发展-游人客栈

  【苏引华】商业模式21天老鹰训练营课程现场 特别提醒:请锁上门...关掉手机..暂时与世隔绝..不要让任何人打扰你！否则，你可能会失去彻底突破自我、改变命运的机会！这将是你生命中最重要的10分钟！你的事业和生活会像魔术一样改变...“还有谁...想过21天，快速引爆内心潜能，彻底改变坏习惯！培养成功的思维方式和行为方式，

 许多鱼雷巨头迷失在前进的道路上，曾经处于风口浪尖的企业消失了。我们如何找到集团企业的战略方向？企业越来越强大，难度在哪里？本课程的集团控制专家分享了集团战略和集团控制的新思路，帮助您了解如何控制和布局集团企业，使企业基础永远持续下去。课程大纲：

 在新形势下，企业的发展出路是什么？任何企业的快速发展都离不开企业的布局。没有良好的企业布局，必然会影响企业未来的发展。创新有出路，创新是企业发展的源泉。在新的商业文明时代，企业如何把握发展趋势，走出创新之路，构建新的商业模式？本课程邀请知名媒体人员为您展示新商业文明的发展和未来。这将帮助您认识到新经济形势下企业发展的出路。企业的转型升级是一个快速的步骤。

 商机往往是必然的。把握战略商机是从事商业活动的企业成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智先生将从客户反思、产业分化、概念提炼、价值分析、成本验证、定位生成六个步骤，逐步呈现把握战略商机的路径，让学生掌握把握战略商机的方法和工具，知道如何发现、分析和把握战略机遇，促进企业的可持续快速发展。

战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。然而，在实际管理中，许多企业存在战略与组织结构不协调的现象，严重限制了企业的正常运行。怎样解决两者的匹配问题？本课程分享了基于战略实现的组织设计，重点分析组织结构模式及其优化和激励，指导管理者根据战略需要实现组织结构的协调与合作，促进企业战略目标的实现。

科技创新和知识产权申报存在许多知识盲点？不知道如何充分利用法律武器来保护自己的利益？本课程分享了科技创新和专利申请的主题，帮助您加强专利保护意识，提高处理专利侵权纠纷案件的能力，提高企业的科技创新水平。讲师简介：　　曾少林

 如果一个企业想变得强大，只有宏伟的战略没有落实到位，那么一切都只是空谈。我们应该做些什么来真正实现战略实施？本课程将带您了解目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提高组织执行力，完成目标设定和分解执行任务，确保企业战略的实施。讲师简介：

企业每年都在制定战略，但大多数时候都在做无用的工作。根本原因是企业没有找到自己的痛点，制定关键战略，优秀的战略地图可以完全解决。本课程教您绘制战略地图，详细阐述战略地图四个维度的内容和绘制重点，指导企业建立平衡的管理指标和目标，根据战略地图制定企业战略规划，实现企业战略实施。

随着新三板扩张的全面推进，越来越多的中小企业热衷于上市新三板。然而，新三板对企业意味着什么？企业在新常态下的出路在哪里？本课程分享了新常态下企业参与新三板的实施意义和战略。通过对资本管理模式的分析，阐述了新三板的投资环境和发展优势，帮助您了解新三板，通过股权投资实现企业市场价值的几何增长。

 融资是中小企业获得发展资金的重要渠道。在经济下行压力下，中小企业应如何解决资金问题，如何通过新三板实现融资？本课程系统呈现新三板上市操作的具体细节流程，分析新三板发展现状，解读上市条件，帮助中小企业熟悉审计程序和股权改革流程，做好架构设计、上市验证、信息披露及相关注意事项，全面掌握新三板上市操作流程，为成功登陆新三板铺平道路。

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 孙子兵法有云：不谋万世的人，不足以谋一时；不谋全局的人，不足以谋一域。企业战略规划涉及全局、长期和方向。但是，企业战略往往缺陷明显，规划难以实施，应该如何解决？裴中阳教授是本课程战略定位理论体系的创始人，带您了解战略定位，正确了解战略规划的四个模块，建立战略愿景，把握战略方向，为战略实施提供坚实的保障。