、企业教练的成绩三、瓶颈突破教练GROW模型

施炜 中国企业的成长 施 炜 著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士 现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论背景深厚，实践经验丰富，在企业战略、营销、文化、组织管理领域具有深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询，经营与管理融会贯通，为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉（手机）、上海电信、歌尔声学等国内几十家知名企业提供过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》等。

组织设计和流程优化 “过程太多，太复杂”、“过程太长，运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题一直困扰着组织的运作和发展。本课程将分享组织设计和流程优化的方法和工具，为您开辟管理理念，明确如何合理构建组织结构，优化流程，提高组织的运行效率和效果。 课程大纲： 一、组织控制模式的意义 二、流程优化的意义 三、企业如何选择合适的控制模式？ 四、管理三要素 五、组织控制体系设计“六步法”

管理升级之道 你的企业和许多中小企业一样有各种各样的问题，阻碍了企业的可持续发展吗？企业管理经营者如何从趋势和发展中发现自己的问题？蔡忠诚先生从企业现状出发，逐步深入，详细分析企业突破管理瓶颈的重点，揭示企业管理的总体思路，帮助企业发挥良好的内部技能，实现有效的管理。 课程大纲： 一、企业失败的原因 1、不同阶段的企业发展 2、国内中小企业的特点 3、中国家族企业面临的重要问题

九项促进企业组织变革和发展的技术 一个企业自成立以来一直面临着各种各样的变化，那么企业如何应对这些各种各样的变化呢？技术技能是什么？让我们跟随教师学习他多年的经验，学习组织变革，促进技术，进行系统的调整和创新，提高组织效率，为变革和发展奠定基础。 课程大纲： 导入-案例共享 技术一、目标管理技术 技术二、TOC瓶颈理论 1、TOC瓶颈理论的定义 2、确定企业目标和发展瓶颈