发展-游人客栈

 以创新促进发展 [NeadPay]

业绩倍增5倍、10倍的大商之道 家具建材老板必修经营宝典  张启峰 和军智业管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问、中国家居建材领域系统专家、中国第一家家居建材行业专业管理顾问公司创始人、专业指南频道“企业管理世界”专栏邀请专家。  在多年的培训生涯中，张先生遍布全国，培训了近万名行业销售精英，参观了100家企业，现场咨询了数百家门店。张先生凭借丰富的营销实践和对经典营销案例的深入分析，提出了“狼营销”、“深度销售”等理论，从独特的角度全面应用于营销管理和培训实践。张依托对中国市场、文化、人性的深刻洞察，理性大胆地帮助服务企业打造狼销售团队，突破人才瓶颈，走向发展之路。张启峰先生的演讲案例生动紧张。他智慧的火花和激情的语言让观众感受和思考。 

 多媒体管理培训游戏系列产品《经典管理培训游戏500例》是中国第一套运用现代最新技术手段，通过文字、声音、图片等形式有效组合，以动画的形式完美诠释管理培训游戏的收藏。本系列多媒体产品分为5张CD，分别是经典管理培训游戏500例激励培训文章、经典管理培训游戏500例创新培训文章、经典管理培训游戏500例沟通培训文章、经典管理培训游戏销售团队培训500例、经典管理培训游戏500例户外培训。 本系列多媒体产品分为5个CD和11类游戏，包括500款最新、最有效、最实用的经典管理培训游戏。这些经典的培训游戏是根据多年的企业培训实践经验，经过管理培训行业数十名知名培训师精心挑选出来的。以激励训练游戏、创新训练游戏、沟通训练游戏、销售团队训练游戏、户外训练游戏为重点，补充团队训练游戏、压力缓解训练游戏、学习训练游戏、应变训练游戏、领导训练游戏、思维训练游戏。

《高管团队赢宝典》第一套以绩效组织为主的CD，是企业战略、共识、执行、营销、管控、培训的颠覆。企业如何组建团队，制定战略，带领团队？高管如何设定目标、管理计划和结果？一套思路，两种智慧，三大功夫，四种思维，五种修炼，手里拿着光盘，全部搞定！发言人石真语先生颇具演说家的风采，战略家的气度，学者的才华，一语道破操作的本质，一箭洞穿团队的核心。这套CD是提高高管团队运营能力的经典课程，是培养绩效组织五大真经的行动指南。企业是否高、中、基层思想步调不统一，缺乏共识，无法形成统一的战斗力？销售部、市场部、企划部等部门整天忙碌，似乎在良性轨道上发展，却看不到业绩？“摸着石头过河”让你和你的企业不断失去时间、机会、资源和利润...没有表现，一切都是空谈。拒绝空谈，高管团队绩效系统的精品CD是企业战略、执行、营销、控制、培训的颠覆。石振宇老师帮助您的企业真正建立共识文化，植入绩效培训，建立赢销系统，锻造服务内部技能，升级管理模式，使您的企业在士气和绩效上都有质的飞跃，使您的企业成为真正的绩效组织！

有一句管理名言： “高级管理人员，做正确的事；中层管理人员，做正确的事情；执行人员，做正确的事情。” 对中层管理人员进行有效管理的关键在于：正确做事。 中层如何在企业发展过程中正确做事？ 所以请学习这门课程！王一恒先生将结合丰富生动的案例，结合当前企业的中层情况，分析中层管理者的心态和问题，为您提供参考；中层管理者需要认识到自己的危机，积极突破自我思维；企业的发展需要促进执行，了解中层管理的关键。通过学习这门课程，我相信你会开放，得到充分的收获！

 《战略机遇期与中国企业发展-龙永图》总结:        现在有很多论坛。我很高兴参加这样一个论坛，主要是因为我尊重论坛组织者的新华文摘，因为她是一本在中国决策层有影响力的杂志。我希望这个论坛能影响到中国决策者和主流阶层的精英。　　今日我就“战略机遇期与企业发展”进行探讨。关于企业的发展，现在有句话说得更多：“细节决定成败”。当然，这句话是有道理的，但我觉得不全面。在我看来，我们应该加一点：“战略决定成败”。一旦战略选择错误，可能会导致企业全军覆没。特别是企业高层要研究战略，研究中国倾向性的重大问题，了解中国经济发展的总体趋势。本世纪前20年，中国正在经历一个重要的战略机遇期，这个机遇期有几个特点：一是全局。这个机会不是针对中国的某个行业，而是针对几乎所有的行业。它不是针对中国的两个或十个百个企业，而是针对几乎所有企业的重要机遇。二是长期性。这样的经济发展机遇不是一年两年五年十年，而是至少二十年。这个机会对工业和企业来说是一个很长的机会。三是规律性。机会是客观存在的，不是经济学家拍脑袋拍的。对每个人来说，很好地把握客观规律就会赢得发展的机遇。

 陈定国（CHEN DINGGUO）美国密西根大学企管博士陈定国的经历：1. 纽约公司总裁卜蜂(1985-1998)； 2. 美国台塑J-M公司副总裁(1984-1985)； 3. 香港正大卜蜂集团高级执行副总裁(1987-1998)；投资中国大陆(1979-1998)约150家公司的正大卜蜂集团 4. 泰国卜蜂集团高级执行副总裁、总裁办公室主任(1987-1998)； 5. 台湾大学商学研究所所长、商学系主任(1975-1984)；

周永良博士：国内知名战略管理专家、北京国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长，主要研究咨询领域是战略执行组织建设，是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）第一批中国认证管理顾问，因领先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人”，2004年被中国文化促进会等六家机构联合评为“首届中国十大咨询师”，2005年被评为“中国企业最具魅力的培训师”。 1995年，他毕业于北京大学国际关系学院，获得法学博士学位。他还担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员会和北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。他还担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高校的企业家培训班和EMBA班的特聘教授，担任建筑机械等多家股份公司的独立董事，以及多家企业和地方政府的高级顾问。

      杨望远致力于企业管理实践近40年，指导1000多家企业，善于运用简单的管理技术，帮助企业从根本上解决老问题，建立从小到大、从大到强的自动自发机制，可持续发展，声誉良好。企业做大，靠速度；企业做强，要守法。金融海啸席卷全球，经济寒冬突然降临世界，产业竞争不进则死，必须成为行业领先者5％，否则，它将成为被淘汰的80％，成王败亡取决于四个现代化的全面实施：合理化改进！标准化维护！系统操作！加速信息化！请立即抓住机会做大做强！！ 

 李旭升讲师简历出生于1964年，拥有研究生学位，强大的专业经理，最有潜力的学习讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨理工大学客座教授，北京大学“中国演讲与口才训练营”亚军。     北京中鼎祥瑞、时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、北京金如海企业规划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京钥匙制药集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理。

随着人民币的加速升值、通胀压力的增加和货币政策的紧缩，中国的宏观经济形势发生了重大变化。高成本经营将成为未来企业的主要经营特征，企业融资难度将进一步增加。在如此巨大的金融变革的背景下，中国企业来到了转型的十字路口。通过对当前宏观经济形势的系统分析，本课程提出了一系列企业战略路径选择，帮助企业在中国产业发展布局的高度实现生死转型！讲师简介：彭志强 盛景网络培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，金融巨变下中国企业转型研究小组的主要研究专家之一。原清华紫光有限公司副总裁，曾是国内知名上市公司最年轻的副总裁，AAMA亚杰商会“摇篮计划”发起人之一。2005年管理畅销书《优秀执行——中国企业如何提高执行力》作者获得“华章经济管理”十周年十大作者之一，三大经济管理书籍出版社之一，被媒体誉为“为中国企业和中国各类组织量身定制地方执行的法宝”。新浪最受欢迎的管理博客多家知名媒体特邀专栏作家，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司的特邀专家顾问。近年来，北京大学和清华大学MBA班被邀请担任企业家班客座教授。

 　尹隆森 北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京丰经济合作咨询中心总经理，香港光华管理学院特聘培训师， 曾经服务过的客户有:联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外知名公司。 　　为什么要学习这门课程？ 业务流程再造（BPR）它不仅是管理领域的前沿概念，也是企业管理的重大创新。基于科技更新的加速趋势，大大缩短了产品和服务的生命周期。针对企业如何快速调整自己，快速提高应变能力，提出了系统的管理解决方案。