发展-游人客栈

 李琳 企业的变化会让你“痛苦”吗？(实例分析)李琳，西北大学凯洛格商学院EMBA，北京大学光华管理学院EMBA，中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理，曾在谷歌中国、市场等互联网公司从事人力资源管理，在人才招聘培训、人力资源管理体系建设、薪酬体系设计、绩效管理、大型企业组织发展和人才能力、人才梯队建设等方面积累了丰富的实践经验。 李琳 企业的变化会让你“痛苦”吗？(实例分析)讲座简介:

 金嘉义是中国80年代后杰出的企业管理实践者，专注于帮助中小企业主及其企业通过一对一的长期健康快速发展，使企业主富有、闲置、领域和继承。是现代管理、心理学、政治经济学和中国文化的企业教练之一。他访问了美国、法国、德国、奥地利、巴西、土耳其等20多个国家，对中小企业进行了实地考察，并与联合国机构间采购、儿童基金会等组织进行了商务谈判。 金嘉轶 有钱有人创业，但还是失败了。陷阱在哪里？值得反思和借鉴。企业家的实际经验告诉你！

 贾长松 企业薪酬概述——薪酬设计概述    薪酬是指员工因就业而获得的各种形式的经济收入、有形的服务和福利。薪酬的本质是一种公平的交易或交换关系，是员工在将劳动或劳动使用权转让给单位后获得的补偿。薪酬设计是建立现代薪酬管理体系的前提和重要组成部分。它是企业人力资源管理的核心内容之一，关系到企业的经营管理和长远发展。      薪酬设计是个人劳动价值的具体体现。合理的薪酬设计可以充分调动人们的工作热情，激发人才的发挥，获得满足感和荣誉感，更好地促进企业的发展

 成功的战略实施过程将产生明确的目标、行动计划、时间表、政策和程序，以确保组织战略的有效实施。 如何实施项目管理的战略规划，如何管理项目流程、标准、模板、培训、文档等，问题是：企业如何逐步进入项目管理的成熟阶段，如何提高项目管理的成功率 战略规划：是形成和实施组织未来发展方向的决策过程。它分为两个阶段：形成和实施。对于组织来说，适应外部环境的不断变化，有效有效地适应管理的各个层次是非常重要的。

  孙振耀教育科技有限公司创始人惠普是世界500强企业中为数不多的中国经理之一，曾任惠普全球副总裁、中国区总裁。在他的领导下，惠普在中国实现了快速增长，创造了多元化的企业文化理念，他倡导建立 “惠普商学院”向中国企业传播了惠普集团60年的管理经验。2012年，他成立了志兴教育科技有限公司，开始创业。 许多创始人没有意识到文化是企业发展的DNA。由于对企业文化的高度重视，联想之所以能跃居世界500强，是因为如何创造不断发展的企业文化？如何让企业文化深入人心？联想找到了答案。

  王利芬：优米网创始人、总裁。原央视高级栏目制片人兼主持人，北京大学文学博士。曾在《东方时空》、《焦点采访》、《新闻调查》栏目担任记者、编导。2000年，《对话》制片人兼主持人。2003年，《经济信息联播》、《全球信息榜》、《第一时间》成立，并担任《经济半小时》总制片人、信息工作室主任。创办了迄今为止中国最具影响力的创业节目《赢在中国》。北京优视米网络科技有限公司成立于2009年底。 人才是企业发展的基础。如何吸引和留住人才是许多中小民营企业面临的难题。王立芬、牛文文、邓峰齐聚“创业门诊”，现场咨询企业脉搏，教企业家如何根治人才流失。

 在现代企业管理中，战略决定着企业未来的发展方向。是稳步加强企业吗？还是融资扩张扩大了企业？在本期《创业诊所》中，王利芬、牛文文和邓锋聚集在一起，指导成长型企业如何选择前进的方向。

 讲师简介：高岩北京时代光华特聘高级讲师 深圳市中商国际管理研究院推行力研究所所长 E训（ETraining）商学院培训导师 美国国际训练协会（AITA）银章培训师 亚洲咨询培训与发展协会秘书长  课程提纲： 第一讲  职业培训师专业教学方法演示教学方法 1. 引言 2. 承诺训练法 3. 讲授法 4. 演示教学法

  当今时代，“企业家修心之道”，各种各样的信息充斥在我们身边，让人心烦意乱。《企业家修心之道》揭开了大道的神秘面纱，让你用大道建立一个宁静的精神家园。“企业家修心之道”，深入心灵，入骨三分，能让企业高管忠于企业，凝聚心灵。《企业家修心之道》为您分析了大道、天道、王道、圣道、人道，可以让企业各部门安居乐业，相互和谐，实现无为而治。企业家修心之道，将使你掌握世界上最强大的力量：精神力量。通过掌握精神力量，你可以瞬间进入顾客的内心，破译顾客的购买密码，让顾客一看到产品就立刻产生购买欲望。道教讲道是心学的，“企业家修心之道”会帮你敞开心扉，从而走进无上的道教大门，同时帮你延年益寿，潇洒世界。

 产品开发战略是对产品机会的战略理解。产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分。它将企业的整体经营战略与产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理受企业资源的限制。企业应该生产那些产品，而不是那些产品。产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何支持自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，与公司产品战略的实现密切相关。　　如何构建企业产品线、产品平台、产品家族、产品系列、产品型号、产品版本，是企业产品开发的重大事件。企业要想在新时期实现新的飞跃，就迫切需要寻求解决这些问题的方法。 　　“产品经理”是企业守门员、品牌塑造者、营销骨干。 　　从产品管理的角度出发，通过对产品研发阶段集中模型的分析，对产品经理的角色认知和定位，通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析，帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理体系。 　　“优秀产品经理”系列正确的产品-技术-市场组合分析和管理，确保正确的产品和正确的产品，有效规划和优化产品结构抓住市场机遇，减少开发浪费，尽可能消除项目风险，提高产品市场竞争力和上市成功率。 　　 　　学习要点： 　　1、相关产品管理知识 　　2、公司研发生产模型分析 　　3、五个阶段的主要评价要素 　　4、几种常见的产品开发模式  　　5、产品管理的组织结构构图 　　6、项目管理三级计划体系项目管理 　　7、IPMT和PDT的区别 　　8、项目组织-强矩阵 　　9、PDT经理的角色和义务 　　10、产品经理的定位和职责 　　11、PDT任务书 　　12、项目计划控制及其预警原则 　　13、主要财务指标市场成功 　　14、区域产品战略与公司产品战略的关系 　　15、区域产品战略的步骤 　　 二是优秀的产品经理 　　课程说明： 　　“产品经理”是企业守门员、产品设计师、品牌塑造者，也是营销骨干。 　　为了生存，仅仅依靠销售是不足以应对这种激烈的竞争环境的，因为在产品生产之前，消费者应该结合市场调研信息来制定自己真正想要的东西，而不是盲目生产，导致库存堆积；有了产品，我们还应该弄清楚如何确定合适的价格和销售渠道，这涉及到市场差异和产品定位；为了被市场接受，我们应该塑造品牌个性，与目标消费群体沟通，广告手法和促销活动的运用更是不可或缺！更重要的是，如何分配资源，如何设计组织，如何设定目标，如何协调部门和人员，都与品牌或产品的成败密切相关。更重要的是，如何分配资源，如何设计组织，如何设定目标，如何协调部门和人员，都与品牌或产品的成败密切相关。 　　由此可见，“产品经理”不仅仅是一个人，更是一套完善的营销运作体系，更是博大精深的营销运作。从出生到下市，所有相关的研发、研究、生产、预算编制、广告、促销活动等都由产品经理控制和协调。 　　《优秀产品经理二》结合模型分析了产品经理必要的业务能力、管理能力和业务技能，列出了产品经理应注意的关键活动和工作内容，管理产品研发，确保产品的研发速度和质量，并运用产品定价、客户定位和市场策略分析等各种技能，确保产品的成功上市！ 　　“优秀产品经理”系列正确的产品-技术-市场组合分析和管理，确保正确的产品和正确的产品，有效规划和优化产品结构抓住市场机遇，减少开发浪费，尽可能消除项目风险，提高产品市场竞争力和上市成功率。 　　 　　学习要点 　　1、关键活动及产品经理的内容  　　2、产品经理需要知道的内容 　　3、产品研发过程中应注意的问题 　　4、对应组织的三级计划  　　5、制定项目计划 　　6、产品宣传的关键:FFAB技能 　　7、产品定价方法 　　8、客户细分原则和策略制定步骤 　　9、产品经理的商业模式 　　10、产品经理素质模型

 2014年3月1日，新公司法即将实施。对于许多想创业的人来说，这是一个令人兴奋的时间点。修订主要涉及三个方面：一是将注册资本实收登记制度改为认购登记制度；二是放宽注册资本登记条件；三是简化登记事项和登记文件。　　新的《公司法》进一步降低了公司的门槛，减轻了投资者的负担，促进了公司的准入，对激发社会投资热情、鼓励创新创业、增强经济发展的内生动力具有重要意义。 　　张爱军律师从事律师职业以来，曾担任过100多家企事业单位

 “微课程 管理王道(全集视频)相关介绍　　为什么秦隋二世死了？为什么汉唐能有几百年的世界？为什么元代短命，清朝长寿？　　今天的管理者如何在自己的指挥下吸引一流的人才？我们怎样才能在不被蒙蔽的情况下聪明呢？如何在和谐中寻求发展？　　这一系列的问题都与管理有关。我们知道，中国传统文化中的“王道”是古代杰出皇帝所反映的最高管理水平。因此，学习管理，了解管理效果