掌柜 第3770页-游人客栈

 订单管理 在接收订单之前，跟单员应区分管理由于合同问题，订单错误；由于不了解公司产品，无法签署订单；不知道什么渠道可以获得高质量的订单；虚假订单、坏订单、伪订单频繁，你知道如何控制吗？事实上，所有这些问题都可以在接受订单之前得到很好的解决。本课程分析了如何区分不同性质的订单，以及如何做好订单管理，以帮助您提前做好准备，并采取预防措施签署高质量的订单。 课程大纲：1、市场和订单的本质

 生产计划 做好订单生产和跟单的关键点良好的生产计划决定了订单的质量和及时交付。解决跟单中的问题可以实施订单计划，为企业带来丰厚的利益。本课程分析了跟单的问题处理和策略，详细介绍了订单生产和跟单的关键点，使您能够赢得跟单和效益。 课程大纲：一、生产跟单技能1、计划决定执行，4M1E元素2、全能PMC3、材料需求计划4、三种样板

 高级物流 如何做好医药流通配送管理工作在医药商业流通中，100万元的药品装载只需2小时。你相信吗？九州通的商业模式已经实现。药品供应，如何及时、有效、完整的品种和规格，以达到“药物等疾病”而不是“疾病等药物”的效果。在本课程中，高级物流部门将为您分析医疗流通的环节、问题和解决方案，以实现医疗流通的顺利进行。 课程大纲：一、医药流通管理1、医药流通管理是什么？

 生产物流 生产经理如何做好物流管理？生产物流的合理性对工厂的生产秩序和生产成本有很大的影响。作为一名生产经理，如何做好生产物流管理工作？通过本课程，听取专家对生产物流管理难点问题的回答，掌握生产物流管理的方法、方法和技术，使生产物流平衡稳定，确保产品流通顺畅，缩短生产周期。 课程大纲：1、生产物流管理的定义和目标二、生产经理在物流管理方面的职责三、生产经理物流管理的意义

 销售经理 如何做好物流管理规划物流管理一系列环节的顺利运行决定了企业的产品运营效率。销售经理在物流管理中扮演什么角色？如何根据产品本身的性质制定物流管理计划？通过本课程，掌握销售物流管理的秘密，为客户提供及时的供应，降低实体分销成本，节约企业销售成本。 课程大纲：一、销售经理概述二、销售管理与物流管理的关系三、销售经理的物流管理方式四、销售管理的物流管理内容和环节

 研发经理 高级物流师如何做好物流管理？在一次R&D和生产活动中，物流运营占时间的80%，而生产加工过程只占20%。一个优秀的R&D经理如何系统优化物流运营？通过本课程，高级物流师教你如何通过物流管理缩短物流运营时间，有效提高R&D效率，节约R&D成本。 课程大纲：一、物流管理理念与思维的研发经理1.R&D经理重视物流管理的好处2.物流在研发中的地位

 精益生产 如何识别和消除生产中的八大浪费？全球市场竞争正在扩大。面对竞争，企业所能做的就是将精益生产的概念贯彻到生产的各个环节和细节，消除可能的浪费，提高竞争力。本课程分析了精益生产中的八种浪费，详细说明了原因和解决方案，并为精益生产提供了指导。 课程大纲：一、市场竞争和全球化二、精益思想和精益企业三、精益生产的竞争优势四、识别和消除八种浪费

 研发成本 研发人员降低研发成本的模型和实施方法R&D成本居高不下，R&D人员成本意识薄弱？如何实现目标设计成本？本课程从R&D成本意识和行为分析出发，给出了降低R&D成本的模型和实施方法，提高了R&D人员的成本意识和专业性，从而降低了产品开发成本，提高了企业的R&D效率。 课程大纲：一、研发人员的成本意识二、开发成本与设计成本的关系三、降低产品开发成本的方法

 生产效率 通过动作分析管理减少生产损失为什么要安排4个人可以完成的工作，但要安排10个人？为什么你可以在一周内交付产品，忙碌一个月？生产过程中的许多动作都是多余的，但你没有发现它们。本课程将教您动作分析方法，掌握肢体使用、操作配置和机械设置的原则，通过动作管理减少损失，完全解决生产效率低下的问题。程大纲：一、动作管理1、视觉动作分析2、动数动作分析

 企业管理效率 制定生产计划，缩短交货期如何在保证产品质量的前提下提高企业的管理效率？如何保证质量和数量，但降低生产成本，缩短交货期？教师利用多年的实践经验，通过生产计划的分解和概述，提取重点，帮助您的企业提高生产效率，提高产品竞争力！ 课程大纲：一、产品工艺流程二、二。产品材料需求清单三、工时定额四、生产方式的类型1、计划生产模式

 TPM的有效实施 TPM全面生产维护实战训练设备作为制造企业，作为最重要的生产要素和资源，其竞争力将直接决定质量、效率和效率。通过本课程，掌握如何有效实施TPM、提高现有设备的最高应用技能，实现安全性和高质量，使企业实现“零停机！废物为零！事故为零”的理想状态！ 课程大纲：第一讲 TPM的核心内容一、谁用谁保养二、从事后维修到预防维修第二讲 三种形式的TPM活动

生产管理 5S管理的价值和实施技能越来越多的企业热衷于推广5 s管理，从5 在s管理中获得了实际利益。 对于尚未实施的5 对于s管理企业来说，5 s表示什么？ 为此，本课程共享5门 S管理实践，重点分析5 S管理的价值和推广技术，并全面提出建议课程大纲：一、认识5S1、5S管理是什么？2、5S管理的价值3、整理(1) 与否基准(2) 改善写真4、整顿5、清扫