发展-游人客栈

 团队管理的正面领导建立了团队凝聚力团队凝聚力的建设离不开四个方面:吸引力、信誉、持之以恒、归属感和亲和力。没有这些，团队就会像一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者学习创造团队凝聚力的有效方法，激发员工的归属感和价值感，增强团队的向心力，使团队拧成绳子，努力实现团队目标。课程大纲：一、用目标凝聚团队1、创造团队凝聚力的四种方法

 贾萌 点燃员工热情：透视海底捞的管理基因讲师简介：贾萌资深管理顾问在领导力发展和核心人才发展、人力资源管理体系建设等方面专业经验15年，擅长“咨询顾问培训”、“行动学习培训”、“研讨工作坊式培训”秉承“定制开发、专题讨论、行动学习”的培训特色，理念为辅，实战为主，务实为主”企业运用真实感知、课程内容定制开发、培训现场灵活解读四位讲师之一

 如何有效提高团队管理的团队情商？许多管理者经常感叹，在跨部门沟通中，往往存在许多障碍和障碍，难以促进和激励团队。事实上，这些都可以通过提高情商来有效地解决。本课程将引导管理者正确理解情商，了解情商对团队的重要性，并结合工作场所案例讨论四种提高情商的能力，使管理者成长为情商大师，知道如何应用于管理工作，提高团队情商，促进企业的发展。课程大纲：首先，管理者必须知道什么是情商

 如何打造专业的销售团队？企业面临着日益激烈的行业竞争，销售团队的滞后发展不仅不能满足企业竞争的需要，而且严重影响了企业的效益。因此，企业突破竞争的关键是提高销售团队的专业水平。本课程从基本概念、努力方向、理想目标、核心领域等不同角度，分享了专业销售团队的建设策略，帮助企业有效提高销售团队的专业水平，使销售团队继续为企业效益提供全面支持。 课程大纲：

 王晓芳 互联网+团队-冠军团队的创建和复制互联网+团队 冠军团队的创造与复制产品概述在当今“互联网+”时代，市场规则和商业模式不断受到挑战和颠覆。传统企业也面临着前所未有的压力：公司人才不断流失，有多少老板束手无策；公司团队抑郁，恐慌，有多少老板不知所措；公司业绩不断下滑，有多少老板感到焦虑！ 

 白崇贤 高清激活团队成员的两个要素 LTC050702-激活团队成员的两个要素  学习导航通过学习这门课程，你将能够：● 掌握激活团队成员的两个要素；● 了解维持因素的三个方面；● 有效利用催生因素激励团队成员。  激活团队成员的两个要素

 讲师介绍：易定宏华图教育总裁 董事长易定宏，1969年出生于湖南省邵阳县，高中毕业，1988年毕业于中南大学，先后就读于四川大学和湖南农业大学，任教于广东商学院。2001年，北京华图宏阳教育文化发展有限公司成立，涉足图书出版、教育培训、政府服务等行业，逐步发展壮大。华图教育集团在全国各省市设立了40多家分子公司，200多个学习中心拥有专职员工、专业研究员和专职兼职教师4000多人，其中大部分拥有硕士、博士学位，分为大量高学历知识

高绩效团队管理课程大纲:(6DVD 8.5小时）Part1：管理高绩效团队的方式DISC 1：管理高绩效团队的方式(1)1、高绩效团队的本质　①什么是团队　②什么是群体　③团队的升级　④团队的共同人格和团队心理　⑤群体与群体的比较　⑥测量团队绩效2、团队管理的方式　①管理要义：管理，管理

李家华 如何才能有竞争力-李家华 内容简介：李嘉华，中国青年政治学院副院长、教授、大学生发展研究中心主任、教授、KAB创业教育中国研究所所长、国家职业教师、亚太地区学生事务委员会常务主任、北京大学毕业生就业促进会专家委员会主席。主要的研究领域是青年就业和职业规划。

无论从事什么职业，没有团队永远做不了多少，但人是最难管理的。想知道如何做好团队管理吗？想知道如何让团队敬业吗？想知道如何快速培养人才吗？想知道如何把管理变成标准化、流程化、模式化的操作吗？ 本课程首次将管理转变为一套流程操作步骤，从个人经验探索管理升级为科学系统管理，让您轻松学习团队管理，学习后立即使用。 携手教您带出专业团队的12个操作步骤：（明确要求、支持、发挥优势、及时肯定、情感关怀、规划发展、头脑风暴、使命召唤、严格要求、团结友好、绩效反馈、学习成长）

 本课程详细描述了如何激发鹰的个人潜力，建立一个鹅的团队，并在一个月内将你的团队的表现翻了一番％、30％、100％、200％，甚至增长了600%。利用个人和团队促进事业更大的成功。 学习要点： 1、六个学习步骤 2、塑造鹰一样的个人七大要素 3、十点打造雁一样团队的核心秘诀 4、建立一个学习型团队的五个步骤 讲师介绍： 2004年中国最具潜力的三名培训师之一

淘宝精细化铺货运营陪跑【快速出单】，草根没有货源，也能开店挣钱资源简介：课程目录├── 28_选修扩展：单类目—女装│   ├── 05_5. 货源选择的总结及案例.mp4