发展-游人客栈

起点商学院资源，名师讲座课程简介：企业创新 组织变革与创新面对新的商业挑战，传统的组织模式已经不能满足企业成长和发展的需要。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理结构、模式和流程，构建科学、合理、适用的管理模式，实现快速、高效的效果，满足组织的发展速度和需求。帮助企业突破经营管理瓶颈，不断创新，实现可持续发展，通过本课程正确认识组织变革和装备组织变革的思路和方法。课程大纲：

起点商学院资源，名师讲座课程简介：企业创新 企业转型升级和商业模式创新商业模式的创新、突破和发展已成为未来竞争领导者的基础！要打破同质化，塑造企业的核心竞争力，塑造企业强大的利润体系，转型势在必行！本课程分析了中国企业面临的八个挑战。利用商业模式罗盘，从原始模式、价值机会、客户定位、价值创造四个方面洞察行业商业模式，指导学生掌握商业模式创新设计的方法。课程大纲：一、中国企业面临的八大挑战

起点商学院资源，名师讲座课程简介： 企业成长 重新理解竞争，找到增长加速器我从 1994 我开始了我的职业生涯，已经24年或5年了，比我过去生活的一半还要长。在这个过程中，竞争对我来说是一个非常重要的话题。很多人认为很容易被竞争对手打败，但今天回顾过去，情况并非如此。在易到之前，我有过两次看似“成功”的竞争。一个是与大中电器的“生死之战”。当时还是大中音响，行业规模比我大很多，但当时我非常坚决，以亏损的方式竞争，最终获胜；另一次是和万科，当时是万科贸易，也比我大很多。 在争夺索尼专业音响的中国代理商时，“巨人”与索尼竞争激烈，但我也赢了，让天创数字进入了快速发展的渠道。

 海底捞 企业核心增长要素的识别和发育一、高质量增长的核心海底捞：高质量增长的核心餐饮服务行业是劳动密集型行业，如何解决规模化、标准化、控制食品安全是长期存在的痛点。我们解决上述行业挑战，实现高质量增长的核心在于“连住利益，锁住管理”的独特模式。“连住利益”高度统一员工与公司的利益，充分激发增长活力，“锁住管理”控制系统性风险，为海底捞长远发展保驾护航。

 老板认知 经济转型创始人如何突破局面？你认知的高度决定了你生活的高度。从同一个维度思考问题，突破个人瓶颈，升职加薪都不是问题。在老师眼里，新经济的“危险”和“机器”是什么？ 如何在转型期调整投资策略和战略布局？ 在经济转型期的挑战下，创始人如何突破自我，使企业实现长期可持续发展？

 彼得·德鲁克 中国管理论坛「在动荡时期，管理层的首要任务是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实性和稳定性，确保组织能够承受突然的打击，适应突然的变化，充分利用新的机会。」——彼得·德鲁克2018年，中国企业面临的商业环境更加复杂。人口和资源红利逐渐消失，国内需求持续下降，投资逐渐萎缩...除了现有的严峻挑战，来势汹汹的贸易战开始直接影响出口市场，几辆支撑经济增长的马车明显疲软！

 产品思维 美团如何一次又一次破局？让我们谈谈为什么我对美团更感兴趣？我们经常可以看到，我们周围的企业家大约有三种状态。第一种状态是最酷的状态，即老兵进入蓝海。你会看到一个行业老兵，他在服务用户、组织资源等方面积累了丰富的经验，具有很强的行业吸引力。然后突然进入一个刚刚起步的市场，一起领先，一路领先，圈地迅速，迅速崛起。比如雷军做小米的例子太多了，我们就不说了。包括王海军做亚多酒店，米雯娟做VIPKID。

唐骏《商业智慧》培训视频 共4集唐骏 商业智慧 01 唐骏 商业智慧 02 唐骏 商业智慧 03 唐骏 商业智慧 04内容摘要：1、为了挽救企业，我们必须不断打破规章制度。一项伟大的任务，往往可以突破陈规，创造自己的原则。

余世维讲座 - 余世维的中层危机是最好的中层危机 共20集余世维 中层危机 01 余世维 中层危机 02 余世维 中层危机 03 余世维 中层危机 04 余世维 中层危机 05

余世维讲座 - 余世维《突破中小企业发展瓶颈》 共8集余世维 突破中小企业发展瓶颈 01 余世维 突破中小企业发展瓶颈 02 余世维 突破中小企业发展瓶颈 03 余世维 突破中小企业发展瓶颈 04

贾长松营销系统“长松组织系统工具包”企业管理培训课程 共49集长松组织体系：是一套理论指导、法律依据、标准化的企业运营体系，能够激活企业员工，使企业在发展壮大过程中发展壮大。

余世维讲座 - 余世维的《优秀管理者的指导与激励技巧》 共17集余世维 优秀管理者的指导和激励技能 01 余世维 优秀管理者的指导和激励技能 02 余世维 优秀管理者的指导和激励技能 03