发展-游人客栈

讲师介绍 郭凡生，慧聪网董事长。20世纪50年代出生在北京，从小和父母一起去内蒙古支边。1978年，他在中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵、考上大学的精英一代。 982～1990年，他在内蒙古自治区党委研究室和国家体育改革委员会中国经济体制改革研究所从事西部发展和企业体制研究。1990年，他因各种原因被迫下海。 经过18年的商业斗争，他引领智慧商业网络成为该行业的领先企业，从几十人发展到3000多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126位百万富翁。他自己也成为了国内经济知识的倡导者和先驱。他一直从事中国家族企业的严格学术研究。他的思想源于实践，逻辑流畅，体系严谨，体现了忧国忧民的心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，有着罕见的震撼。他受到企业家和学术界的高度赞扬和尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

 《卓越集团管控系列集团管控简介》广告语言：1.优化资源配置 利润飙升 2. 提高产品利润，调节公司利润，聚集集团利润 主讲人：白万纲 产品属于什么系列： 卓越集团管控系列 老师简介： 白万纲 华彩咨询集团董事、中国首席集团战略与集团管控专家、清华、北大、人大、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等众多知名大学客座教授、多个省市国有资产监督管理委员会、经贸委员会管控顾问、多个超大型企业集团独立董事。白万刚先生拥有十多年的咨询经验。中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投资集团等300多家集团企业接受过培训和服务。他在业内享有很高的声誉，被誉为“中国集团控制第一人”。

先进制造技术(祁国宁)的现状和发展趋势 内容简介：人们经常使用AMT来总结微电子技术、自动化技术和信息技术给传统制造技术带来的各种变化和新系统。具体来说，是指集机械工程技术、电子技术、自动化技术、信息技术等技术于一体的技术、设备和部门  

讲师简介： 北京大学纵横管理咨询公司创始人王普教授CEO、北京纵横联合投资公司董事长、中国青年企业家MBA委员会主任、2005年全国劳动模范、中国十大咨询师、首届中国十大创新企业家、首届北京优秀创业者、首届北京优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家、2002年中国经济贡献年度封面人物等荣誉称号。中国青年企业家协会副会长、中国科技咨询协会创始人之一、中国市场信息调查协会创始人之一、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副会长等协会领导职务。

讲师简介：徐盛华 芬兰获赫尔辛基工业大学硕士学位，北京航空航天大学学士学位 当选中国人力资源开发网“2006年中国十大培训师”，2008年再次当选“中国十大培训师”。 中国第一种“定量培训管理”方法使复杂的培训管理简单、实用、高效。培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中完全解放，有效提高了培训管理的效率。 世界上第一位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家彻底解决了培训管理中最大的问题——“培训需求管理”

 领导·决策·人本·智慧·智慧　　企业家从管理者到领导者，从领导者到领导者的必修课　　产品定位：　　高端思想智慧课程　　了解商业发展的本质 探讨企业经营逻辑　　提高战略决策水平 铸就优秀领导才略　　专家简介：　　东方名家特聘专家蔡亮华，国学文化资深教授。他出生在一个数学家庭。他不仅是一名科学家，拥有多项国家技术创新专利，也是具有数十年企业经营经验的企业领导者。他是中国为数不多的被聘为中央和部委领导授课的科技专家和知名学者之一。其教学特点、情感、跨越EMBA企业管理、战略决策、现代心理学等不同领域，擅长从科学发展的角度解读中国传统东方智慧、中国智慧和管理科研成果与当前社会和企业的热点问题相结合，通过实践课程形式，正确解读中国文化背景下的商业方式，在现代各种管理活动中，中国圣贤智慧灵活、善巧地运用。

《稻盛和夫的商业智慧》内容： 与西方管理模式相比，稻盛和夫通过50年的实践探索和总结的“东方商业智慧”显然更适合当前的中国。 揭示稻盛和夫创造了两个世界500强，拯救了一个世界500强的制胜武器； 介绍经营者应有的思想方法和经营原则，找出让每一个岗位都充分灵活的良策； 解读稻盛和夫“六项精进”、“十二条经营”、“阿米巴经营”的经营理念和管理手段； 指向稻盛哲学的核心，让你知道该学什么？如何学习？快速学习和应用，取得成功！　

 通过分析家族企业的优势及其固有的不足，提出家族企业必须及时实施治理创新，加快企业的现代化和社会化，在知识经济时代实现可持续发展 [NeadPay]

第一讲  制造企业精细管理概论(上) 1．前言 2．基础管理对全球竞争的意义 3．企业快速稳定发展的三个条件 4．管理半径和管理变化 5．从粗放管理到精细管理(一)第二讲  制造企业精细管理概论(下) 1．从粗放式管理向精细化管理转变(二) 2．从比较优势转向培养竞争力 3．精细管理的特点和实施第三讲  细化管理方法：抓住市场内部改进

狄振鹏，注册企业管理顾问导师、高级营销管理顾问、高级专业营销培训师MBA，优秀的财智和杠杆训练总监。先后担任国际金融集团高级营销经理、培训经理、麦肯锡管理咨询项目推广经理、上海社会科学院高级顾问、上海交通大学管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院、新加坡中国商会管理学院授权讲师、江苏生产力培训学院教授。 从事管理、营销培训、咨询十多年，主持开发营销、管理培训课程10多门，参与国内企业营销规划、CI推广、企业员工管理培训400多门，营销管理报告30多万字。擅长管理模式、营销和服务技能培训，培训经验4000多小时，效果突出，受到高度好评。

辜思历： 新加坡人。毕业于美国杜鲁克大学和威斯康星-麦迪逊大学。曾任新加坡陆军学院教官。曾在柯达(中国)、海天网联任职。现为美国固铂轮胎中国区总经理，领导固铂60亿中国市场整体运营。有人说，现代企业最大的资产是人，21世纪是人才竞争的时代。那么，如何在波动的市场中识别千里马供我使用，打造一支团结友爱、战斗力强的无敌团队呢？　　辜思历把人才分为“霸、魅、稳、细”四种性格类型。他以中国经典故事为例:历史上涌现出很多英雄团队。回顾三国乱世，刘备、关羽、张飞结婚了。经历了苦难，为什么还是打不开局面？诸葛亮加入后，团队发生了什么变化，为什么能迅速扭转局面，最终完成蜀国的伟大事业；在《西游记》的故事中，经过9981年的困难，西游记团队成员之间是否有一些神秘的默契？

讲师介绍]   盛高咨询机构上海公司总经理戴黔峰，工商管理硕士，高级企业管理顾问。从事管理咨询多年，在中小企业人力资源管理、管理技能、战略管理等领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，为国内外众多知名企业提供人力资源和战略管理咨询服务。戴先生稳重优雅，善于运用哲学思维解决企业的实际问题。他的教学风格简单，观点深刻，逻辑和投机色彩丰富，灵感和吸引力。   [内容介绍]   组织结构是管理的基础和关键，组织结构设计的有效性对企业的运营成本和效率有显著影响。作为企业资源和权力分配的载体，组织结构承载着企业的业务流动，促进或阻碍了企业使命的进程。但目前企业对组织结构的重视程度远远不够，组织结构设计也存在诸多矛盾。企业经常陷入组织结构的混乱：面对不同的组织模型，我不知道如何选择；看似完美的组织结构设计，但难以实施；或者只是改变，换汤不换药。本课程由盛高咨询机构上海公司总经理、高级企业管理顾问戴钱峰先生帮助您彻底解决企业组织结构设计中的问题，使您的企业走上快速发展的光明道路。