掌柜 第3774页-游人客栈

 “现场改进和管理”将教你如何变得不简单。有些人说“管理是艺术”，有些人说“领导是艺术”，有些人说“营销是艺术”，但从来没有人说“生产是艺术”，事实上，生产管理是真实的，不要错过每一个细节。海尔人说：“做一些简单的事情并不容易。”我们有10多名全职培训师。他们都是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，多年担任董事、高级培训师等重要职位的专业经理。他们有丰富的实践经验和辉煌的工作成就。在大型企业担任内部培训师多年，并具有国内外权威机构认证的相关证书。我们还有数百名特别讲师和签约讲师，在国际知名咨询机构或培训机构工作多年，包括知名学者和专家，以及多年的管理顾问经验。

 研发工作如何有效管理？主　讲：杨望远机　构：时代光华北京大学出版社 [NeadPay]

 李庆远简介： 管理硕士，高级企业培训师和顾问，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任中高级管理职务，曾任外资企业5S、TPM实施委员会主任，现任大型企业副总经理。李先生不仅是一名成功的专业经理，也是一名优秀的实践企业培训师和顾问。他主要教授生产管理、人力资源管理和个人发展等实践课程，并为数十家企业进行了咨询和业务诊断 JIT精益生产实践内容简介： 第一讲 实施JIT的必要性 1．工厂里最常见的八大浪费

 质量管理体系文件编制指南用户应掌握质量管理体系标准的初步知识。本讲座重点介绍了质量管理原则，特别是工艺方法 ISO9000标准和质量管理体系方法、质量管理体系文件的作用和要求，以及质量管理体系文件的构成和编制要求。这些  它是编写质量管理体系文件必须掌握的基本知识，学习这些知识，为编写质量管理体系文件做好准备。  本音像教材由四讲组成，其名称和教学要点分别为：  概述质量管理体系  讲授要点： 

 为什么要学习这门课：    中国大量制造企业的管理可以用“混乱”一词来形容：订单混乱、计划混乱、材料混乱、生产混乱。简而言之，整个工厂的管理混乱成一锅粥，混乱成一团糟。混乱的结果是成本高、效率低、质量差。    为了提高管理水平，许多企业试图派人出去听课或参加其他形式的学习、高薪挖掘、邀请高级培训经理、花大价钱在软件上或要求咨询公司进行认证等。但这些公司的结果是什么呢？成本仍然很高，效率仍然很低，质量仍然很差。 

本部讲座介绍

 　1970年毕业于北京大学物理系的宋守信。曾在苏联国家教委学习学院、华北电力大学等高校学习教育管理、电力技术经济等。工程硕士学位。 　　重要社会职位：国家高等学校安全工程教学指导委员会副主任、国家工程硕士教育指导委员会委员、劳动部职业技能评估专家委员会项目管理专家、中国电力教育协会主任、国家电力高等教育委员会经济管理委员会副主任、北京电气工程协会执行主任、教育科学委员会副主任、安全委员会委员。课程目录： 第一讲 系统分析事故原因(1)

 内容简介《企业如何建立零缺陷质量保证体系》课程说明面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须树立客户利益第一的理念，充分满足客户的需求和期望，这就要求任何公司的产品质量都不允许出现任何缺陷，追求产品质量的“零缺陷”。因为“差不多好”，妥协产品质量可能会给客户造成100%的损失，这将给公司的声誉造成巨大的损失。只有消除缺陷，才能不断提高客户满意度，在竞争日益激烈的21世纪处于不可战胜的地位。本课程详细说明了企业如何建立零缺陷质量保证体系。通过本课程的学习，您可以正确理解零缺陷质量管理，建立内部零缺陷保证体系。不断提高企业的产品质量管理，增强企业的综合竞争力。

 在前面的课程中，我们介绍了如何创造利润。一个好的团队和氛围可以创造利润。有了一个好的团队，我们应该做什么准备？如果准备不足，后果如何？在本课程中，我们将学习第二课的良好准备，以创造利润，即一系列主要围绕采购准备的问题和建议。  课程大纲 一、看看采购造成的灾难 二、后果准备不足。 为什么我们准备不够？

 采购内幕(马晓峰) 讲师：马晓峰　　汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、华盛顿大学访问学者、高级采购和物流专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外籍教授。　　现任世界500强企业中国物流总监，全面负责各工厂物流系统的改进和优化。曾任世界500强企业采购经理、物流经理、中国第三方物流有限公司首席技术官、上海思达物流信息系统管理有限公司总经理。

  ERP可以帮助企业管理者及时准确地分析和处理今年企业的各种动态复杂数据，提前规划企业的生产经营活动，控制和分析，合理利用企业资源，减少库存，减少资本占用，提高企业适应性，提高企业市场竞争力和经济效益，使企业管理真正从管理转变为科学管理。而中国企业ERP应用的痛苦现状又会让人望风而逃。那么，企业管理者的困惑是什么原因呢？ERP原理、应用范围、管辖范围在哪里？ERP的系统流程图在物流和成本上会是什么？ERP与金融软件的关系？ERP与HR、OA等关系？中国ＥＲＰ，谁是世界上的英雄？至少是真的ＥＲＰ的标准？ＥＲＰ如果成功，集团ERP的基本效益指标表有哪些特点？本课程将与您一一回答。   学习要点： 1. 成功源于正确的思维 2. 中国企业ERP应用的痛苦现状 3. ERP失败的原因及效果 4. ERP原理:规范科学管理。信息技术 5. 最适合中国企业的ＥＲＰ 6. 真正ＥＲＰ的标准 7. ＥＲＰ成功基础的本效益指标表 8. 集团ERP的特点

 没有老师自学，即学即用，任何管理难题都迎刃而解！ 本课程适用于学习对象： 1、生产副总裁、生产经理、生产主管、技术部经理、车间主任 2、非生产现场管理人员 3、最好是全体领导参与，建立最强的团队共识讲师简介：杨望远 台湾省管理大师，台北工业工程专业毕业，在台湾省管理培训行业享有很高的声誉，既有实践又有理论。杨望远现任台湾省管理合理化执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授、经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评估委员。台湾金亚总经理、海国执行副总裁、太电工业工程部经理&数十家企业的经营执行顾问，如D主任、捷安特、唯美主义、富安娜、红彤、邓浩、润泰等，曾担任IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台湾大学、深圳市政府等集团和政府提供了近1000人的培训，几十年来受到了学生们的高度赞扬