掌柜 第3775页-游人客栈

 中国企业将有越来越多的机会在世界产业格局中承担大规模、多流程的制造任务。如何进一步降低成本，特别是通过生产组织过程的挖掘和创新，提高企业的经济效益，引入丰田生产模式已成为越来越多企业家的重要选择。  　　本课程为提高企业生命力提供了一套完整的概念和方法体系，讲述了ＴＰＳ以及企业实现零库存和准时生产的对策，为企业追求产品制造的合理性和质量第一的成本节约提供了宝贵的经验.   学习要点： 1．TPS的核心／支柱 2．TPS产生的背景 3．高收益丰田生产模式的秘诀 4．消除七种浪费的方法 5．企业实现零库存对策 6．企业如何按时生产？ 7．如何实施5S 8．引进ＴＰＳ方法和步骤

 主讲介绍： 曾伟教授是中国工厂控制之父曾伟教授是广东欧波企业管理研究所所长、知名企业管理改革专家、工厂控制专家、“工厂FNC控制系统”创始人、“管理改革双螺旋理论”创始人、“三九控制法改革系统”创始人、中山大学中外管理研究中心EMBA教授、东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者。　 中国工商时报、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体曾伟教授做了报道，《羊城晚报》称:“准确了解中小企业的脉搏，处方也令人耳目一新”。因此，在学术界享有“中国泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理改革专家”、“中国工厂控制之父”、 创始人“企业人心再造理论”的美誉。

课程说明有人说“管理是艺术”；有人说“领导是艺术”；有人说“营销是艺术”；但从来没有人说过“生产就是艺术”！的确，生产管理是真实的，不能放过每一个细节。 正如海尔人所说:千百次做对简单的事情并不容易！通过本课程的学习，您将对生产管理有一个全面的了解和理解，本课程将使您获得以下知识：1、 为生产

 什么是统计？什么是控制？SPC只是技术人员的职责吗？教材用简单的语言描述统计、控制等认知，用简单易懂的语言全面阐述更复杂的统计理论。强调对统计过程控制的理解和认知，以及如何应用、分析、判断和改进对实际过程的控制。澄清人们对SPC的误解和错误观念，导致应用失败和应对实施，降低SPC的实际作用。 讲师：陶维胜 毕业于淮南矿业学院机械制造技术与设备专业，获得ISO 9001 /14001国家注册审计员，美国RAB注册QS9000、TS16949主任资格，曾任昆山好儿童集团有限公司IE工程师、安徽蚌埠华光玻璃集团塑钢型材有限公司生产副厂长，擅长MSA的陶老师、抽样检验和计划，APQP+CP、PPPA、新QC七大手法，FMEA、SPC统计技术、新QC七大手法，QCC、DOE、企业合理化规划培训，了解主要汽车厂(上海通用、上海大众、一汽大众、神龙富康、广州本田、福特等)质量管理的具体要求。)，总培训学员1万多人，培训风格活泼、互动、灵感、体验

GB_理解T28001职业健康安全管理体系标准 [NeadPay]

 企业安全生产和安全发展是企业健康发展和成功发展的必要基础。确保企业安全生产，实现企业安全发展，不仅是企业发展的需要，也是构建和谐社会的需要。企业是实现安全生产、谋求安全发展的主角。企业全体员工是实施安全管理、实现安全生产、促进安全发展的主力军。讲师介绍： 网上商学院中国总裁金牌讲师； 新思维教育培训中心金牌讲师； 上海泽硕咨询有限公司高级顾问； 前锋企业管理咨询有限公司高级培训师；

 姚正琪  国家注册质量管理体系高级顾问、6SIGMA黑带培训师、国家质量专业技术人员职业资格考试培训师、中国行业最著名的质量管理网站——质量中国信息网首席顾问。 具有多年丰富的企业生产管理、质量管理培训、咨询和规划经验。深入研究企业管理理论，特别是质量管理、生产管理和统计技术。上海宝钢集团、上汽集团、通用汽车公司、中石化、陕汽集团、西电集团、柳工机械等数百家企业服务。教学风格包含哲学，不乏幽默，严谨细腻，注重互动感应，知识广泛，可以简单，可以通过丰富的实践经验和教学技能，为学生解决问题，提供切实可行的建议和具体的实际操作计划，  深受学生和企业的好评。 

 全球制造业的发展趋势表明：“制造业必须自动降低每年15%的成本，以保持竞争力。”面对这一趋势，中国制造企业应该如何降低成本和利润？您的企业或工厂是否存在管理真空、能效浪费大、成本失衡等诸多问题？    您在生产管理中是否遇到过材料脱节、计划不准确、交货期难以保证、协调不良等问题？精细管理将帮助您解决这些问题，最大限度地提高企业效率！细化是管理，放大是效益。  通过学习本课程，您将学习：

 《卓越集团控制供应链控制》内容简介卓越集团管控系列-供应链管控嘉宾简介： 特邀嘉宾 毛海：北汽投资副总经理、北汽经济管理研究所所长将汇集政策研究、市场分析等资源，支持北汽集团化战略。 优秀集团管控系列-大钢供应链管控课程: 1.供应链管理的重要性 2.如何优化采购效率？

 6sigma是解决问题的综合方法，就像一套克敌制胜的组合拳。只有在适当的时候制作合适的拳头，我们才能在最短的时间内以最经济的方式取得最好的效果。6sigma使用define，Measure，Analyze，Improve，新的Control管理理念，带领我们跳出传统的思维模式来改善问题，运用与世界上最好的企业共同的管理语言，实现管理理念的根本性改变。 合适的对象：负责工厂和生产的经理、主管和相关工程师，以及从事生产企业咨询的培训顾问

 刘承元 　　　合众资源管理咨询机构董事长，国内知名管理专家，被业界誉为“管理赢家”。曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理室长、副总经理。有“新TPM活动”、“企业卓越经营质量”、《专家博士5S经》等书籍。咨询了富士施乐、本田汽车、宝恒、康佳、美的、ALPS、丰田汽车特比克、香港东江集团等数十家企业。 为什么要学习这门课： 企业通常面临两种问题，一种是管理问题，另一种是改进问题。管理的目的是维护，改进的目的是改进。中国企业与世界成功企业之间最大的差距在于没有不断完善的文化和机制，而企业管理者最大的困惑在于缺乏工具。刘承元博士从世界500强成功管理经验出发，详细介绍了全面改进TPM的理论和实践，阐述了促进持续改进的方法和机制，促进员工参与，通过生动的案例和图片实现独立管理。课程内容以改进改革为主线，注重理念和实战。是中国第一个全面改进TPM实践课程，值得所有企业管理者特别关注。

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