掌柜 第3767页-游人客栈

 讲师简介：    娄萌-经济学硕士，专业培训导师，实践人力资源专家。北京大学职业经理人培训班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中国大学管理学院客座教授、多所大学EMBA课程培训班讲师。主要培训研究领域:管理技能提升、企业绩效薪酬体系设计。     曾担任TCL电子、全智集团、家乐电器人力资源经理、董事，亲自主持多家企业内部人力资源和企业文化体系的建设，具有丰富的培训、咨询和指导经验。中层干部执行力提升系列课程受TCL影响、长城国际、广州本田等中外大型企业一致好评

职能部门绩效考核-梁官龙介绍职业培训讲师     广州创吉威管理顾问公司高级顾问梁官龙，emba、aactp注册培训师和高级注册会计师（中国注册会计师）在中国并不多。他们是实践专家之一，精通财务管理和人力资源管理，能够通过精细化管理实施企业战略，快速看到实效。     梁先生先后担任银行财务部总经理、人力资源部总经理、行长、多家大型企业财务总监、人力资源总监、总经理。深入了解当地多个行业，深入了解当地企业的现状、问题和改进需求。

 21世纪美国最新的人力资源管理理念  是时候制定绩效考核计划和指标了。你有压力吗？你想重新设计一套流行高效的绩效考核体系，给老板和员工一个惊喜吗？就你个人而言，你是否愿意与美国最流行的绩效管理概念进行沟通，以提高你作为专业人力资源经理的价值？  演讲专家  张守春（Andrew Zhang），北京本末企业信息研究所特聘专家，新泽西州立大学人力资源管理硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团(美国总部)、联合利华、通用等国际知名企业，以及知名IT企业、知名国有企业人力资源总监、高级经理。北京成功路企业管理咨询有限公司特邀培训讲师。 

 随着现代社会商业竞争的日益激烈，企业管理的成功取决于产品质量、成本、创新和提供新产品的速度。因此，企业越来越重视通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而提高企业整体绩效的绩效管理活动。那么你掌握了人员培训和发展的绩效管理吗？ 是否掌握了劳动工资和报酬的绩效管理？ 掌握员工岗位分配的绩效管理吗？ 掌握员工晋升和晋升的绩效管理吗？ 了解评估表的设计和评估标准的制定吗？了解绩效考核的相关程序吗？通过对本课程中一些经典案例的精彩讲解，您的疑虑将得到彻底消除，您可以快速掌握人力资源核心管理技术，使您的企业成功！ 

内容介绍    如何让员工每天保持高激情，每天创造神奇的销售业绩？ 如何让员工摆脱疲劳的工作，放松紧张的工作情绪？ 舞蹈成就——不仅可以提高员工的身体素质，创造“健康、活泼”的精神，而且可以提高工作效率，加强团队成员之间的情感交流，增强团队凝聚力，改善组织氛围，创造轻松愉快的企业文化，使员工越来越积极，行动越来越强，从而建立一个超级执行团队，提高员工三倍的销售业绩发挥很好的作用！

几乎所有的企业家都知道绩效评估的重要性，几乎所有的管理者都遇到了难以量化绩效指标的问题。为什么？缺少一套真正实用的工具！ 讲师：胡八一 北京时代光华教育发展有限公司专门聘请高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问；中国著名的人力资源管理实践专家，被誉为“中国人力资源管理实践的第一人”。2003年是中国十大培训师之一。2004年是中国十大杰出的人力资源顾问之一。曾任松下电器人事部主任、杜邦公司人力资源总监等高级职务。

 一手抓战略，一手抓绩效 [NeadPay]

 目录： 魏志勇说了什么？他告诉你如何把考核行为和考核表现结合起来，“准确”每个人的考核。 ★张瑞敏说了一句流传广泛的话：不允许随地排便——事实上，他正在掌握行为管理。 ★品行考核要有标准，比如“坚守岗位”标准——○不迟到不早退；○2不得擅自离职。 ★品行考核要细化：比如“守时”，要求9点开会，8点55分到优秀，8点40分到优秀， 8点20分到的比较差，9点以后不及格。

刘世荣的《绩效管理突破》课程精要： 企业发展遇到瓶颈。分析发现，执行不力是一个关键问题。提高执行力的最佳工具是充分利用绩效考核。在本期《前沿讲座》中，刘世荣教授带来了他原有的绩效考核方法——“点与点相结合的渐进考核方法”，整合了多行业、多系统企业的人事管理经验，运用实际案例，详细介绍了企业绩效提升的解决方案。请注意！ 要点提炼： 1、执行不力的根本原因是工作人员不愿意工作，而不是缺乏工作能力。

知识经济时代已经到来，如果企业发展过程不符合时代的发展，不能积极改进管理模式和方法将不可避免地陷入困境，甚至不得不退出市场，管理手段过时，缺乏执行新战略的能力是中外企业失败的根本原因，战略执行能力的建立得益于科学的企业绩效评价体系，传统的绩效评价体系不能满足当前企业发展的需要，在这种情况下，企业该怎么办？ BSC--平衡计分卡 平衡评分卡系统是一个能够有效促进企业战略实施的系统。本课程系统完整地介绍了平衡评分卡的相关概念、内部逻辑、指标设置等内容，为企业应对知识经济指明了前进的道路。

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